公司的战略发展一般会经历哪些阶段？

从企业的发展过程来看，可以分为三个阶段:

第一阶段:资本积累阶段。在这个阶段，企业组织中的员工较少，企业组织的价值观以老板的思想为中心。企业组织中的员工大多是老板的追随者，企业组织中* * *价值观的建立是建立在情感基础上的，企业组织中的管理危机就是财务危机。企业组织的人才标准是听话好用，待遇要求不高。在这个阶段，企业组织的战略管理侧重于以员工第一需求的理念来引导员工，与企业形成合力来赚钱。这样企业组织才能生存和发展。

第二阶段:人才资源积累阶段。企业组织已经进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高。这个时候，企业组织不能以与老板思想相同的价值观为核心，必须学会用行业领先企业的管理理念和模式来建立自己的企业价值观。老板们需要学习。现阶段企业需要人才，但企业满足各层次人才需求的条件并不完全具备。这时候企业组织留人的策略应该是:把企业当成一个人才实践的场所，一个发展的平台。不要怕人才超过老板。

第三阶段:企业组织发展到成熟阶段，企业组织的大部分人力资源和市场资源都在企业的可控范围内。这时企业管理的危机就是高层管理者的官僚主义。官僚主义的高层管理者，他们会建立同样价值观的企业组织。

企业组织三个发展阶段的特点不同，但企业组织的发展自始至终都是物质文明和精神文明相互促进的过程。在一个企业的任何阶段，* * *和价值观都是核心。企业物质条件和环境的变化促进了其功能的发挥。

一个企业只有抓住各个阶段的战略要点，灵活运用战术，才能生存下来，做大做强，成为优秀的百年企业。

企业战略有四个一般特征:

首先是诚信。神圣是相对于地方性的。任何企业战略规划都是一个整体问题，而不是局部问题。

第二是长期的。长期是相对于短期而言的。任何企业战略都是规划长期问题，而不是短期问题。

第三是基础。根本性是相对于具体性而言的。任何企业的战略规划都是根本性的问题，而不是具体的问题。

第四是心机。策略是相对于套路而言的。任何企业战略都是关于企业问题的战略，而不是传统观念。企业战略必须同时具备以上四个特征，缺一个都不是典型的企业战略。

法律依据:

中华人民共和国公司法

第三条公司是企业法人，具有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对其债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。