1，科尔——麦基公司早期成功的原因是什么？
在向全能源公司的目标迈进时，公司一直重视其基础产业石油业务的发展。先后收购了沈燕石油公司、科拓润滑油公司、三角炼油厂等一系列颇具实力的产销公司。为了处理国内和海外钻井业务，该公司还成立了全球钻井有限公司。然而，该公司能够在竞争极其激烈的能源行业站稳脚跟，很大程度上依赖于石油产品的创新。1959年公司研制的旋挖钻机钻成了国内最深的垂直油井；第二年，他建成了世界上最大的深海钻井系统；第三年，在俄克拉荷马州新建了一个科研中心，从这里开始了更高层次的技术突破。
很快，石油行业发生重大变化，石油出口组织多次提高原油价格，美国公众被迫接受能源价格飙升的现实。这给能源公司提供了一个很好的机会。尽管石油产品利润增加，政府鼓励石油勘探，但科尔-麦基公司一直在滑向其他领域，不再是海上石油勘探的棋手。公司要害部门和石油勘探开采企业逐渐萧条。当时，许多公司竞相提高科学家的薪水来吸引人才，而科尔-麦基公司支付给科技人员的薪水缺乏吸引力，导致人才流失。摩根士丹利公司估计，科尔-麦基公司每桶石油的成本为65，438+03美元，而他的竞争对手仅花费7.35美元。
此外，该公司在核污染方面的问题也被频繁曝光。特别是1974众所周知的“凯伦·西尔伍德案”，暴露了公司在核能生产上的粗心大意，严重损害了公司的声誉。当时28岁的西尔伍德是该公司西玛隆核电站的实验技术员，也是石油、化学和原子能工人工会的积极分子。此人因核辐射污染而受伤，对于导致受伤的一系列事故，公司没有给出任何解释。西尔伍德在去见原子能委员会主席和《纽约时报》记者的路上被车撞死。她的惨死引起了公众的怀疑，认为这是科尔-麦基公司的人搞的恶作剧。联邦政府这次进行了调查，但没有透露结果。公司的劳动保护和安全状况也受到了调查:由于美国国家公共电台的报道，西马隆核电站被关闭，俄克拉荷马州的高尔工厂也受到了核能委员会的调查。最让公司头疼的是，他的一台六氟化铀发电机因超负荷运行发生爆炸，散发出剧毒的放射性酸氟雾，造成1人死亡，110人送医救治。频繁的事故激怒了公众，他们呼吁严惩事故责任者。尖锐的矛盾让公司领导层晕头转向，疲于应对。
思考问题:
1，科尔——麦基公司早期成功的原因是什么？
2.科尔-麦基公司后来退步的原因是什么？
3.公司在处理希尔伍德事件上的表现有什么问题，为什么？
提问者:李剑口1-书生二级
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1，科尔——麦基公司早期成功的原因是什么？
科尔-麦基的早期成功在于三个方面:
1，适应天气
科尔-麦基公司诞生于20世纪的大萧条时期，当时经济非常不稳定，这种不稳定创造了很多机会。企业只要抓住这个时期的机会，就能一鸣惊人。如果市场稳定，在成熟的市场运作规则下，没有充裕的资金，企业很难在某些领域一鸣惊人的发展，必须稳步推进。科尔-麦基公司就是在这样一个复杂的经济环境中诞生和发展的，可以说是应运而生。
第二次世界大战后，美国对能源的需求迅速增加，年消耗量相当于战前全球消耗量。科尔-麦基公司顺应了这一趋势，开发了许多油田，包括著名的商业海上油田。并进入多个领域发展，使科尔-麦基公司成为当时的商业巨头。
2.科尔大胆的风格
越是社会经济不景气，资本不足的时候，越需要有非凡的勇气来发展自己。科尔在资金完全不足的情况下，敢于和菲利普这样的大人物打交道，并且提出要借2万英镑的钱，这种勇气，不是一般人所具备的。正是这两万元的启动资金，让科尔-麦基顺利诞生，赚到了第一桶金。现在国内很多创业者都缺乏这种过人的勇气，只会按规则发展自己的公司。在激烈的竞争环境下，无法寻求突破无异于慢性自杀。其他大机构资金雄厚，占领的市场更多，小公司只要帮大公司开拓市场就行了。
3.不断发现机会
随着科尔-麦基公司的不断发展，麦基在阿肯色州发现了马格卢瓦尔油田，投产后的利润为进一步扩大再生产提供了急需的资金。这些资金使科尔-麦基公司能够在其他领域发展，从而积累更多的资本。Cole-McKee是一家资金雄厚的公司，继续开发和创新石油产品。1959年，科尔-麦基公司研制出旋转钻头，钻成了中国最深的垂直油井，并于次年建成了世界上最大的海底钻井系统。然后在俄克拉荷马州新建了一个研究中心，开始了高水平的技术突破。
科尔-麦基公司后来退步的原因是什么？
美国科尔-麦基公司曾经辉煌一时，不仅在老牌石油行业扬名立万，还制定了雄心勃勃的“全能能源公司”计划，涉足煤炭、木材和新兴核能行业。
然而，正如一个人的精力是有限的，一个企业的实力也是有限的。如果固执地超越这个界限去追求“大而全”的目标，企业必然会陷入泥潭。
科尔的《借鸡生蛋》
詹姆斯·安德森和罗伯特·科尔的钻井公司诞生于1929大萧条时期的俄克拉荷马城。它最初的财富是两个蒸汽钻塔和三个炼油厂。它是数百家小石油公司之一，在这个繁忙的城市里忙碌着。
据说安德森有“油鼻子”，善于用更少的钱挖更多的油；科尔是收钱的专家。当科尔还是个无名小卒时，他去见菲利普石油公司的总裁弗兰克·菲利普斯，想承接一个钻井项目。经过纠缠，科尔终于让菲利普点了点头。科尔正要离开，但转过身来说:“顺便说一句，菲利普斯先生，有一个细节我差点忘了。”“什么事？”"我需要2万美元来挖油井。"菲利普大吃一惊，大骂:“你一直在争这个合同，连建设资金都要借！”科尔只好支支吾吾，最后菲利普给他的秘书打电话说:“给这家伙两万美元，让他借鸡下蛋。”
科尔正是依靠这种出人意料的大胆风格，使他的公司在宏观经济极度低迷、竞争激烈的时期得以生存和发展。
1937的迪恩·麦基的到来，把公司带上了一条新的道路。麦基是菲利普公司的首席地质学家。在他的领导下，公司第一次有了重大发现，即发现了阿肯色州的梅格·诺贾油田，投产后的利润为进一步扩大再生产提供了急需的资金。该公司在俄克拉荷马城西北部发现了一个油田，引发了“西埃德蒙顿热潮”，美国矿务局称之为当年最伟大的原油发现。
科尔在1945离开了公司总裁的位置，实现了他多年从政的梦想。那一年，他被选为俄克拉荷马州州长，后来他成为参议员。作风稳健、经营石油行业经验丰富的麦基成为公司灵魂人物。
向“全能能源公司”迈进
1946年，公司更名为科尔-麦基石油工业公司，麦基升任公司总裁。
第二次世界大战后，美国对能源的需求急剧增加，每年消耗的石油相当于战前全世界的年消耗量。顺应这一趋势，该公司在能源开发方面实现了许多“第一”，其中在路易斯安那州海岸18公里处建造了世界上第一口海上商业油井，标志着美国海上钻井业的崛起。
随着冷战的升级，政府对生产原子弹的原料铀矿石的需求越来越大。科尔-麦基公司买下了亚利桑那州的纳瓦霍采矿厂，成为第一家加入铀矿开采行业的石油公司。铀矿石需要用磨机粉碎，所以公司进入了这个磨机的生产领域。此外，它还进入了林业和化学工业。
在向“全能能源公司”的目标迈进时，科尔-麦基始终重视其基础产业——石油业务的发展。先后收购了沈燕石油有限公司、卡托石油润滑油公司、三角炼油厂等一系列颇具实力的产销企业。为了处理国内和海外钻井业务，麦凯还成立了全球钻井有限公司..
但该公司能在竞争异常激烈的能源行业站稳脚跟，很大程度上依靠的是石油产品的创新。1959年，公司研制的旋挖钻机钻成了国内最深的垂直油井；第二年，它建成了世界上最大的海底钻探系统；第三年，在俄克拉荷马城新建了一个科研中心，从这里开始了更高层次的技术突破。
它与美国钾肥和化工公司的合并表明该公司在化工领域站稳了脚跟。科尔-麦基公司已经成为美国化学产品的主要制造商。
科尔-麦基公司(Cole-McKee Company)作为核燃料的主要生产商，从事核能生产八大步骤中的六个，包括勘探、开采、压碎、将氧化铀转化为六氰化铀、重新凝聚六氟化铀以及结合燃料分子。
不久，石油工业发生了重大变化。石油输出国组织多次提高原油价格，美国公众被迫接受汽油和能源价格飙升的事实。这给了能源公司一个很好的机会。科尔-麦基公司已经滑入其他领域，不再是近海石油勘探的旗手。
这时，迪恩·麦基策动公司进行结构改革，试图在更加复杂多变的世界市场中提升公司的竞争实力。该公司还成立了两个分支机构:科尔-麦基煤炭公司和核能公司。
科尔-麦基公司的战略失误(2)
“丝克伍德案”
上世纪五六十年代，科尔-麦基公司在核能、化工等领域确实风光了一些，但却忽视了环境保护和员工的人身安全。这个矛盾在70年代突然尖锐起来，公司彻底蒙羞。
20世纪70年代，环保主义者的队伍迅速壮大。一些国家环境法规耗费了公司大量的时间和金钱。该公司长期以来一直被指责不重视劳动保护和环境保护。1974众所周知的“凯伦·西尔伍德案”暴露了该公司在核能生产中的疏忽大意，严重损害了公司的声誉。
西尔克伍德是该公司西玛隆核电站的实验技术员。此人受到核辐射污染的侵害，公司对导致侵权的一系列事故没有给出任何解释。西尔伍德在去见原子能委员会主席和《纽约时报》记者的路上被车撞死。她的惨死引起了公众的怀疑，认为这是科尔-麦基公司的人搞的恶作剧。
联邦政府调查了此事，但结果没有公开。该公司的劳动保护和安全条件也进行了调查。美国国家公共电台报道称，西马隆工厂有20-2l公斤的放射性元素罐暴露在没有防护的情况下。该公司不得不关闭司马龙工厂。
核能管制委员会发现该公司另一家核燃料加工厂俄克拉荷马州的高尔工厂在劳动保护和安全方面存在15漏洞。最让该公司头疼的是，其一台六氟化铀发电机因超负荷运行发生爆炸，散发出剧毒的放射性氟化物酸雾，造成1人死亡，110人被送往医院救治。
公众被激怒了，要求严惩事故责任者。经过一系列法医调查后，核管理委员会指控科尔-麦基在调查中撒谎。
《商业周刊》曾报道，科尔-麦基公司开采、破碎和加工铀矿的收益仅占该公司总产值的2%，而过去5年频繁发生的事故造成的损失却高达7200万美元。在这种情况下，公司的* * *仍然天真地认为其铀资源在90年代会为公司赚大钱。
除了核污染，公司的关键部门，即石油勘探和采矿企业也在衰退。科尔-麦基公司支付给技术人员的薪水缺乏吸引力，导致人才流失。市场研究机构估计，5年内公司石油储量下降21%，天然气下降10%。
摩根士丹利估计科尔-麦基公司每桶石油的成本为65，438+03美元，而其竞争对手仅花费7.35美元。石油公司是公司的支柱。现在看来，连这些都要失去了。公司不是从小康走向困难吗？
许多分析师认为，科尔-麦基公司的根本问题是过度多元化，试图成为“全能能源公司”的目标过于辉煌，让原本聪明的公司晕头转向，将公司塑造成四头大象，一个分散能源企业的联合体。
麦克弗森氏变化
公司1981的营收还是211亿，两年后降到1.1.8亿。在这个节骨眼上，弗兰克·麦克弗森取代迪恩·麦基成为科尔-麦基公司的董事长。
麦弗逊采取了一系列改革措施，包括废除一些能源企业，集中公司的财力和人力资源并取得关键突破。他先是卖掉了钾矿，然后又卖掉了铀加工厂，使公司专注于振兴油气勘探企业，并在化工和煤炭方面进行了一些投资。
在麦克弗森的任期内，该公司仍然受到环境问题的困扰，它被指控在全国七个地方造成间接污染。对这些指控的调查持续了很长时间，给公司造成了“很大的出血”。公司终于吸取了深刻的教训，加强了对环保的责任感，在未来的发展中开始重视环保规划。