请问赵:和谐的企业文化是如何建立的？

山东高速公路路桥养护有限公司赵

一、优秀文化聚人心，精益求精，争天下。

公司党委一直将企业文化渗透到经营理念和员工的思想意识中。他们把教育的触角伸向全员、全过程、全方位的教育，关注各个层次、各类人员、各种形式的教育。“我靠公司生存，公司靠我发展”等企业文化理念深入员工心中，鼓励员工在工作中体现自己的能力。

坚持文化活动凝心聚力，营造员工与公司同呼吸共命运的氛围。公司管辖的项目分布在全省各地，省外山东高速集团管理的高速公路也由养护公司负责养护，点多、线长、面广。项目所在地位于城市郊区，文化生活单调。近年来，通过公司文化下的基层活动，乒乓球、篮球比赛等文化活动相继开展，丰富了员工的业余生活，凝聚了人心，鼓舞了士气。

坚持以文化活动陶冶灵魂，有效引导员工树立“争做一流员工，* *创一流建设，共创一流行业”的价值观和荣誉感，坚持以先进典型激励人，开展争创“文明责任区”、“文明示范岗”等活动，使文化建设活动在每一位员工心中留下深刻印记。

第二，和谐文化推动发展，勇立潮头新篇

文化活动是企业文化建设不可或缺的一部分。员工不仅是企业文化最广泛的参与者，也是最直接的建设者。一个好的企业文化应该为员工创造一个和谐的工作环境，让员工充分发挥各自的能力，实现自我价值。

实行民主管理，实行厂务公开。公司始终把建立健全职工代表大会制度和民主监督制度作为重点工作内容。民主测评公司领导，满意率达98%以上。所有与员工直接利益相关的、可以公开的文件和言论都在公司网站上公布，保证了员工的知情权、参与权和监督权。同时增加了沟通平台，疏通了沟通渠道，为员工反映问题、发表意见、提出合理建议、参与民主管理提供了方便快捷的渠道。

加强员工食堂的考核和卫生检疫。为了保证员工的食品安全和食品质量，公司组织专人定期对员工食堂的卫生、食品、价格等进行问卷调查，并及时将意见反馈给食堂进行监督和指导，基本做到了“每天有特餐，每周有免费餐”，为员工的生活提供了健康保障。

加强员工培训，开展劳动竞赛。公司采取“请进来”、“走出去”、技术竞赛等多种形式，对员工进行岗位技能培训。一种是聘请知名专家教授，对维修施工中新设备、新材料、新技术的应用进行专业培训；另一种是派遣技术人员到相关专业施工项目，用于维修公司承担的新项目施工。第三，积极开展征文比赛，参加集团公司组织的征文比赛。

21世纪，文化将成为经济发展的核心因素。维修公司之所以具有生命的活力，能够在激烈的竞争中生存、发展、壮大，是因为它建立了和谐的企业文化。只有拥有自己和谐的企业文化，才能推动企业不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。