企业的战略逻辑是什么？
战略逻辑是指形成的战略背后的思想和推理，与战略要实现的目标和实践相联系。每个企业都有自己的独特性，不同的管理者有不同的战略思想，这就解释了为什么两位战略管理者看到了相同的事实，有着相同的目标，但他们最终的战略方法却大相径庭。虽然不同的管理者有不同的战略思想，但逻辑关系依然存在，体现在战略思维、战略分析和战略管理的逻辑中。
战略逻辑是战略思维、战略分析和战略管理之间的连续关系。要解决的核心问题是企业如何从当前价值走向未来价值，即增值。
1，战略思维的逻辑
战略思维是一种观念，一种思想，一种有序的、有层次的推论。亨利。明茨伯格(2003)认为，战略作为一种理念的内容，不仅包括组织的选择和定位，还包括其固有的认识世界的方式。战略思维是抽象的，只存在于利益集团的头脑中。没有人能看到或接触到战略，但这种概念和想法可以通过组织成员的意图和行动来共享。每一个企业都会为自己推崇的理念和追求的价值建立一套独特的模式和体系，通过运营实现价值。
战略思维的首要解决方案是什么？价值？问题，就像人们问自己？我为什么活着？同理，企业的存在价值是什么？其实这是企业生存的原因和目的，是企业生产经营的哲学、指导思想、原则和方向，影响着管理者如何看待自己的事业、市场、客户、对手、员工和合作伙伴。虽然学者们对战略的看法不一，但最终都指向价值，为了增加甚至创造价值，包括企业价值和顾客价值。企业价值反映了企业的长期盈利能力和持续经营发展的能力；顾客价值是顾客在消费过程中感知到的满足感和满足感，感知到的收益超过了付出的成本。顾客是企业生存的前提。只有首先满足顾客价值，才能实现企业价值，只有在明确的价值导向指导下，企业的经营活动才能持续稳定地进行。
明确了企业的存在价值后，需要进一步考虑和解决两类问题:一是企业的发展方向，二是企业的发展方式。方向是地图上的坐标，表示企业过去在哪里，如何走到现在的位置，未来要去哪里。管理者应该为企业的发展设定方向、短期和长期目标，引导员工做正确的事情，并使所有的人沿着正确的道路走向坐标。方法是工具和手段。管理者要制定完善的组织体系，整合业务组合、资源结构、竞争战略和优势，引导员工正确做事，让员工有效正确地完成任务。
2、战略分析的逻辑
战略分析是战略管理过程的基础，是保证企业战略正确性和可执行性的必要条件。其流程如下:信息收集与调查——战略分析——风险评估与对策。信息收集和调查的对象包括企业近年来的经营数据，政策、法律、经济、技术、文化等宏观环境的变化，行业和市场状况的发展趋势，竞争对手的变化，消费者行为的变化等相关信息。
战略分析是了解公司内部的优势和劣势以及外部面临的机会和威胁，为公司的战略定位和战略选择提供依据。优劣势主要集中在对企业内部资源和能力的综合评价以及与竞争对手的比较。机会与威胁着眼于外部环境的变化和对企业可能产生的影响，一般从宏观环境、行业环境、市场环境、竞争环境和成功企业的标准等方面进行分析，以找出未来的发展方向和对策，引导企业将行动和资源集中于自身的优势和机会。SWOT分析矩阵见表1。
SWOT分析法体现了以能力划分机会的战略观，即机会的数量和质量是相对于企业能力的数量和质量而言的，能力大、数量多的企业有很大的机会划分，而能力的质量决定了企业可以利用的机会在整体机会中的领先地位，因此战略分析更加关注机会和能力。通过对战略的分析，可以预测不同方案可能带来的风险和后果，为企业选择和决策提供依据。
3、战略管理的逻辑
战略是一个组织的成员通过他们共同的意图和行动共享的思想(亨利？明茨伯格，2003年)。战略不仅仅是一个集体概念，战略构成中的一个重大问题是如何解读这个集体概念，即战略意图如何在组织系统中传播并形成* * *享受，战略行动如何在一个集体协议的基础上得以实施。战略管理的逻辑是什么？目标-任务？从战略管理的角度来看，企业有三个层次:公司层、业务层、职能层。每一级的策略都要从更高一级的角度来考虑。下层的战略设计和执行是为了实现上层制定的任务和目标，而公司层面的战略要从行业的角度进一步考虑。各层之间的沟通和相互信任是这个链条的关键，企业的战略意图可以从中传播，* * *享受，形成集体观念。
战略管理的逻辑体现在以下几个方面:战略的产生是一个受控的、有意识的、正式的计划过程。规划过程分为明确的步骤:首先，确定并量化目标；二是评价组织的内外部环境；三是战略评估；第四，战略的实施，并通过分解不同层次的详细目标、预算、程序和各种经营计划来实施，原则上，最高管理层负责整个战略过程，实质上，战略的实施是所有计划者的责任。
4.战略逻辑关系
企业的战略逻辑关系体现在战略思维、战略分析和战略管理上，三者有机联系，从战略思维逐渐进入分析和管理。战略思维应该首先考虑企业的价值，然后逐步发展方向和方法。战略分析从信息收集和研究开始，逐步评估内外部环境，分析各种战略方案和风险，然后选择实施前的权衡。战略管理是将一个意向逐渐扩散成一个集体概念，是一个以目标为导向的任务链，是一个企业中公司层面、业务层面、职能层面的多层次分解和管理。可见，战略逻辑关系是一种有序的层次关系，贯穿于整个战略过程。
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