传统企业应该如何进行数字化转型？

制造企业数字化转型的目标是在不断变化发展的内外部环境中保持持续的活力和竞争力。

数字化转型时代，企业该怎么做？显然，数字化转型不能仅仅停留在技术手段的创新上，更要上升到关系到企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。

1.数字化转型的第一要务是实现标准化。

通过术语定义、参考框架、评估模型等基础标准的标准化，真正实现新概念、新技术，行业共同努力，加速行业数字化转型。企业在开始实施数字化转型之前，需要率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，保证内部数据的互联互通。

2.企业领导力重塑企业发展和生存的认知。

数字化转型是一个企业的战略转型，需要领导层从整个企业发展的角度做出选择。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门合作等一系列变革。没有领导的大力支持，只会无疾而终。

3.数字化思维贯穿企业建设。

不考虑企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，只是为了数字化。任何先进、智能的技术和手段，最终都是服务于人的需求。文化被认为是企业数字化转型的最大障碍。因此，企业需要重视全体员工数字素养的培养，将数字优先的思想落实到企业文化建设中，激励全体员工在解决实际问题时实现从“会用、会用”到“想用、爱用”数字手段的转变。

4.制定独家转型计划

数字化转型没有适用于所有行业和企业的标准答案，每个企业都需要在数字化的过程中探索自己的转型之路。企业首先要有长远的战略规划和明确的转型目标。企业在转型过程中，结合自身发展和数字化转型中遇到的困难和痛点为出发点，不断优化和完善路线图。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化制定符合企业和行业特点的数字化转型实施方案，推动企业数字化转型。