技术创新战略意味着什么？包括什么？你认为我们应该如何确定技术创新战略？

瞄准科技创新的战略方针，包括生产工艺创新、制造模式创新、渠道创新和营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求和利润最大化。

技术创新战略

制定技术创新战略的基本模式企业技术创新最根本的目标是提高企业的盈利能力。但这不仅仅是增加销售额或提高产品性能，也不仅仅是新产品或服务。更重要的是改变竞争地位，希望在新的更有利的点上重新建立竞争优势。要实现这一点，企业不仅要为顾客创造一些价值，还要有技术创新战略，以建立长期的竞争优势。否则，技术创新是战术性的，而不是战略性的。例如，企业不仅追求一些额外的销售额或利润，而且有一个长期的战略成功计划。有很多企业，虽然是技术创新的成就者，但由于没有从战略的角度考虑技术创新，导致他们在战略或业务上失败，没有从技术创新中获得更多的利益，甚至失去了竞争优势。例如，英国的EMI公司创造了扫描仪，但未能建立防御性的竞争优势。结果是模仿者抢了市场。美国施乐公司是复印机的革新者。然而，在80年代，日本佳能公司占据了更大的市场份额。因此，技术创新固然重要，但对于企业来说，技术创新战略更为重要。由上可知，技术创新战略的最高境界是创造新的长期竞争优势，以获得高于平均水平的投资回报，这也是企业进行技术创新的基本目的。那么如何制定企业的技术创新战略呢？应该遵循怎样的思维模式？对这一问题的不同看法，反映了企业技术创新战略制定者思维方式乃至“世界观”的差异。企业在技术创新上是应该完全市场化还是应该更加重视企业现有的资源？的确，市场对新产品是有需求的，我们不能轻易放弃机会，但是当企业没有能力或者没有足够的能力去开发这个新产品的时候，我们该怎么办呢？介绍了制定企业技术创新战略的产业组织模型和资源基础模型，并在此基础上探讨了两种基本模型的整合。2.产业组织模式上世纪80年代和90年代初，中国消费品市场基本属于卖方市场。很多企业抓住了这一点，抓住了市场机遇，选择了一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，发展很快。比如当时的巨人集团、太阳神集团、长虹、康佳、海尔等。，都曾经辉煌过。当然，后来也有企业因为公司战略的失误而倒下，也有企业因为一直在正确的轨道上运行而一直高速发展到今天。可以说，这些企业在创业之初在开发新产品和技术创新方面基本一致，即企业的技术创新活动要围绕市场展开，即使企业不具备技术创新的资源，也要获取资源来满足这一思路。应该说，这些企业的技术创新基本采用的是产业组织模式。那么，什么是产业组织模式呢？为了回答这个问题，我们首先回顾一下战略管理学家对战略产业组织模式的看法。他们认为，企业获得高于平均投资回报率的根本原因在于企业外部的环境特征，尤其是与所选行业特征相关的因素。行业选择决策对企业投资回报的影响大于企业内部决策。因此，通过对行业特征和行业竞争结构的分析，特别是对规模经济、进入壁垒、产品差异、集中度、替代产品等行业特征的分析。，我们就可以基本正确地判断一个企业可能达到的投资收益率，就可以判断企业应该在哪些方面进行技术创新。这些企业基本上把技术创新的努力建立在对好行业的选择上，在战略选择上采取“机会驱动”的增长模式。技术创新战略作为一种职能战略，是为公司战略服务的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机遇驱动”。采用产业组织模式和技术创新战略的企业有以下具体表现:

1.对新产品、新行业非常敏感，反映强烈。因为他们认为新产品、新行业能为企业提供更好的发展机会，企业应该抓住这些机会。

2.注重应用开发和模仿。竞争对手开发出新产品后，因为需要跟进，会立即模仿，以免错过可能的市场机会。而且新的市场机会来了，企业需要马上进入，所以他们的技术创新更注重最接近商业化产品的应用开发，而不是基础。

3.重视引进，但不重视企业核心能力的培育。因为新技术不断涌现，新产品不断开发，新产业不断向这些企业招手，新培育的R&D实力企业面对新的R&D需求束手无策。为了抓住市场机遇，企业将不断挖掘企业外部的合格R&D资源。这样，就形成了一个循环。随着企业进入新的领域并不断扩张，其R&D资源也在不断引进和扩张，企业培育核心竞争力总是很难。产业组织模式曾经是管理者推动的。研究者也在不断完善自己的理论基础。