什么是企业并购战略？
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存。一般情况下，企业可以通过内部投资和并购两种方式发展。两者相比，并购更有效率，主要表现在以下几个方面:
1，并购可以节省时间；
2.M&A可以降低进入壁垒和企业发展的风险；
3.M&A可以促进企业的跨国发展。
M&A战略的类型对文化整合模式有影响。常见的并购类型有横向并购、纵向并购和混合并购。
1，横向并购。横向合并是指处于同一行业。生产类似产品或类似生产工艺的企业之间的兼并和收购。这种并购本质上是资本在同一行业、同一部门的集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争力和盈利能力。
2.垂直并购。是指生产经营过程相互关联、密切相关的企业之间的并购。其本质是在生产同一产品的不同阶段，通过企业间的并购实现纵向一体化。纵向并购不仅可以扩大生产规模，节省同样的费用，而且可以促进生产过程中各个环节的密切配合，加快生产进程，缩短生产周期，节省运输、仓储费用和能源。
3.混合并购。是指不同产业板块、不同市场的企业之间的并购，这些产业板块之间没有特殊的生产技术联系。包括三种形式:
(1)产品扩张并购，即生产相关产品的企业之间的并购；
(2)市场扩张并购，即企业为了扩大竞争地域而对生产同类产品的其他地区进行并购；
(3)纯并购，即生产和经营彼此无关的产品或服务的几个企业之间的并购。
混合并购可以降低企业长期从事某一行业带来的经营风险，此外，通过这种方式，可以充分利用技术、原材料等各种资源。
在企业并购过程中，分析目标公司的财务状况非常重要，主要是判断目标公司提供的财务报表是否真实地反映了其财务状况。这项工作可以委托给会计师事务所，审核的重点主要包括资产、负债、税收。审核资产适配，关注每项资产的所有权是否为目标公司所有；资产估值是否合理；应收账款的可收回性，坏账准备是否充足；库存消耗；无形资产的估值是否合理等。负债的审核主要是发现是否有遗漏的负债，如果有，应提交公司进行调整。此外，还要及时了解之前的税款是否已经足额缴纳，防止收购后收购公司补缴被税务机关罚款。