企业组织重组概论

组织架构调整是对企业的组织运营体系进行系统性的整改，包括业务流程、运营体系、部门设置、岗位设置、人员调整以及支撑运营的管理制度(如绩效考核、财务制度、行政制度等)。其目的是改善现有的业务流程、组织结构和体系，提高企业各方面的能力和运作水平，从而扭转与客户需求或行业标准的差距，达到二次创业的目的；它是指组织理论和组织形态的创新与重构，是组织的彻底创新。它是指组织结构的重新设计和调整，如部门的调整、合并或取消，它是组织内部结构的重新安排，以满足公司新的战略需要。通常的组织重组包括改组、增减、合并等。此外，由于引入了新的管理体系，通常会导致组织的重组，从而适应新的流程。