中原石油管好三件事是什么意思？
完善体系:建立三级井控管理专家网络
“在系统管理方面，今年以来，中原石油工程公司重点建立健全了覆盖公司、二级单位、区域市场的三级井控专家管理网络，实现了横向到纵向、职责明确的系统管理。专家组成员业务精通，有独自压井的能力。一旦现场出现紧急情况，他们可以在第一时间发挥作用。”包说:
中原石油工程公司对公司井控管理委员会进行了调整，明确了国内市场井控管理领导小组、海外市场井控管理领导小组和井控专家组的职能。同时，充分发挥井控专家组的作用，加强过程控制，实现井控管理关口前移。井控专家组成员深入顺南6井、明1井、马深1井等重点井指导施工，确保了重点井施工安全。
“今年，中原石油工程公司注重井控责任考核，强化责任追究，取得了良好效果。”包说:
中原石油工程公司* * *在2015下半年井控专项检查中，发现190井控问题，按照管理要求对190问题中的172进行了责任追究。
设备管理:提高成新系数和维修能力。
“在井控设备的管理上，要注重市场导向，凡是进入市场过程中急需的先进设备，都要马上配备。建立井控设备档案，维护后可以使用，确保井控设备的规范管理。”包说:
高科技装备是作战的“利器”。中原石油工程公司注重更新关键井控设备。海外工程公司获得沙特市场气井施工资质后，立即投资562万美元购买了7套防喷器，不仅为进入沙特气井市场提供了全部关键井控设备，还提高了沙特市场的井控安全水平，得到了甲方的充分认可..
在井控设备的日常维护中，中原石油工程公司投入4000多万元更新了35套关键井控设备，报废539套井控设备及配件，提高了设备的成新系数；为西南、新疆、冀东、陕北等区域市场提供了一整套大修量具和试压系统，显著提升了井控测试能力，井控装备100%合格。
人员训练:提高训练效率和实战效果。
“重组以来，新员工增多，转岗的员工也不少。从业人员素质参差不齐，无形中为井控安全埋下了隐患。”包说:
公司在做好换证取证培训、脱岗培训和现场培训的同时，积极组织人员参加甲方举办的井控技术竞赛。通过强化培训，基层班组井控实际操作能力明显提高。
西南钻探公司在川西井控和硫化氢防护技术大赛中获得第一名，在井控大赛中获得第四名，为中原石油工程公司赢得了荣誉。
今年以来，中原石油工程公司对所有164基层单位开展了三次井控专项检查。检查人员通过查阅资料、随机提问、组织防喷演练等方式对基层单位进行拉网式检查。对于发现的问题，各单位举一反三，认真整改。
“专业重组以来，中原石油工程公司领导高度重视井控安全，将其提升为公司开发的‘1’项目，多方面努力，多措并举，保持了中原石油工程井控安全持续稳定的局面。”中原石油工程公司技术开发部综合管理负责人魏这样说。