收购方案怎么写

问题二:企业收购方案怎么写？亲爱的，你写好这个计划了吗？我也想参考一下。

问题三:急:征地方案怎么写？要查水泥厂的土地使用权，水泥厂的财产有没有抵押，水泥厂的股东有没有对外欠钱，有没有拖欠员工工资。

问题四:收购方案怎么写！~ ~很简单，找他们开价就行。

问题5:我准备买一个房地产开发商的楼，想写一份收购方案。想找个样本采集方案，求一下。谢谢你呃...。。这个我不知道。我看到你在这里买了房地产项目。我在这里做机构投资对接。有很多房地产项目。我想知道你是只买很久还是什么？如果是长期的，那就看看有没有合作的机会。

问题六:如何投资并购一般来说，企业并购要经历四个阶段:前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、接管整合阶段。下表:

预备伐

根据发展战略的要求，企业制定M&A战略，初步勾勒出被并购目标企业的行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场份额等。，并据此对目标企业进行市场搜索，捕捉M&A目标，对可选择的目标企业进行初步比较。

方案设计阶段

在方案设计阶段，根据评估结果，限定条件(最大支付费用、支付方式等。)和目标企业的意向，各种材料深入分析，整体考虑，设计几个合并方案，包括合并范围(资产、债务、合同、客户等。)、合并程序、支付费用、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。

谈判和签署阶段

通过对合并方案的分析、选择和修改，最终确定具体可行的合并方案。合并方案确定后，以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；如果M&A方案的设计使买卖双方的利益非常接近，双方可能进入谈判和签约阶段；另一方面，如果M&A方案的设计与对方的要求相差甚远，它将被拒绝，M&A活动将回到起点。

接管和整合阶段

签约后，双方将对目标企业进行业务、人员、技术等方面的接管和整合。并购后的整合是并购过程中的最后一个环节，也是决定并购成功与否的重要环节。

问题7:企业M&A方案和方法M&A公司M&A方法:(1)M&A公司过程中以现金或有价证券购买其他公司资产；(二)公司通过并购购买其他公司的股份或者股票；(三)向其他公司股东发行新股，以取得其他公司的资产和负债。公司有条件M&A包括以下主要条件:(1)公司M&A各方的身份协议，包括名称(姓名)、住所、姓名、职务、法定代表人国籍等。(2)公司通过并购购买或认购股份、股权以抬高价格；(三)拟实施的履约方式的协议期限；(四)协议各方的权利和义务；(五)违约责任和争议解决方式；(6)签订协议的时间和地点。

问题八:如何投资并购一般来说，企业并购要经历四个阶段:前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、接管整合阶段。如下表:在前期准备阶段，企业根据发展战略的要求制定M&A战略，初步勾勒出拟并购的目标企业，如其所处行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场份额等。在此基础上，对目标企业进行市场搜索，捕捉M&A目标，并对可选择的目标企业进行初步比较。方案设计阶段方案设计阶段是根据评估结果，限定条件(最大支付费用，支付方式等。)和目标企业的意向，对各种材料进行深入分析并统筹考虑，设计几个并购方案，包括并购范围(资产、债务、合同、客户等。)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。在谈判和签约阶段，通过对M&A方案的分析、选择和修改，最终确定了具体可行的M&A方案。合并方案确定后，以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；如果M&A方案的设计使买卖双方的利益非常接近，双方可能进入谈判和签约阶段；另一方面，如果M&A方案的设计与对方的要求相差甚远，它将被拒绝，M&A活动将回到起点。在接管整合阶段，双方签订合同后，对目标企业进行业务、人员、技术等方面的接管和整合。并购后的整合是并购过程中的最后一个环节，也是决定并购成功与否的重要环节。

问题9:购买公司固定资产的流程购买公司和购买固定资产是两个概念，发生的费用也有很大区别。收购公司是连同负债和所有者权益一起收购的，而资产的收购不涉及负债和所有者权益。

收购公司的主要费用和程序:

1，调查费-调查目标企业，选择目标企业。

2.审计评估费——对目标企业(你收购的公司)的净资产进行核实(评估)，评估前对其真实性和财务风险进行审计。

3.律师费——需要起草一系列收购文件，包括收购协议、被收购方(转让方)真实性声明、法律意见书等。在执行中，还需要起草债权债务转让三方协议。

4.咨询费——被收购企业的历史沿革调查、收购中要规避的风险、收购后的整合方案等都需要专业的协助。

5、报纸费——公告收购消息，落实债权债务，尤其是债务偿还。

6.交易费用——如果进场交易(去证券交易所做宣传，办理收购手续)，还有委托交易公司的费用。

7.税金——被收购公司股东缴纳所得税(收购价格-成本)*税率，收购方不纳税。

8.交付费用——主要是人员费用，即组织人员清点资产、编制会计报表，即详细执行收购计划。

9.注销费——被收购企业被吸收合并，被收购公司需要注销。

10、整合成本——根据国际组织的调查，M&A约有60%的企业失败，主要原因是整合晚。整合时间一般为2年。

收购资产的主要费用和程序:

1，审计评估费

2.律师费

3.交易成本

4.运送费用

无论是公司收购还是资产收购，收购价格都是双方讨论的焦点。要尽量找出对方的缺陷，才能把价格降下来。同时，核实资产的真实性是收购方的重点，从被收购公司的历史沿革中找出隐藏的风险尤为重要。

问题10:项目投资计划书怎么写，越详细越好。摘要:该部分应介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的地点和时间、所处的阶段等基本信息。公司业务介绍:介绍公司的宗旨和目标，公司的发展计划和战略。3.产品或服务:介绍公司的产品或服务，描述其用途和优势，相关专利，版权和* * *批准。收入:介绍公司的收入来源，预测收入增长。5.竞争与营销:分析现有的和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及公司相应的优势和击败竞争对手的方法。针对目标市场制定营销计划。管理团队:介绍公司重要人物，包括职位、工作经历、教育程度等。公司全体员工哇，* * *员工人数，哪些岗位空缺。财务预测:公司本期财务报表和五年财务报表预测。投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。资本结构:公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构表。附件:支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。其他需要介绍的地方叫商业计划书，别人不可能帮你写。

给你一些指导，一般从以下几个方面写。

1.执行摘要:包括:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等基本信息。(尽量简洁生动，特别是详细说明自己企业的差异和企业成功的市场因素，一般2-3页)

1)企业所处行业，经营性质和范围；

(二)企业主要产品的内容；

(3)企业的市场在哪里，客户是谁，需求是什么；

(4)谁是企业的合伙人和投资者；

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？

2.公司简介:该部分介绍了公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长期发展规划和经营战略。应该具体到每个部门，岗位职责，甚至是成立之初的员工数量。

3.产品或服务:也称盈利模式，介绍我司产品和服务的性能、技术特点、典型客户和盈利能力，以及未来产品研发计划的介绍，并提供相关专利、版权、* *批文、鉴定材料等。这方面必须体现我们产品或服务的核心竞争力。

4.战略规划和实施方案:有了高质量的产品和良好的市场机会，还需要一个切实可行的实施方案来保证最终的成功。在这一部分中，要重点考虑人员、资金、资源、渠道、合作的配置，以实现战略目标。实施计划应与计划中的其他章节保持一致。比如产品计划与未来在产品服务上的研发一致，资金分配与资金使用计划一致，人员配备与人力资源规划一致。

5.市场竞争分析:也称市场环境分析，在市场竞争部分，着重分析整体市场发展趋势、细分市场容量、未来增长预估、主要影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势和自身的KSF分析(可以采用SWOT分析)。最好能从中立的第三方的调查或研究报告中预估市场容量，预测未来的增长数据，避免自我估计(有条件可以做市场调研)。研究击败对手的方法和策略。

6.营销战略和策略:对目标市场和客户进行分类，并为每个细分的目标市场列出相应的营销计划，以确保保持和提高公司产品或服务的市场份额。(对一个新成立的企业来说，分析营销战略和战术是必要的)(结合第4点)

7.管理团队:详细介绍公司重要领导，包括职位、工作经历、能力、特长、教育程度等。并简要列出公司所有员工，包括* * *人员数量，大致分类；......& gt& gt