现代企业管理方法介绍

在实际工作中，我们经常会遇到企业管理与综合管理、运营管理等术语。，管理界暂时没有明确的定义。本文做一个简单的阐述和比较:企业管理和综合管理，是同一范畴的不同侧重点。前者范围广，内容多，包括企业管理的方方面面；后者主要侧重于职能领域的管理，不会过多介入具体的业务领域。运营管理可以看作是与人力管理和财务管理并行的一个层次，它们都属于企业管理和综合管理的组成部分。

一、企业管理

关于企业管理，从宏观管理的角度来看，核心分为三个部分:人力管理、财务管理和运营管理。

人的管理:主要是制定与人相关的管理制度，分配和控制人力资源，管理好人的选拔、培养、发展、激励和利益，为企业相关事务中的人才提供帮助和服务。

财务管理:主要处理财务账目、成本、会计、税务等。，保证企业资金、资产、物品等资源的合理使用和配置。

运营管理:主要针对产品或服务所在的供应链、价值链环节，涉及营销、R&D、生产、服务等具体、专业的领域。

第二，综合治理

关于综合管理，是企业管理的简化版。它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针对人、财、运营的职能管理。它只通过过程和结果控制营销、R&D、生产和质量的管理。如何实现属于各个细分领域的内容，本书不涉及(从整个企业的角度，分析人的管理，财务和运营，一个具体的领域)

人的管理:主要关注人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。

财务管理:主要侧重于企业经营成本的统计与分析，企业损益的分配，财务报表的审核与分析。

运营管理:主要关注企业各种资源的配置、经营管理的授权、人力资源和财务资源的增值和实现、企业风险的防控。管理层通常将经营业绩和个人考核归结为人本管理。其实属于运营管理的范畴。绩效考核与管理是实现企业资源增值过程中的管理方法和手段。在人力资源领域无法独立掌控和解决，需要从公司运营管理的角度全面规划和实施。

本文以企业综合管理为基础，对企业管理进行重新分析、梳理和定位，给出新的管理思路、思路和方法。管人之道是修、志、利、德；理财之道重在统计、分析、分配、共赢；运营资源、授权、增值、风险控制。管好这些方面，企业管理体系就基本完备了。

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