物流案例:第三方物流之和黄与华普结盟。
尝试第三方物流
2004年，总部在京的民营企业华普超市与世界知名物流企业梅田百达物流公司，与和记黄埔、黄天百公司签订物流服务合作协议，华普超市委托黄天百公司负责其全国物流配送业务。消息一出，不仅引起了行业同行和上游供应商的关注，也让经常去华普购物的消费者表示了极大的关注。
华普超市于1997开设第一家连锁超市，2000年在国内千家连锁企业中排名第29位。2001年营业额近1亿元，现拥有16家综合超市门店，营业面积63000平方米。
随着企业的快速发展，面对中国入世的挑战，华普超市的决策者越来越意识到，超市要想生存和发展，必须迅速提高竞争力，而实现这一目标的捷径就是借助国际先进技术和经验，走专业化发展之路。与国际专业物流企业合作，是走向专业化、国际化的第一步。
黄的出资人之一Tibbett&Britton是全球十大第三方物流企业之一，年营业额数十亿美元。世界各地的零售商，如沃尔玛、家乐福、ASDA (ASDA)和乐购，都是该公司的客户。
和黄充分分享了其母公司丰富的物流经验，早在1994就进入中国市场，并将积累的全球经验与中国的实际需求相结合，成功运作了与国内知名零售企业、深圳百佳、北京物美的物流合作项目。
1998黄与百佳超市签订物流服务合同，目标是实现百佳超市物流运作的现代化。在签订合同之前，百佳超市的供应商直接把货送到广东的门店。滞后的物流系统给百佳超市带来了一系列的供应链不便和管理效率低下。
黄在深圳北部石岩镇为百佳超市的物流运作系统建立了一个占地10000多平方米的西式中央配送中心。他们凭借丰富的实践经验和现代化的管理技术，为百佳超市采购货架结构系统和机械操作设备，培训操作人员和管理人员，建立有效的运营体系。
2000年，河湟田白在哈尔滨建成了占地20000平方米的大型配送中心，与全市大部分连锁店建立了供货关系，全部实行计算机管理，形成了连锁企业总部、供应商、零售店的计算机信息网络，年配送量超过6543.8+0亿元。
为了实现成为中国高效物流服务提供商的目标，黄和开始在中国建立广泛的物流网络体系，覆盖以北京、上海、广州、成都、沈阳为中心的300多个城市。只用了很短的时间就完成了网络系统，并且已经开始运行良好。
物流需要信息技术。现代物流管理离不开科学技术的应用，信息技术在整个过程的管理中起着决定性的作用。作为第三方物流服务商，河湟田白将在三个方面发展:第一是建立全国性的实际物流运营网络，为全国各地的客户网点提供门到门服务；二是为客户提供物流解决方案，以高质量的物流管理和物流建议满足客户需求，以技术为核心，将积累的经验与客户现状和发展需求相结合，量身定制整体解决方案；三是电子化解决方案，将高质量的物流管理与信息技术相结合。
而黄认为，不合适的信息系统不仅会浪费宝贵的资源，还会给企业的运营带来麻烦。他们依靠丰富的物流实践经验，为客户提供他们真正需要的系统或者改造现有的系统。
黄设有电子解决方案部，专门为制造商、批发商或零售商规划物流运作和供应链管理解决方案。它的目的绝不是给客户提供单一的系统，因为没有一个特定的系统适合很多工业领域的很多客户。猛犸象软件开发的I-ware不是仓库管理系统，而是基于网络的供应链管理系统。和黄将该系统灵活地应用于各种供应链结构中，以满足中国各种客户对信息系统的需求。它可以兼容任何现有的仓库管理系统和企业应用软件(如SAP)。
开发者认为，零售商、分销商、制造商协同工作，贸易伙伴自愿共享信息，消费者可以随时随地获得自己需要的产品，任何预测都可以被供应链上的所有贸易伙伴共享，这是大势所趋。一个好的供应链管理系统可以使库存明显低于现有水平，缺货情况明显减少，生产和产品供应周期平稳运行，人员和运输费用明显降低。他们还认为，电子商务包括四个核心部分:电信-基础设施；银行财务处理；软件实现；物流-履行。
I-ware是一个客户供应链方案，提供从原材料供应商到可销售产品的高透明度。I-ware采用适合新兴市场基础设施的网络技术，基于低成本的第三代无线手机及其卫星系统，可以实现同步通信传输。新经济的发展使传统客户充分利用电子决策方案成为可能。
在* * *采用第三方物流之前，所有零售商和各分店都可以直接向供应商订货，所以可能会造成200家分店每周向近300家供应商订货两三次，每个供应商每周最多送货600次，经常路过的一家店没有订单，但那家店第二天又要求送货。是什么原因呢就是因为需求难以预测，半个月一次的促销活动，服务水平(相对于订单量)只有40%，销量自然会受到很大影响。