山西省电力公司的六大转型是什么？

第一，党建促进观念转变。坚持以党建为引领，全面开展“六个转变”学习讨论，大力开展“党建+安全文化”和“党建+素质提升”活动，在“讨论+活动”过程中统一思想、凝聚人心，确保思想转变取得实效。

第二，新技术的应用推动数字化转型。以数据精准采集、高效传输、可靠利用为基础，以“大云流转链”为支撑，全面开展大数据分析和运检方式创新。

第三，创新引领和推动动力转换。发挥创新驱动力作用，聚焦生产一线的“痛点”、“难点”、“险、难、累、慢”，大力引导和支持广大职工开展各项技术创新，激发基层创新创造活力。

第四，各要素发力推动管理转型。深入落实安全生产“七个坚持”和设备运输检验“六个控制”，在人员教育培训、考核奖惩、履职尽责、设备信息化管理等方面不断努力，队伍整体素质不断提高，管理科学化水平进一步提高。

动词 （verb的缩写）绩效管理改革促进机制转换。推进绩效考核改革，深化三项制度改革，探索实行“设备承包责任制”，树立“绩效干了，工资挣了”的理念，推进公司机制转换。

6.安全生产促进服务转型。2021，继续优化交流/DC UHV站及500千伏输电通道间隔检修管理，缩短停电时间，降低电网风险，加大送电力度，服务山西转型发展，为省内外提供安全可靠的电力供应，成为“两个先锋队”定位的压舱石。

公司坚持以“四个服务”为宗旨:

积极服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展，认真履行电网企业的政治、经济和社会责任，扎实推进职业道德建设。

供电优质服务广受好评，连续四年在全省师德考评中位居公共服务行业第一，连续五年荣获“政风考评先进行业”称号。公司先后获得全国五一劳动奖、全国精神文明建设先进单位、全国职工模范之家、全国电力行业优秀企业、省文明单位、省五四青年特别奖等荣誉称号。