公司的合理化建议_员工对公司的合理化建议有哪些？
公司1关于财务问题的合理化建议。公司的财务收支和一些日常报销要正规严谨，避免出现一些对公司不利的问题；员工本人必须遵守公司的财务制度，没有特殊情况。
2.关于公司职责的问题。由于最近公司人员变动较大，建议重新安排公司值班表并严格执行，各部门互相监督，争取办公环境有较大改善。
3.关于营业部内部人员的协助。大部分新员工都是新来的，对公司业务不太了解。为了促进他们的快速成长，需要有相关的老员工或者老板来教导，而我们每个人都是凡人，或多或少都会有一些私心。所以，为了鼓励老员工或者部门主管用一颗真诚的心去教导新同事，我觉得应该把他们树立为一个志趣相投的人——当新员工做成的时候。
4.关于公司推广。让我们每个人都充当业务员，业余时间多到相关网站发帖，主要写公司的情况，比如公司简介，业务范围等等。这个方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持一定会有效果。
5.关于文档打印。建议多次使用废纸。虽然纸不贵，
但是今天浪费一个明天也是浪费，累积一个月一年也是一笔不小的开支。所以非正式的文件都是打印在纸上的，建议你用废纸档的背面，节省纸张。
6.关于网络使用。建议您每周至少更新一次杀毒软件，彻底杀毒一次，以免个人中毒影响局域网的使用(重大病毒爆发时应随时升级病毒库)，尽量避免在办公时间下载，以免耽误其网速，影响公司网络的使用。
7.关于工作模式的问题。公司的打印机可以设置享受* * *，让每个人都可以随时打印，给工作带来了便利，也在不知不觉中提高了自己的工作效率。
8.下班后关闭公司相关设备。每天下班，电脑都是关着的，但有些显示器和打印机还开着。这样虽然基本上不怎么耗电，但是会在第二天开门的瞬间给机器带来一定的损坏，从而缩短机器的使用寿命。所以建议公司的每一位同事，下班后都不要忘记检查自己的显示器和打印机是否关闭。
9.加强项目收集
我公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。
10，建立适当的激励政策
建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。
11.提高工资水平
员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。也有人提出，公司的待遇政策能体现？多劳多得？该原则使员工更愿意工作，并把工作做好。
公司合理化建议第二部分各位领导:
在公司工作了近四个月，由于需要和各个部门对接，作为一个拿老板工资的员工，我觉得自己不仅要做好自己的工作，更有责任和义务为公司和他人考虑，不断完善和壮大公司。只有公司强大了，作为员工，我们才会获得更多的薪水和荣耀，我们为公司感到骄傲。目前在工作过程中经常遇到一些阻碍工作的事情，所以提出一些不成熟的建议，希望公司领导能从中选择，不断完善公司，让公司变得更强大。
1，中央信息处理
随着公司的发展，各个部门和工业公司的信息会越来越多。在之前的工作中，我发现很多部门的信息没有经过处理，就直接向总经理或者董事长汇报，甚至一些鸡毛蒜皮的事情都要经过董事长的考虑和决定。我认为这增加了领导层对信息的处理，因此影响了领导层的决策。我个人认为我们公司应该有一个中央信息处理部门，这个部门应该起到上传下达的作用，把各个部门或者工业公司的信息收集处理，做出处理意见，然后交给领导审批，这样就减少了领导的信息处理量，让领导做出最正确的选择，给他们任何指示，及时快速的传递到各个部门和工业公司。
在工作中，这个部门也可以作为各个部门工作对接的承上启下的纽带。当需要多个部门相互配合完成一件事情时，需求部门可以先将请求上报给本部门，然后本部门对信息进行处理后联系对接方，进行协调，牵头帮助完成事情。这个部门还可以作为领导的眼睛和手，对各部门和工业公司的大事进行监督、督促和处罚。这样就不会再发生了？不关我的事，不是我的责任？等等这样的话，减少其他有需要的员工的负面情绪，真正做到有效沟通，提高工作效率。
2.有效获取信息和人才。
在工作中，经常会出现信息无法有效享受，工作被耽误或负担加重的情况。比如资产信息享受不到及时，只有资产经理知道公司有哪些资产，其他人或部门一无所知。当其他人或部门需要资产时，只能申请采购，造成资源和经济的浪费。同样，人才也是可以享受的。例如，一个酒店艺术家不仅负责酒店的艺术工作，还帮助其他部门和工业公司完成他们的艺术需求。这样就避免了其他部门的岗位重复，降低了出去设计的成本。
最近一直在跟进关于它的信息。我已经对一些IT资产进行了询价，但是当采购部也想购买IT资产时，他们又进行了一次询价。他们做什么？
是真的，但是我想说，我们的工作是重复的，不仅浪费了我们的时间，也消耗了更多的精力。我觉得一个人就能搞定。有这样一个专门的询价店员，他有专业全面的价格库，还可以记录我们合作过的优质商家，他会在询价后给采购部采购建议，这样我们不仅可以节省时间，还可以让采购询价更加完善。
3.系统的完整编译
没有规则成就不了方圆，没有制度成就不了一个国家。规，一个正圆；矩，方。没有规则，没有圆，没有瞬间，没有方。这句家喻户晓的名言告诫人们，要想在世界上生存，甚至治国，就必须遵守一定的规范和法律。所以我们的制度和工作流程要完善，要细化，要编成一个完整的书，每个员工都要看，都要理解，都要背。这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们公司的一种企业文化，甚至是一种企业形象。
4.资源的合理配置
我在最近的工作中发现，有些部门直接申请任何资产，没有专业人员审核资产配置是否合理(尤其是电子数码产品)，导致资产配置不合理，配置高，浪费公司经济，配置低，导致工作效率降低。无论如何，对公司来说都是损失。我个人认为事情不需要做到最好，合理化，满足工作需要就是最好的。
5.上下级之间的相互评价
为了在工作中提升自己，找出自己的不足，我个人建议每半年或者每年由专人组织一次上下级互评。各部门领导会给每个员工打分进行评价，下级员工会给直接上级领导匿名打分。分数可以分为几个档次。分数低者可采取扣薪降级等处罚措施，分数高者可给予现金、表扬、晋升等激励措施。
6、奖罚* * *保证金制度
为了更好的激励和鞭策员工，我个人建议实行奖惩制度，所有罚款都要建立专项资金账户。当员工工作表现突出或为公司挽回重大损失时，处罚返还的专项资金可用于奖励这些优秀员工。只有奖罚分明，恩将仇报，才能更好地激发员工对公司的热情、责任感和热枕。
7.职工福利
目前我们公司对员工的福利待遇很好，我深深感谢公司领导对我们员工的关心。而同级员工的饭卡补贴额度不一样，会给部分员工带来不平等的负面情绪，浪费公司经济。留的时间长的员工补贴多，不留的员工补贴少，导致住宿员工吃饭多(因为一般下班后吃晚饭，所以不在食堂吃晚饭或午饭)，而不留的员工(因为偶尔加班)
晚餐也在食堂吃。我个人认为，餐补应该调整到同量，同级别是平等的。如果吃不饱，可以自己用现金充值，这样就不会有人产生负面情绪，也减轻了公司经济的一些压力。
我个人也建议可以在八楼的茶水休息室为员工提供一些免费的茶水和咖啡。质量不算太好，一般。平时普通外来人员可以娱乐一下，员工下班后可以放松疲劳，精神焕发，以更好的状态完成工作。把这个作为员工福利，让员工的工作环境更舒适，我们的员工会对公司更有归属感。
8.信息化建设
我在最近的工作中发现，由于办公人员和工作量的增加，办公用A4纸使用速度很快，几乎几天就能用一箱A4纸，每箱纸的批发价约为1.35元。以后随着部门的增加，用纸的地方会越来越多，也会有一些浪费的行为。(比如一个文件总是要修改好几次，每次修改都要打印出来，拿到公司合理化建议和审核。)个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建立全面的电子档案，非绝对必要不使用纸质。这样不仅可以减少纸张的浪费，还可以减轻公司的经济压力，永久保存电子文件并快速查阅，也有利于环保。
9.团队活动
为了鼓舞员工士气，凝聚员工的心，增进公司领导与普通员工的沟通。个人建议各部门领导在不影响公司正常运营的情况下，经常组织员工聚会聚餐。这个项目应该由领导牵头，费用由参与者承担。这样不仅能打造一个稳定优秀的团队，还能让我们的员工更有凝聚力，更有归属感。而且为企业营造了和谐稳定的氛围。
10，客户投诉渠道
客户满意是我们的目标，客户投诉是我们完善的方向。无论是物业管理公司还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议，我们的投诉电话或者其他投诉渠道应该公开，向社会公布。只要接到被投诉的部门或个人，就要对落实情况进行登记和调查，并根据情节轻重严格实施考核，以此来激发我们员工的工作热情和责任心。
员工对公司合理化建议1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。
建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，让各部门的小利益和公司的大利益相互协调，让几个目标结合起来，我们的工作才能有大的进步。对于工作构成政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但财务部门并不知道这些政策，这对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字了。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。代理商不再信任我们的信誉，我们与公司的一些纠纷也不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。
2.
中国兵器工业集团公司甘肃尹光化工集团有限公司拓宽合理化建议的内容和形式，采取多种措施增加创新实效，将今年合理化建议节约10万元的目标调整为2000万元，推动此项工作的广泛深入开展。员工充分利用企业搭建的平台，施展个人聪明才智，立足岗位，持续改进，积极提交和实施合理化建议，促进企业效益和效率的提高，力争全年实现节约合理化建议2000万元的目标。
尹光集团进一步健全和完善合理化建议工作机制，制定详细的考核细则，每月对各子公司和集团机关的合理化建议考核率、反馈率和落实率进行考核，将节约价值完成率纳入年度考核，并将考核结果体现在部(处)级管理人员的岗位绩效中。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、执行率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖、持续推进“金点子”评选、编辑合理化建议汇编、启动合理化建议成果发布等活动，激发全体员工参与合理化建议的积极性和主动性。加强合理化建议的实施和后评估，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议收到实效，促进合理化建议转化为实效。1-2月期间，尹光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约81万元。
各子公司和集团机关将合理化建议与精益生产、精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新相结合，与深化团队建设相结合，与提高员工素质相结合，使合理化建议制度化、规范化、长期化。健全完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推广机制，规范合理化建议的收集、评价、宣传、落实、评价、奖励和推广，明确相关部门和单位的职责，实现闭环管理。定期召开合理化建议专题会议，及时总结分析存在的问题，讨论解决方案，促进合理化建议的广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼骨图等精益管理工具的培训和学习，增强员工创新意识和能力，提高合理化建议质量。
东方公司建立了公司级、分公司(单位)级、班组(部门)级三级管理模式。将合理化建议纳入“五好一准”优秀班组创建工作，实施自我提升、自我修改、自我修改，提高班组人本管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议的管理措施、推进计划和实施措施，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、审核、实施、奖励、宣传、归档等程序。
洪光公司实现了合理化建议工作的系统化、流程化和无纸化。建立合理化建议收集和反馈制度，实施合理化建议电子表格管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。用于合理化建议奖励的部分资金将分配给基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审和奖励，使合理化建议得到及时有效的实施，提高评审、奖励和实施的效率。组织对员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议进行集中审核。将合理化建议纳入人才队伍建设，作为三大人才评价的重要依据，开展“每月一星”、合理化建议获第三名等奖励活动，引导员工不断改进提高。
高能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，自下而上建立“基层单位-专业评审组-支部一级”三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况同步建立评审奖励机制，积极寻找工作中的改进点。合理化建议工作与“五好一准”优秀班组创建、总工程师、两位领导、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组，为员工修改完善合理化建议，帮助落实采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。征集到的合理化建议将分为参与奖、采纳奖、项目奖、节约价值奖四个奖项，统一颁发。一年内实施的合理化建议因改进而降低成本或增加收入的，公司将提出年度节约或新创造价值2%的奖金，最高奖励5万元。对于可行性、经济性和安全检查效果明显的建议，评审部将签发《合理化建议实施联系单》和详细的实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的建议，出台测试或试行方案，在小范围内验证实施效果后确定具体实施方案。加入技术质量合理化建议评审中的“确认建议”流程。评审前，技术专员首先与合理化建议的提交单位进行沟通，落实建议的真实性、准确性和必要性，作为评审的参考，然后提出采纳或不采纳的意见和理由。
北方金华公司的合理化建议重在解决生产问题。把合理化建议工作作为改善企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作，积极引导员工结合生产实际建言献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司及门户网站开设合理化建议专栏，及时审核、及时发布、及时反馈员工提交的合理化建议，提高员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议的良性发展。同时，创新合理化建议评选方式，加大合理化建议奖励力度，根据其先进性、可行性和有效性进行评审，根据其提高的经济效益和创造的价值进行计算和评价，决定奖励等级和金额。
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选第一次评审可能漏掉的好建议和金点子，尊重员工的智慧。坚持“以人为本、全员参与、发动群众、员工管理”的理念，调整工作方法，完善工作机制。组织专业部门人员对各单位提交的本单位无法实施的综合性合理化建议进行集中评审。督促基层党组织引导管理人员，发挥管理优势，运用管理资源，立足岗位，从提升本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作水平，以提交和实施合理化建议提升企业管理为重点，不断提高合理化建议提交质量。加大合理化建议奖励力度，每一个不重复的建议将获得20元参与奖。
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