恒大地产集团的核心优势
规范管理模式，建立董事会、集团高管、区域公司高管三级管理体系，采用以集团为基础的紧密型管理模式进行统一管理。项目选择的标准化，包括项目选址、规模、定位的标准化，确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低决策风险。
规划设计标准化，根据产品定位划分五大系列产品，设计制定多种标准户型。
材料使用标准化，主体建筑、园林、配套设施、装饰工程大量采用标准材料，保证了产品质量，降低了施工成本。
招投标标准化，各地区公司大型项目全部由集团总部统一招标；投标企业必须是行业龙头或中国十强企业。
项目管理标准化，公司在全国范围内实施标准化项目管理体系。集团通过标准化的工程施工计划模板和质量考核体系，对所有项目的所有施工节点进行严格的计划和管理；对每个项目的每栋楼进行进度考核、质量检查和安全文明生产检查。
项目营销标准化，中国区所有项目的营销方案和销售价格均按集团统一标准审批执行；同时执行严格统一的开放标准。截至2010年6月30日，恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目。项目所在城市基本都是区域经济中心，刚性住房需求潜力巨大，经济规模和发展速度全国领先。
恒大的项目大多在50万-200万平米之间。这类项目最适合规模化开发和滚动开发，能够满足规划设计条件，设施齐全，环境优美。恒大的项目一般位于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域。82%的项目为城市项目，环境优美，规划和城市交通发达，升值潜力大；而旅游地产项目，一般位于距离特大城市中心30-40公里，靠近高速公路出口处，有着得天独厚的优美自然环境。这些项目还具有土地成本低、土地可持续扩张的特点。恒大实施精品战略，严格执行全流程精品标准。对内推行集团化、封闭式管理体系，严把产品质量关；大规模整合各种优势资源，从规划设计、主体施工、园林施工、装修，到材料设备，与国内外300多家相关行业龙头企业建立了合作联盟。恒大产品代表中国地产标杆；恒大的产品品牌已经成为中国房地产行业的领导品牌。
恒大作为中国领先的产品品牌，在全国各大城市深受置业者的欢迎，置业者对恒大品牌及其附加值表示认同。因此，在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大的产品依然能够大规模持续热销，销售业绩位列全国前三。恒大的产品类型组合非常科学合理。所有项目均由规划设计院、营销团队和区域恒大进行独立的市场调研。并且通过与国内最专业的地产研究机构合作，恒大的产品定位准确，产品结构科学合理，能够最大程度的被市场接受。
在恒大的产品结构上，中档到高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。这种产品结构与市场要求的物业类型比例基本一致。住宅产品种类繁多，可以满足不同区域、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业者到富裕业主，还涵盖自住、酒店、度假、商业等。恒大有系统的项目开发成本控制体系。从购地、产品设计、招标采购等环节入手，努力降低成本，提升竞争优势。
恒大成功控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计院通过标准化设计和优化设计，严格有效地控制了工程造价。恒大严格执行集中招标。主体、装修、园林等各类大型项目，全国所有项目均由集团统一招标。由于恒大全国项目建设的规模优势，保证了领先的投标企业能够以最合理的价格提供最好的服务，从而实现恒大集中招标的规模效益。
通过集中采购，恒大在保证质量的前提下，大幅降低了材料和设备的价格。同时，依托全国统一采购配送体系，将材料设备直接送达施工现场，有效降低了采购过程中的流通成本、运输成本和仓储成本。恒大拥有国内一流的领导和管理团队，平均年龄43岁，平均房地产开发管理经验超过65，438+07年。其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大92%以上的管理人员具有本科以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进的管理方法，结合多年的实践经验，建立了董事会、集团高管、区域公司高管三级管理体系。在企业运营上，采用集团化的紧密型管理模式，集团总部对区域公司进行统一管理。目标计划管理、绩效考核管理等一系列管理模式的全面采用，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值观，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理制度和有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，使团队始终保持强大的凝聚力和创造力。
经验丰富且稳定的管理团队、紧密的集团管理模式和先进的企业文化，极大地增强了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现了快速稳健的发展。