供电所自检报告
时光流逝，永不停息。一段时间的工作已经结束。回顾这段工作，有些问题。这时，我们需要写一份自查报告。那么，你掌握了自检报告的格式了吗？以下是我认真整理的一份供电所自查报告样本。欢迎分享。
供电所自查报告1根据市局统一部署，从5月初开始对供电所管理进行效能监察。经过4个月的努力，供电所管理效能监察基本完成。围绕效能监察各阶段的工作重点，我院实现了团队协作、团队配合、一线员工努力、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保了我院效能监察工作健康有序开展。我院自查整改情况总结如下:
一是精心组织，认真开展自查工作。
根据局统一安排，该所积极开展供电管理制度自查自纠，成立了以所长为第一责任人的效能监察工作组，并对班子成员进行了具体分工。财务人员负责赤峰市县级农电企业供电所财务管理办法的落实和执行，抄报、审计、征收管理，建设项目管理，优质服务管理，行风建设由高低压班负责，班子成员负责供电制度的执行，并进行自查。班子成员对检查的范围和内容进行了自查，各分管负责人员相互检查、相互监督，较好地完成了自查工作。
二是全力以赴抓整改，工作取得明显成效。
整改是效能监察的立足点，是成败的关键环节。因此，在整顿工作中，我们注意两项任务:
1，结合实际情况，查改。针对效能监察中发现的问题，及时制定整改措施予以纠正，坚持边查边改，将整改贯穿于效能监察全过程。
(1)5月初，领导带领高低压人员对公用变压器进行抽查，对停用、故障、未密封的铅表进行更换。堵，堵住了缺电的漏洞，整顿了用电秩序。
(2)从抓供电所管理制度入手，5月20日，监察组全体成员对供电所制度管理进行了效能监察项目，index.html情况不规范。
2.根据自查结果进行整改，从制度上修改完善管理中的盲点。
我们决心通过大力建立供电管理效能，提高员工素质，转变工作作风，提高工作效率，扎扎实实做好本职工作，更好地肩负起促进经济健康快速发展的历史重任，为保障我供电辖区电力供应做出应有的贡献。
供电所自查报告2 20XX年以来，在省、市公司的领导下，按照国家电网公司、省公司建设标准文件要求，结合实际，按照“先试点，后推广”的步骤，用三年时间完成了所有供电所的标准化建设，全县所有基层供电所都建成了标准化供电所。20XX年，我局XX供电所、XX供电所、XX供电所被省公司命名为标准化供电所；20XX年，我局继续在XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所开展标准化供电建设，通过标准化建设，全面落实省公司创建农电专业化管理标杆活动，提升供电所管理水平和质量。
为及时总结工作经验，改进工作中存在的不足，根据省电力公司标准化供电考核标准，我们进行了自查自纠，现将自查情况报告如下:
一、建立标准化供电所的主要做法
为保证创建工作的顺利开展，20XX年工作之初，我们成立了标准化供电所建设领导小组，由分管主任担任组长，营销、安监、调度、生物等相关部门主任为成员；制定了标准化供电所建设实施方案，明确各部门职责，落实责任，加强监督考核；参与各部门的努力，齐心协力推进供电所标准化建设，提高供电所管理水平和工作水平，从而推动局整体工作再上新台阶。
1.加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。按照《XX电力公司标准化供电所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准(试行)》的要求，本着便于管理、方便客户、经济合理的原则，设置了主任办公室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、仪器室、备件仓库、车棚、职工食堂等必要的工作和生活场所。14供电所建立了视频会议室，实现了网络视频会议；XX供电所和郝颖供电所也建立了培训场地，配备了培训设备；业务窗口按照VI视觉识别系统使用国家电网公司标识系统，公布电价、服务承诺、业务拓展流程、监督岗等内容，方便用户咨询；配备雨伞、胶鞋、水泵、饮水机等便民设施，让客户一进营业厅就能感受到规范、真诚、优质、便捷的电力服务。统一配备抢修车辆，统一使用国家电网公司标识系统，确保服务承诺兑现。
2.供电所基本制度和数据标准化。根据农电标准化建设要求，供电所应符合《国家电网公司农电标准化体系供电所管理标准目录》中规定的相关标准。组织生物技术、安监、营销、调度、政工等部门制定了《县电业局供电所标准化管理模式》、《县电业局供电所标准化管理工作流程》等14套管理标准和工作标准，统一下发到各供电所，各供电所按照标准开展各项工作。各部门加强了本部门设备台帐等各类资料档案的收集和管理，建立了档案室。材料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析。，针对工作中的薄弱环节，优化工作流程，提高管理效果和工作效率。
3.供电所岗位设置和人员管理的规范化。根据供电运行机构的专业化，科学设置岗位。该局成立线路维护中心，对全球XX千伏线路进行巡视维护，并各设营销班、配电班、服务班。各班按照相应标准进行专业化作业，实行运配分离，大大加强了专业化管理，提高了供电服务质量。加强和规范农电工管理，完善奖励考核机制，办理农电工“三资”，解除农电工后顾之忧，调动农电工积极性。
4.供电所各项工作流程的标准化。认真执行安全生产条例，建立健全以厂长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产责任，加强监督考核，按照《供电所安全生产考核实施细则》兑现奖惩。按照《国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定》，积极开展现场标准化作业，相关人员能够熟练掌握现场标准化作业卡的操作并正确使用。认真落实“两票三制”，工作票和操作票严格按照相关工作规定和省公司两票农电使用管理规定执行。“两票”合格率为XX0%，每月“两票”统计完整齐全。管理站区剩余电流保护装置，督促客户及时安装最后一个剩余电流保护装置。认真开展配电设施“两清”工作，规范配电线路标识和编号。
5.供电管理手段的信息化。每个学校按照定额标准配备电脑，并按照SG186农电管理业务应用要求，通过光纤和通信线路完善网络通道建设。正在应用的办公OA系统、生产管理系统、营销系统，实现了供电所与县局之间数据的实时传输基础，实现了设备信息、营销数据、过程控制、指标分析、绩效考核等实时管理功能，以及操作票、工作票、业务拓展流程的安全生产运行。供电所工作人员能熟练使用信息管理系统，在规定时限内完成相关任务，并根据实际情况及时更新数据信息。20XX新安装的智能巡检系统，借助GPRS定位系统，采集线路坐标，实现线路巡检的智能化，及时发现缺陷后拍照记录缺陷细节，上传至巡检系统进行审批，实现了线路巡检的在线流程管理，提高了工作效率。
二、存在的问题
在自查中，我们发现大部分供电所都能按照标准化供电所的管理要求开展工作，但部分供电所仍存在以下不足，需要进一步改进:
1.个别供电所专业化作业工作不够深入，存在死角；
2.个别供电所记录不全不全，有的归档不及时，有的档案编号不规范。
8月317日供电所自查报告，在收听收看了国家电网公司优质服务电视电话会议后，本部领导高度重视。会后立即召开部门班组长会议，安排部署各班组认真组织落实国家电网公司、省公司“8.17”电视电话会议精神。使本部门员工充分认识到优质服务是社会发展的客观需要，是电力企业发展的生命线。要树立对社会、对企业、对公司的责任感。严格执行供电优质服务管理制度，确保“三条十条”落实到位。安排各班组于8月18日至8月22日在班组内开展优质服务自查自纠活动。
一是加强领导，从根本上实现优质服务“三个到位”。“加强领导，认识到位。落实责任，组织到位。创新机制和措施已经到位。”
二、完善优质服务管理制度和考核办法。
三、建立重大问题报告制度，发现重大问题及时向领导汇报。
四、建立首问责任制、首办责任制，坚持月度考核制度。
五、将优质服务工作纳入部门责任制、绩效考核的范围。
六、以加强“三公”调度为契机，以安全供电为重点，大力开展优质服务。停电检修前，充分考虑客户用电需求，积极组织协调会，合理安排电网运行方式，尽量避开用电高峰时段，尽量减少停电时间。停电前，应通过电视、电话等方式提前通知涉及停电的用户。
七、线路改造过程中，在设计如何获取电源时，我们从客户的角度设计方案，有效降低了生产成本。同时根据实际情况，积极到现场帮助调整运营模式，体现了“想客户之所想，帮客户之所需”的生产服务理念。
八、坚持以人为本，通过加强教育和监督，不断提高员工的整体素质和服务意识。
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