保险公司如何增加员工？

第一个层次——公司经营者的层次，把员工的增加作为公司持续发展的根本，员工的增加和销售的增加并重，齐头并进:

公司要严把增员入口，避免实施“人海战术”，降低增员门槛。主要任务是:尽快获取申请人的相关信息；有系统的面试程序，安排多次面试，有规范的面试内容和方法；认真了解准新人的背景；给新人做性取向测试，把结果作为录用与否的条件之一；就业前考察准新人的营销能力；准新人学习期间，不需要做账单。

第二层次——团队主管层次，把组织成长作为职业奋斗的目标，培养增加成员的习惯:

主管应将提高员工的增员意愿和提高员工技能作为日常工作内容。具体到日常要做的工作:自我展示，用主管自己的收入主要来自管理津贴来激励下属提高增员意愿；近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英和走了组织发展的收入对比，让下属明白只有组织才有高绩效，激发他们的增员意愿；每天在晨会上增加谈论增员的时间比例，形成职场增员的良好氛围；增加日常培训中添加员工的培训比例，提高添加员工的方法和技巧；为下属制定组织发展目标和计划，为下属规划组织发展蓝图。

第三个层次——潜在销售人员层次，以组织发展之路作为自己职业生涯的起点，提升自己的增员技能:

营销人员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性和增员的重要性。如果你想增加员工数量，首先要解决心理问题，即增加员工数量就像制定一份新的保险单。在具备寻找准员工技能的基础上，你必须做好以下基础工作:每周寻找合适的员工，建立增卡；在日常拜访中安排人员拜访的增加，填写人员增加周报，养成人员增加的习惯；继续定期反复拜访准员工，如实告诉他们将从事什么样的工作，让他们了解行业的真相，让准员工知道入职后的付出代价和努力方向。

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