没有文化的企业有多可怕？
德胜公馆:人治和法治的背后是思想的统治。
德胜公馆示范产品波特兰小镇，被德胜公馆标准化的流程管理所震撼。不同的指甲应该用什么尺寸；公司内部驾照等级匹配什么车？每个员工的胸卡上都标有血型，保证在工作中受伤时能立即准确输血；严禁呼叫高空作业人员，以免干扰工作，造成危险；就连路上的路肩都是弧形的，避免刮伤车辆轮胎或碰伤小孩；食物只是象征性的1-2元的费用，让员工不要因为免费的东西而浪费...公司上下大大小小的所有工作都形成了标准和流程，所有员工在哪个岗位做什么都“有法可依”，自我管理，自动化运作。
各种标准化的工作流程背后，其实是经营理念的体现，而一个符合人性的科学正确的经营理念，才是指导这些标准和行为制定的基础。德胜公馆的价值观是什么？诚实，勤劳，有爱心，没有捷径！简单的十一个字，就是德胜文化的核心内涵。看完这十一个字，我们会恍然大悟以上行为。
德胜洋楼管理系统创始人聂盛喆深信，“系统只能对君子有效，而对小人，任何优秀的系统的威力都会大打折扣或失效。”此时此刻，我们需要借助企业文化的力量，通过持续宣传、个人行为评分、企业文化匹配、奖金挂钩等措施，逐步让认同企业文化的员工留得住、走得准。
之江新材:相信信仰的力量
杭州之江新材料有限公司已经成为建筑密封胶领域的隐形冠军，牢牢占据行业老大的位置，掌握着行业话语权。我们很难想象，之江是通过专注于一个细分行业，不断创新科技研发，一步一个脚印，打破了海外品牌的市场垄断，成就了今天的世界级品牌。
从一开始做产品，到慢慢做自己的品牌，20多年来，之江每一步都走得非常稳健。巩固现在，展望未来，之江对企业未来的发展做出了明确的战略规划和落地措施。原来我们总觉得“战略”这个词太空洞，中小企业可能根本不需要，但之江的成功彻底颠覆了这种认知。
做企业，不能只低头拉车，还要抬头看路。企业的未来在哪里？没有明确的发展方向，我们只会原地踏步。企业的成功不是做出来的，是计划出来的！制定出明确的发展战略，依靠信仰的力量，同心同德团结协作，以饱满的热情去完成和实现。只要创始人有这个信念，他就可以把这个信念传递给你的高管，你的高管再传递给中层，中层再传递给员工！这是之江成功的根本保证，也是之江未来持续成功的根本保证。相信信念的力量！
二孩稻草:管理哲学的软实力
▲参观中国秸秆博物馆。
我已经是第三次来双通了，但是每次来都能有更新更深的收获。前两次参观，看到双通通过水处理系统、垃圾处理系统，让公司节能增效；每一个岗位，哪怕是园艺、餐厅、保洁，背后都有几十页甚至上百页的行为准则来指导员工的工作；双通在一根小稻草上做了一篇大文章，不仅获得了多项行业专利，还主导了国家甚至国际标准的起草和制定。这足以让我们中小企业感受到差距。但这一次，当我来到双通时，这家的掌门人楼董事长并没有提及上述内容，而是重点介绍了双通的经营理念和哲学。
▲参观“二孩”职工餐厅。
▲餐桌上的温馨提示卡
引导员工养成良好的行为习惯
我们现在学管理总是喜欢学技术性的东西，比如绩效考核怎么做，员工奖金怎么设计，员工怎么培训等等。，但楼老师指出，单方面学习这些技术上的东西往往是没有意义的，因为每个企业都有不同的特点，不能直接应用。
▲“双儿”董事长楼钟平先生为大家分享。
管理者应该学习的是这些技术层面背后的东西。双通的经营理念是“精细化、环保化、利他化”，归结于在自己的领域专注、专业化。他一生只做好一件事，把65，438+0，000%的精力放在一根小吸管上，改进技术工艺让产品更环保，提升内部管理水平让企业更高效，引领行业方向让行业更健康，一句话从一个小楼的办公厅的墙上，“。
▲楼钟平谈“二孩”职工食堂管理。
通过对三家公司的参观学习，我们的认知水平又提高了一个层次。以前只关注具体工作，埋头做技术工作，工作量化、标准化、流程化。然而，企业的运作仍然是支离破碎的，员工只是被动地服从和执行。部门之间内耗严重，问题很多，老板还不停地去“灭火”！根本原因是文化的缺失！什么是企业文化？企业文化就像领航员指引我们的驾驶，像风向标指引我们的方向，像灯塔矫正航船的航向。没有企业文化，我们的企业就会像没有灵魂的尸体一样机械地活着，已经失去了生物的本质。
那么，企业文化是如何构建的呢？我认为它是伪造的。企业文化首先表现为创始人文化，即老板文化。老板要把自己的经营理念塑造成一个简单易懂的文化体系，有益于社会和自然。具体来说，就是愿景、使命、价值观和经营理念。文化的塑造就像一块生铁锻造成一把剑的全过程。文化的宣传、评价、落地都是一次次锻造，但重点是淬火！什么是淬火？即当出现文化不一致时，一定要坚定，违反企业文化的员工即使能力再强也要果断处罚甚至开除。这就是淬火的过程。只有一次次锻造淬火，这个团队才能认同同一种文化，打造出一把锋利的文化利剑！
简而言之，企业不是机器，而是有机体。企业的核心是人，管人就是管心。如何经营心，取决于企业文化。如果企业有文化，老板不是土豪，而是精神领袖，让员工认同，真心追随；一个企业有了文化，就不再是一个个别有用心的小团体，而是会认同公司的价值观，一心一意思考，一心一意努力；企业有了文化，员工就不再是被动的执行者，而是公司文化的传教士和快乐的代言人，他们的一言一行、一举一动都在传递着公司的价值观；企业有了相同的文化，就像安装了一个高效的引擎，就能同心同德，建立一个团队，充满热情和激情，突破一个又一个挑战和困难，不断完成目标，实现公司的持续成功！