创办企业计划书的格式怎么写？

摘要

1)公司简介:

公司名称、性质、公司地址、电话号码、成立时间和联系人。

2)业务类型:

行业、经营范围和业务性质。

3)公司产品和经营概况:

公司产品和运营的概述。

4)公司目前的股权状况:

a)股东名单；

b)各股东的股票期权和股份比例。

5)资金需求和融资阶段:

公司背景和历史

1)公司历史

a)公司的成立时间；

b)公司的主导产品；

c)公司发展的历史和重要事件。

产品、服务和行业介绍

1)产品或服务

a)准确描述产品，以避免对产品和生产计划理解的模糊性；

b)如有多种产品或服务，应分别说明；

c)说明产品价格、定价依据和利润水平；

d)综合分析影响价格的因素，尽量说明每一种情况；

e)产品或技术的版权、专利权和商标权；

f)关于产品的报告、介绍、样品和图片。

2)产品或服务的竞争优势:

a)竞争对手的产品特点、市场状况和发展趋势；

b)自有产品的竞争优势。

3)行业或市场:

a)行业概述:

b)产品市场的分布和结构；

c)产品或服务的市场总需求

d)政府政策。

基本商业模式

可以用图表来说明。

公司发展计划(目标)

1)发展目标(1-3年):

2)资金使用计划

a)阶段资金的用途和数额；

b)资金投入后应达到的效益或阶段目标。

竞争和风险

1)竞争分析

a)解释现有的竞争产品和相关公司；

b)说明各竞争公司的销售额和市场份额，同时说明各公司的实力；

c)我们的产品与竞争对手的产品有什么不同？

d)如果竞争力不强，应分析竞争力不足的原因；

e)如果你认为它在未来可能具有竞争力，你应该指出主要的潜在竞争对手，并分析他们何时可能进入市场。

2)其他弱点和潜在威胁(一般来说，如何处理风险)

市场和营销

1)市场分析

a)目标用户群的需求点及其需求的变化和发展预测；b)用户群体的性质和特征；c)市场形成的背景、过程和发展速度；d)现有的市场规模和特征；e)市场发展的动力和市场的发展前景；f)影响市场发展的有利和不利因素。

2)营销

a)目前的销售模式和现有的市场机构和销售渠道；b)各阶段的发展方向和目标；c)现有的销售队伍和管理方法；d)开发过程中销售团队的建立和管理；e)现有的广告和促销方式、实施效果和未来计划；f)当前的定价策略及其原因、效果和未来计划；g)公司过去的销售业绩；h)预期的阶段性销售目标。

3)售后服务

研究与开发(research and development)

1)明确列出了已经用于研发的总费用。

2)研发状况、规划的发展方向和目标；

3)规划未来研发的预算。

4)说明具体任务或需要R&D基金完成的任务。

企业管理

1)企业组织结构图

2)董事和高级职员

列出董事和主要高级职员的姓名、职位和年龄，并简要介绍他们的背景和简历。

财务

1)过去的财务状况

a)现金流量表；b)损益表；c)资产负债表。

2)基本收支结构

a)产品的销售价格和销售量；销售情况

b)营业外收入；

c)管理费用

d)运营费用

3)预计财务状况

a)企业或项目收入预测；

b)财务损益分析。

资本提案

向投资者解释企业预期的理想方式。