什么是金融健康体系？

以下是基于一位资深首席财务官的经验和理解，对一个健康的财务体系的总结:

第一，如何理解健康的金融体系。

1.总的来说，组织要科学有效，运行要科学高效；

2.部门文化要健康，团队要可持续；

3.会计、报告和控制系统能够很好地支持公司的业务发展需要；

4.能够在价值管理的深度、高度和广度上支撑企业的战略发展；

5.可以满足公司资本运作(可能需要外力支持，但可以组织管理这种运作)和日常运营的需要。

这是一个健康的金融体系。

金融体系是否健康，很难用一个通用的标准来描述。一般来说，符合企业发展需要的制度才是好制度。

第二:健康金融体系的框架

1.部门建设和团队建设

2.会计制度建设(包括制度和流程)

3.面向管理和决策支持的管理会计系统的构建。

4.金融系统的领导者——财务经理走向卓越

5.财务人员的专业知识支持体系(如预算、风险管理、内部控制、分析报告、税务、标准、成本管理、合同/项目管理等。-详见本次论坛的课程体系)(成本管理和风险管理在实践中一般不是单独的体系，而是融入管理之中)。

第三:对金融的需求。

先说对金融的需求:对金融的需求不仅来自企业内部，还来自企业外部。

1.来自企业内部的需求

管理层和员工需要了解企业的财务状况、经营成果和现金流量——会计信息系统的反映功能。

管理者需要利用会计信息和财务分析来了解和定位企业的问题，并借助相应的财务工具进行管理，这也要求财务人员不断提高信息的质量和相关性(如在条件允许的情况下引入标准成本法)，以及信息的详细程度和速度(如使用信息系统)。

企业需要财务人员进行适当的盈余管理，让它从外表看起来更健康，就像化妆一样，让人看起来更顺眼。

企业需要财务人员设计和推动预算作为管理未来的重要管理工具。

企业需要财务人员进行各种控制和监督，参与风险管理，使企业的发展尽可能少地偏离轨道。(包括风险管理体系的参与和内部控制的主导；日常业务审计等。)

各种决策支持分析，内部投融资管理。

支持绩效管理。

企业价值管理，走向资本市场。

满足企业集团化、多地域、多行业的复杂特殊管理需求

2.外部资金需求

税收要求

银行等债权人的要求

证券监管机构的要求

业主的要求

其他利益相关者的要求

第四:金融如何满足上述需求？

为了满足上述要求(不同的企业或处于不同发展阶段的企业可能有不同的要求)，财务制度的建设应从不同的方面进行。

1.在目标方面，包括理财选择满足哪些需求，满足到什么程度，时间和阶段性安排。

2.组织架构，包括财务部为实现目标所需的组织架构、岗位设置和工作职责。

3.人才培养和团队建设，包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐及高效晋升、考核和激励等管理工具的运用。

4.素质和能力的提高，如专业知识和经验、管理技能、沟通技能、接待技能等。，以及知识和经验的保留和传递。

5.部门文化建设，建立并不断完善符合企业情况的健康的部门文化，如积极向上，相互合作，而不是抱怨和怀疑。

6.在对外关系和形象建设中，与公司内外相关部门形成良好健康的关系，保持健康的形象。

7.建立和优化会计和分析系统(信息系统和报告系统)。

8.分工与制度流程的构建。

9.业务参与的深度和广度——业务协作、监控和决策支持。随着时间的推移，部门、企业、行业的知识和经验不断积累和传递，逐渐加深对业务的配合和决策支持，更好地配合企业的风险偏好进行监控。

10.预算、税收、投融资等方面的职能建设

第五:对财务负责人的要求

金融体系的建设和健康是财务总监义不容辞的责任。

为了满足企业的财务需求，财务必须进行一些工作和安排，以持续地、最优地满足企业的需求。这主要取决于财务总监的工作，这对财务总监提出了相当高的要求。