企业如何聘用职业经理人

导语:经理人职业化必须把经理人的利益和企业的经营业绩结合起来，把他们的命运和企业的生死挂钩，形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业管理的成功和巨大挑战，使职业经理人成为一个既有风险又有巨大期望的特殊职业。

经过十多年的发展，中国的民营家族企业已经进入了一个艰难的再发展时期。企业规模的扩大和市场竞争的成熟，都把企业管理的专业化、规范化和职业化提高到了一个新的高度。同时，经过近20年的市场磨砺，我国企业的市场化也培养了一批成熟的职业经理人。所以民营企业引进人才已经到了水到渠成的阶段。但事实上，民营家族企业引入职业经理人的成功率是很低的，笔者在辅导很多民营企业时也遇到过这个老大难问题。事实上，这个老问题越来越成为中国民营企业走向更高平台的瓶颈。

介绍经理的目的和准备

这是一个必须考虑的问题。一般来说，民营企业的创建，都是老板自己打拼出来的企业。所以从一开始，民营企业就已经相当集权了。引入管理者会导致授权问题，对公司的管理产生影响。首先，引入管理者的目的要明确:是为了装点门面，是为了给企业带来改变，还是为了改善企业一些混乱的部分。此外，如何衡量引进的外部管理人员的工作是一个非常重要的问题。现实是很多民营企业基础管理不足，没有判断依据。业绩的衡量变成了感性判断或滞后，所以判断管理者的业绩造成了很大的随意性。第三，事前沟通。沟通的程度要彻底，语言要感性丰富，沟通的习惯和方式会造成很大的落差。第四，给新引进的管理者一个适应的时间，任何管理者的工作都需要团队的支持。管理者的工作成效需要通过他人的工作来体现，这需要一个时间和程度的熟悉、磨合，需要对自己和他人的耐心和包容。

根据自己的情况选人。

任何一个私企都会深受老板的影子和习惯的影响，而企业的老板首先要考虑的是他能不能和你合作，即使企业的情况需要，他能不能和你合作，因为在私企，老板就是企业，企业就是老板。所以在选择引进的时候，要考虑的是是否弥补自己的不足，而不是为了取代自己成为大企业的总董事长。如果能选择工作上的弥补，性格上的配合，相处起来会很轻松。

我们要根据公司的发展时期来选人。

小寺庙不需要大和尚，没有最好，只有最适合。企业要有自己的发展规划，一步一步推进:长期考虑，短期安排，企业的发展不可能一蹴而就，更不要说一个基础很差的企业用一个非常优秀的管理者就能快速成功。这是不现实的。其实我们很多私企老板都喜欢急功近利，恨不得一口吃成胖子。企业要根据实际发展情况选择合适的人才，解决企业的实际问题。当今社会已经越来越市场化，人才的流动性也为企业根据不同时期选择使用人才提供了可能。民营企业一开始用的是低成本的人员，但一进入高速发展期，人才短缺问题就暴露出来了。这是因为企业的平台还不够大，企业的口碑还没有完全建立起来。这时候他们对人才焦虑，又不愿意带着现实中成熟的人才来，形成了矛盾。这种情况下，人选一旦选定，就随便引进，用得不当，就会有大量人才离开。我们发现有将近一半的人才是因为引进不当而离开的，同时也会出现引进的高层次人才不知道怎么用的情况，造成人才浪费，公司成本上升。之所以如此，是因为我国民营企业普遍缺乏战略思维和长远规划，往往投机成分太多，导致人才引进的盲目性和短期性，导致人才流失率严重，公司震荡不断。

要为外来人才创造生存环境

外企经理人在私企找不到立足之地是普遍现象，导致职业经理人(空降兵)寿命不会超过18个月的怪现象，这是多方面原因造成的。作为企业，如何营造新的职业氛围很重要。

一个私企，离不开一个人影子的烙印，这是老板的性格习惯。既然是一个人的性格，那么积极的东西和消极的东西都有，个人的消极的东西通过企业的管理行为产生放大效应。随着企业的成长，老板需要约束个人行为的随意性，甚至一些性格上的缺点。同时，处理与家庭成员的关系和行为，要用家庭的方式处理家庭事务，用企业的方式处理企业事务。任何一个发达的民营企业，都有一批跟随老板多年，熟悉企业情况的资深部长。他们对企业有归属感，占据重要和关键岗位，但又跟不上企业的进一步发展。实际上，他们是企业现有利益的赢家。他们不仅牵着企业的未来，也维系着企业的现状。国内有一家大型民营企业，8年引进了7个总经理，但都没有成功，原因是老板和老部长的抵制。在最近的动荡之后，老部长们与新引进的总经理发生了矛盾，导致总经理辞职。老板跟我说:这些引进的经理都是锦上添花。他们这里做得很好，企业发展更快。我比较难离开，老臣重要。它们不会乱，可以在企业中维护。？我告诉他，下一任总经理肯定呆不长，因为老板自己也不知道自己真正想要的是什么，也没有做好改变准备的决心和耐力。

我们发现，有些老板一开始承诺高薪的时候其实是不情愿的，但是咬咬牙之后就造成了心里的不平衡。高薪变成了过高的期望和要求，因此极易产生不满情绪。

因此，民营企业引进外部管理者是一项综合性、综合性的工作。只有做好了准备，才能成功，但企业需要做进一步的发展，必须不断解决和实践，否则永远做不了多少。

；