我迫切需要一个失败的领导者的案例，最好来自中国，并有案例分析。

无锡尚德由史于2001在无锡创立，从事光伏电池及组件的生产。2005年，施在英属维尔京群岛注册成立了尚德“尚德电力公司”65，438+0，000%的股份，并在纽交所上市。

2006年，尚德电力的股价达到40多美元，史以23亿美元的财富成为中国首富。无锡尚德一直是尚德电力公司最大的生产基地，集中了尚德电力公司95%以上的产能，2012年光伏组件产能达到2.4 GW，是全球四大光伏企业之一。

业内人士指出，无锡尚德拥有良好的技术和品牌，导致其一步步破产重组。除了行业恶性价格战、外贸战升级、金融危机之外，也与其决策失误频繁有关。

2006年，面对多晶硅价格的暴涨，尚德电力与美国MEMC签订了为期10年的固定价格多晶硅长期订单。根据这份长期合同，尚德电力可以80美元/公斤的价格采购多晶硅，当时市场上多晶硅的零售价超过150美元/公斤。然而，2008年10之后，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅达到35美元/公斤。尚德电力不得不终止长期合同，并向MEMC支付265，438+02万美元。

尚德电力也尝试开发非晶硅薄膜电池，并于2007年投资3亿美元建设生产线。然而，2008年的金融危机导致晶体硅和晶体硅电池价格大幅下跌，使得该项目缺乏竞争力，不得不停产。

“中国的光伏产业毕竟是新兴产业。在国际经验不足的情况下，大多数企业的决策都过于激进和大胆，尚德更是咄咄逼人，敢于冒险。”中国光伏产业联盟秘书长王伯华分析道。

江苏省光伏协会秘书长许表示，亚洲硅业、镇江丰源等支持无锡尚德的企业建设较早，是史给尚德的“子嗣”，但后期确实存在以高于市场的价格采购的现象。今年3月8日，尚德董事会投票决定免去施的董事长职务。

光伏企业的生存环境急转直下，让无锡尚德雪上加霜。统计显示，太阳能组件价格从2000年的2065438+1.4美元/瓦下降到目前的70美分/瓦，行业利润率接近于零。2005年底，尚德电力银行的贷款仅为5600万美元，到2012年底已经攀升至37亿美元。

史的固执和混乱的战略决策导致了目前的局面。“一系列无控制、无效的混乱投资，烧掉了尚德的积蓄，最终导致了现在的局面。”