有哪种业务？
问题2:根据公司的业务，通常分为哪些种类的服务，贸易，工程，咨询和几乎这些种类？
问题3:根据宪法和相关法律，企业有哪些类型？目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、合资经济、股份制经济和涉外经济(包括外商投资、中外合资和港澳台投资经济)，我国企业立法的相应模式也是按经济类型安排的，形成了按经济类型确定企业法律类型的特殊局面。它们是:
(1)国企。这意味着企业的所有财产都属于国家，由国家出资。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体投资的企业，以及国家不再拨款或发放部分资金的按企业经营的从事生产经营活动的事业单位和社会团体，以及上述企业、事业单位和社会团体用国有资产投资的企业。
(2)集体所有制企业。这是指在一定范围内由劳动人民出资的企业。包括城乡劳动者以集体资本投资的企业，以及部分个人通过集资自愿放弃所有权，经工商行政管理部门依法认定为集体所有制的企业。
(3)私营企业。这是指企业资产为私人所有，员工超过法定数量的营利性经济组织。在我国，这类企业由公民个人出资并由其拥有和支配，其生产经营方式以雇佣劳动为基础，员工人数应在8人以上。这类企业以前经营第三产业，现在涉足第一、二产业，向科技、生产、外向型方向发展。
(4)股份制企业。企业的财产由两个或两个以上的投资者共同出资，是以股份形式存在的企业。我国的股份制企业主要是指股份公司和有限责任公司(包括国有独资公司)。一些国有、集体、私营等经济组织虽以股份制形式经营，但仍按原所有制的经济性质划分为其经济类型，而未按照《公司法》相关既定改制规范或登记为股份有限责任公司。
(5)合资企业。这是指企业之间或企业与事业单位之间的联合经营，形成新的经济实体；具有法人资格的合营企业独立承担民事责任；不符合法人条件的，由合营各方按照出资比例或者约定，以其自有或者管理的财产承担民事责任。依照法律规定或者约定承担连带责任的，承担连带责任。
(六)外商投资企业。这类企业包括经中国批准由中外双方在中国境内设立的中外合资企业，中外双方* * *共同投资，* * *共同经营，* * *享受利润，* * *承担风险；还包括外国企业和其他经济组织按照平等互利的原则，依照我国法律，经我国有关主管部门批准设立的中外合作经营企业；还包括依照中国法律在中国境内设立的，全部资本由外国企业、其他经济组织或者个人投资，自主经营、自负盈亏的外资企业。
(7)港澳台商投资企业。指港、澳、台投资者依照中华人民共和国涉外经济事务的有关法律、法规，以合资、合作或独资形式在内地设立的企业。在法律适用上，以中华人民共和国涉外经济法律法规为依据，与经济类型上的涉外投资有所区别。
(八)股份合作企业。这是指以资本联合和劳动联合为基础的经济组织，它有效地结合了生产力的两个基本要素资本和劳动，具有股份制企业和合作企业的优点。
个人独资企业是一个让外人迷惑和困惑的地方。很多人说所谓的“一人公司”或者“一元注册一个企业”，都是对个人独资企业的误解和造谣(其中，无良、没文化的记者扮演了很多坏角色)。
个人独资企业是依照个人独资企业法设立的经营实体，由自然人投资，财产归投资人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任。投资者作为自然人企业，对企业的经营风险承担连带责任。换句话说，独立企业根本不是企业...> & gt
问题4:企业的业务类型有哪些？企业对个人。人对人！a两B，BtwoB。AtwoB
问题5:员工可以分为哪几种？企业最看重的是价值。我根据员工的创造价值把员工分为三种:物有所值，收支平衡，亏损。(这里的员工是指除了老板以外的所有人。)
我来结合公司内外和公司金字塔结构的各个层级来分析一下这三类员工。
第一种——物有所值。这类员工通常可分为两类:
一种是整体素质比较一般，各方面都很突出。这样的员工一般能为公司创造直接或长期的利益。他们有责任心，妥善处理人事关系，遵守公司制度，有处理潜在危机的意识，能随时维护公司的企业形象。总之这类员工在别人眼里都是全能人才。即使在金字塔底层，他们也会缓慢而稳定地发展。随着公司的成长，他们的忠诚度相对较高，一般会成为公司元老。缺点是太稳定了。公司面临转型阶段，需要突破。这些员工无法打破僵局。
另一种是某一方面特别突出，比如利益，一个人可能为整个公司获得特别大的利益；或者社会关系特别硬，三教九流。或者人事管理特别突出，能带领公司团队发挥最大潜力。这类员工上来一般会处于金字塔的中上端，在别人眼里很有才华。如果公司失去了这样的人才，一时半会找不到替代的人才。但缺点是公司虽然可以走出困境，但自身很难突破，对公司的忠诚度也不是很高，因为他们的人才就是他们的资本，他们可以选择在哪里获得最高的收益。
第二种——国际收支。这类员工的特点很普通，就是金字塔的中下层聚集了人。这些人大多综合素质一般，或者某一方面比较突出。这些员工最大的特点就是稳定，好管理，人数多。他们是公司制度的主要执行者，责任更大，但会因为自己无伤大雅的私心而让责任可有可无。这些人是不可或缺的，但没有人是不可替代的。他们构成了公司最稳定的力量。但在起步阶段、过渡时期、危机时期几乎无法发挥影响力。
第三类——亏损。这种员工很了不起。除了金字塔的顶端，他们几乎可以在任何阶层。这类员工的主要特点就是在某些方面存在特别大的缺陷，比如完全没有责任感，导致这类员工完全不考虑公司的利益。他们只是关心自己是否清闲，只要能应付领导眼前的任务就好。再比如人事问题一塌糊涂，可以让公司内部人员不团结，对外又无法和客户相处。或者性格上有特殊问题等等。这样的员工来公司，老板只能要求他尽快离开~
问题6:企业经营范围的确定有哪些取向？确定企业经营范围有五个导向:产品导向、技术导向、客户导向、多元化导向和需求导向。不同的经营范围定位适用于不同条件的企业，对竞争对手的判断标准也不同。
(1)在产品导向下，企业只把生产相同品种或规格的企业视为竞争对手。产品导向的适用条件是:市场产品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力弱，无法从事产品更新。
(2)在技术的指导下，企业将所有使用相同技术、生产类似产品的企业视为竞争对手。技术导向的适用条件:某一特定品种已供大于求，但颜色不同的同类产品仍有良好前景。
(3)在需求的引导下，企业无论采用什么技术，提供什么产品，都把满足顾客同样需求的企业视为竞争对手。需求导向的适用条件是:市场上商品供大于求，企业具有较强的投资能力、运用多种不同技术的能力和经营推广多种产品的能力。
(4)在顾客的引导下，企业将所有选择相同顾客群体作为目标市场的企业都视为竞争对手。客户导向的适用条件是企业在某一客户群体中享有信誉和销售网络优势，可以转入公司的新业务。
(5)在多元定位下，企业应根据自己在各个业务领域(行业)的具体业务范围定位来识别竞争对手。多向的适用条件是:实力雄厚、市场洞察力敏锐、跨行业经营能力强的企业。
问题7:企业性质有哪些分类，如何分类？标准企业性质分类:国有企业、集体企业、合资企业、股份合作企业、私营企业、个体户合伙企业、有限责任公司:股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司:股东以其认购的股份为限对公司承担责任。国有独资公司:是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门设立的有限责任公司。个人独资企业是指依照本法在中国境内设立的企业法人，由自然人投资，其财产归投资人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。个体工商户:是指生产资料私人所有，以个体劳动为主，劳动所得由个体劳动者自己支配的一种经济形式。个体工商户有个人经营、家庭经营和个人合伙经营三种组织形式。因为个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具有法人资格。外商投资企业:外国企业和其他经济组织或者个人以各种方式在中国投资，依法成立，承担民事责任。分为:外商独资企业、中外合作企业、中外合资企业。私营企业:指由自然人投资设立或控制的，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。另外，还有以前登记的企业，不能再登记为这种性质的企业:全民所有制企业:生产资料归全民所有，国家作为代表行使所有权，从事商品生产经营活动，实行自主经营，自负盈亏，独立核算，以营利为目的的企业。集体所有制企业:指生产资料或财产归劳动人民集体所有，劳动人民共同劳动，按劳分配为主，适当分红为辅，积累一定公共资金的企业。
问题8:商业模式有哪些分类？自产自销。指销售私营企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模较小，多为一些手工艺人，如鞋店、服装店等。大多是前店后厂，边生产边销售。
佣金基础上的买卖。它是指以合同形式，受人们的委托代为买卖的一种商业活动。这种经营方式比较灵活，经营范围也比较广。大部分是农副产品，需要一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工和来件装配。来料加工是改变原材料和半成品的形状、性质、表面状况和用途，按要求加工成产品；来样加工是指根据订单的要求和图纸、订单的设计要求进行加工，成型后向订货方供应产品；来料组装就是按照合同的要求，将对方提供的零件组装成产品。无论哪种经营模式，企业之间都必须签订合同，明确双方的权利和义务。
批发。在商业活动中，商品是成批、批量销售的，其价格不低于零售商品的价格。销售对象是商品经营者和零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要一定的仓储设备、储运条件和较多的资金。
零售。是指成批、批量购买商品，零星销售，销售对象多为最终消费维修行业。将受损的船舶、设施和物品修复至原状或达到其原有功能目的。
运输行业。分为客运和货运，又因运输工具不同分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公共交通和水上运输。私营企业不经营铁路运输。
咨询服务。咨询服务是近年来兴起的一个行业。民营企业利用自己掌握的某一领域的科技知识，为客户提供服务、经验、资料、数据和设计，使客户在咨询中获得知识和收益。
问题9:商业运营模式有哪些？首先，根据企业在产业链中的位置对企业运营模式进行分类:
1，生产OEM(主轴)业务模式
这类商业模式企业的特点是，企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单加工产品。在市场上，贴着其他公司的招牌出售。企业只负责某个行业的一个或多个产品或零部件的生产，不过多涉及产品销售和产品设计。
2、设计+销售(哑铃型)商业模式
这种商业模式与生产OEM商业模式正好相反。企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业拥有强大的设计和销售能力，拥有知名品牌。这类企业与市场密切相关，对市场动态和客户需求敏感，是对市场反应最快的企业。
3、生产+销售的商业模式
采用这种商业模式的生产型企业最为常见，企业涉及到业务流程的后两部分:生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业中，企业之间的竞争是激烈的。业务结构图如图4所示。
4、设计+生产+销售的商业模式
这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是具有一定的新产品开发能力。企业根据市场需求，开发自己市场需要的产品，同时改造以前的产品；在制造方面，企业有一定的制造能力，制造设备的灵活性相对较好。开发的新产品可以通过现有设备生产，或者有足够的资金建设新的生产线。通过自己的营销体系为自己的产品建立自己的客户群。
5.信息服务类型
典型的信息服务企业是咨询公司。这类企业或公司并不涉及制造业的所有活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
二、企业运营模式按企业的经营范围划分:
1，单一商业模式
单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。这种商业模式的好处是企业面对的市场范围相对有限，可以集中资源进行竞争；风险在于，许多竞争对手可能意识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
2.多元化商业模式
多元化经营模式可分为三种基本类型:集中化多元化经营、水平多元化经营和混合多元化经营。
问题10:企业工作改进的类型有哪些？你没说缺点，只能笼统的说一下改进的思路:
1，方法不对，比如人的方法，做事的方法，
2.资源不足，需要的工具、设备、人员、时间无法满足。
3、责任过大，或权限过小，无权协调需要协调的部门或人员。
4、相关部门不配合，流程不顺畅，管理流程无法支撑任务的达成。
等一下。