第三产业发展管理司工作总结
一是抓住机遇，主动搭建进入房地产行业的发展平台。
根据集团公司《中长期发展规划纲要》提出的做强能源支柱产业、提升原材料产业、发展基础设施产业、支持第三产业发展等中长期产业发展壮大重点，20xx第三产业部坚持“三个结合”，即长期投资与短期投资相结合、股权投资与债权投资相结合、产业资本与金融资本相结合，确保“三个安全”。即资金安全、资产安全、产业安全的要求，在主管领导的直接领导下，在集团公司相关部门的密切配合下，为搭建进入房地产行业的发展平台，开展了以下两方面的工作:
1.做好房地产行业的调查和论证工作，客观、认真地分析川投集团房地产行业发展的优劣势，为领导决策提供有效依据。
年初，我们组织有关方面的专家对房地产业进行了认真的分析、论证、考察和调研，得出的结论是:第一，房地产业已经成为国民经济发展的支柱产业。在今年的宏观调控政策中，国家发改委继续对水泥、钢铁、电解铝等行业实施紧缩政策，但仅对房地产行业适当放松。第二，经过十几年的实践，房地产业始终高于GDP左右的增长率。根据国家发改委的数据，中国房地产业的发展还有20-30年的高速增长期。第三，如今的国内房地产行业已经从投机时代逐渐进入理性发展时代，房地产企业的竞争也进入了实力和品牌的竞争。未来房地产行业的发展趋势必然是通过企业兼并重组实现强强联合，一批没有实力和品牌的房地产开发企业将被淘汰。第四，全国排名前20的房地产开发企业，90%以上都在走民营资本和国有资本相结合的道路。民营经济的规模已经不能适应当前房地产行业高门槛、高起点的竞争。有品牌、有开发经验的房地产企业，都在寻找有实力的国有资本支持。另一方面，类似川投集团的投资公司80%都进入了房地产行业，比如江西投资公司。第五，房子卖得比盖得快，房地产市场需求旺盛。居民对购房和房屋升级的需求强烈。房地产的使用价值和投资保值功能已经被市场和消费者所接受。第六，从事房地产业的川投集团必须通过与管理模式先进、有活力、有品牌、有诚信的民营企业合资合作，引进和嫁接现代企业机制，建立发展平台。在此基础上，对选择合作的成都信托集团的财务状况进行了认真调查核实，并将川投集团发展房地产业的建议提交集团公司董事会作为决策依据。
2.积极参与房地产项目的研究、筛选和储备。
一是抓住国家加强宏观调控、增加房地产项目资本金等政策带来的机遇，在地价下跌时，储备具有区位优势的土地资源。参与成都市国土部门开展的南河12亩、南延线1000亩等土地项目招标活动。其次，配合项目考察，考察了汇通大厦、顺城街动力核心楼、明日大厦等成都部分烂尾楼，以及新合资项目顺江花园300多亩地的可行性分析。三是积极协调相关开发项目，如参与川投置业公司龙泉56亩土地的产权变更、九眼桥1，000平方米商业社区项目申报、集团公司南延线科研楼项目土地资源获取等。
二是逐步理顺工贸结合的“代理关系”，搞好集团公司对四川投资贸易公司的重组。
一是根据集团公司董事会决议精神，按照自主经营、业务协调、有序竞争、共同发展的原则，提出了川投国际贸易公司与李湛国际有限公司进出口业务整合方案，逐步理顺了工贸结合的代理关系，规范了出口渠道。同时，配合集团公司规划发展部和财务部做好李湛和国茂的资本金调整工作。二是根据川投长茂公司改制清算领导小组的要求，提出“压股促进、资产变现、回笼资金、偿还贷款债务、收缩经营”的原则，协调集团公司资金财务部和川投长茂公司改制工作组做好库存商品和资产变现工作，规避风险。7亿元的银行担保减少到5300万元左右，最大限度地减少了集团公司的连带担保责任。且集团公司拟收购昌茂广州公司，并提交了收购分析报告。做好解决川投公司员工安置方案，并上报省SASAC，让潘长刚同意接收川投公司所有员工。
三是为实现川投集团董事会提出的产融结合思路，积极认真做好审慎稳健涉足金融业的研究论证工作。
一是积极主动地与成都、德阳、泸州、乐山的商业银行洽谈合作、合资事宜。第二，对拟参与投资的福建兴业银行的资产负债情况进行了多次调查，并撰写了可行性分析报告，参与了兴业银行1。33亿股竞价、广州健力宝持有的7000万股股权转让谈判、光大银行增资90亿元及招募新股东调研论证。完成对交通银行已持有股份的增资配股程序。三是开展了财产保险公司设立的调查分析、与股东联系、报批材料等准备工作。针对集团公司拥有的保险代理业务，对集团公司投资的参股、控股公司的资产实施保险代理业务提出了建议。四是调研期货行业，提交四川嘉陵期货经纪公司调研报告。
四。对归口管理的子公司实施全面预算管理。
一是根据《集团公司经济运行分析暂行办法》，将第三产业部门经济运行分析纳入规范化、制度化管理，按时准确汇总各类统计报表。 从集团公司向三产部归口管理的子公司下达的主要经济指标完成情况、出口创汇情况等方面反映第三产业部门的经济运行情况，加强对年度经营预算目标执行情况的日常动态管理，按要求编报第三产业部门季度经济运行分析报告。 二是按照《集团公司全面预算管理实施细则》规定的时间和内容，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、审核下达”的程序，根据归口管理子公司的实际经营能力和年度发展投资需求，紧密结合第三产业经济形势分析预测， 并遵循“实事求是、积极向上、效益优先”的原则，经过反复研究、协商、修改、平衡，确定了。
动词 （verb的缩写）认真完成不良资产的退出。
根据集团公司董事会提出的“调整投资结构，有进有退，有保有压”和“清理、调整、管好三件事”的管理方针，按照“分门别类，能收回的全部收回，能收回的部分收回，不能收回的部分必须找到相关证明”的总原则，集团公司为第三生产部安排退出项目。按照《四川投资集团公司关于不良资产退出工作实施意见的通知》的内容和时间要求，落实专人负责，按照合法、资料齐全、审批合规、限期完成、经得起历史检验的要求，圆满完成了集团公司下达的退出任务， 在集团公司财务部和法律事务部的配合下，根据项目的复杂程度和难度，区别对待，分类处理。 其间，对集团公司在北海、海南通过抵债取得的不良资产现状进行了详细调查，并向集团公司提交了该类资产处置报告。同时，为确保集团公司在省信托和国际信托的上亿元债权安全，在密切观察两家公司重组进展的同时，积极联系两家公司进行债权确认，确保债权的及时性。
六、进一步加强基础管理工作，加强思想政治和企业文化建设。
一是协助归口管理子公司根据自身业务特点，本着规范、科学、合理、全面、适用的原则，进一步建立和完善财务管理、成本核算、存货管理、全面预算管理、招标管理、费用报销等方面的管理制度和方法。二是在集团公司档案清理领导小组的领导下，按照“收集齐全、科学整理、及时完成”的三项基本要求，对我部原管理的11子公司提供的借款合同、相关财务凭证、股权证明等各类档案资料进行了认真清理、整理归档，并按规定时间移交办公室验收。集团公司进入房地产行业的可行性分析、专家建议、相关决策和决议汇编。三是在抓好部门经营管理的同时，配合集团公司党群工作部和工会，认真开展“两规”等党纪党规的学习教育，积极参加工会组织的具有川投特色的企业文化演讲比赛和各种有益的活动。工会组获四川财贸轻纺工会优秀调研报告征文大赛第二名，集团公司乒乓球比赛组第一名，国庆登山比赛青年组第一、二名。