重庆商界名人简介
奖励动机
今年，投资3.6亿元的洪亚东成功打开了市场。洪亚东在投资规模、美食聚集和古巴渝文化传承方面最具影响力和吸引力，也是对城市人文景观的巨大贡献。
为了洪亚东开街的成功，市委市政府领导多次到现场工作，引发了一场发展民营经济的大讨论。洪亚东也成为重庆市政府大力扶持民营经济的发源地，何永志功不可没。
何永志在家里排行第七，人们叫她“七姐妹”。何家七姐妹中，有六个嫁给了“如意郎君”，只有何永志的丈夫廖昌光“卑微”，而何永志是七姐妹中“最可爱的一个”，所以廖昌光处境尴尬。
转眼间，夫妻俩已经结婚三年了。有一天，廖昌光对妻子说:“你知道我们住的房子现在能卖到3000元吗？”于是何永志夫妇卖掉了房子，用这笔钱开了一家火锅店，只有三张桌子，三口锅，三个打工仔，取名“小天鹅”。那一年，何永志29岁。
火锅店的生意很红火。夫妻俩把第一天生意的钱倒在床上，里面有很多硬币和羊毛票。两人开始数，居然有200多块钱，去掉成本还赚了80多块。80多元是当时劳动人民一个月的工资。一个月的工资让他们一天就赚回来，太神奇了。当时两人面面相觑，目瞪口呆，说不出话来。
到1988，何永志6年赚了65438+万元，店面扩大到100多平米，不再是摆地摊，成了饭馆。
何永志是一个喜欢创新和改变的女人。很多外地人来这里，想尝尝重庆火锅，但是太辣了，受不了。何永志想了想，想出了一个把火锅一分为二的办法——在锅里隔出一个S形的铁板，把红汤和清汤分开。这就是“鸳鸯火锅”的由来。后来，她发明了“母子火锅”和“旋转锅”。正是这些发明让火锅走向高档，走向全国，风靡全球。
坐在轮椅上开分店
麻辣重庆火锅遍布全国。在这些火锅店中，重庆小天鹅有300多家火锅店，其中加州和希尔顿各有4家。相当一段时间，何永志穿梭于每一个火锅城。飞机的座位成了她临时休息的躺椅，手机成了她与家人沟通的唯一渠道。
1992，何永志夫妇已拥有数千万资产。6月8日，1994，小天鹅第一家加盟店——天津店正式开业，仅用8个月就收回全部投资。何永志成为中国应用特许经营模式进行品牌扩张的第一人。
那时候几乎每周都要开一家店，飞机上的座位成了何永志睡觉的地方。她常年住在酒店的小套房里。她两年没回家了。有一次她回家，保安连门都不让她进。
天有不测风云。何永志在北京开分店时遭遇车祸，造成股骨骨折。在接下来的两三年里，何永志坐着轮椅在全国各地奔波，以至于现在很多人都以为小天鹅的老板是残疾人。因为一直跑来跑去，骨折后没有好好休息，无法愈合。她住院三次，做了三次手术。
何永志的第一次手术，医生在她的股骨上扎了五根钢针。第二次手术从何永志腿上取出钢针时，他惊讶地发现，第二根钢针断了，受伤的股骨已经坏死。医生很惊讶一个女人有如此顽强的毅力。
重建联动模型
钱是赚了，隐患却留下了。因为门店太多，管理跟不上，她就像消防员一样四处救火。现在回想起来，她还是很害怕。“如果不及时调整，小天鹅随时会有跳楼的危险。”
何永志很快做了决定，投入巨资进行专家培训和模型重建。小天鹅新的特许连锁体系由FDS(世界特许经营服务发展组织)中国公司量身定制。现在，他们的核心技术——火锅底料已经产业化，辐射全国的配送中心也建成了。何永志总裁终于可以说小天鹅突破了中国食物链的几个障碍。
经过一段时间的调整，何永志尝试将现代管理运用到自己的企业中，并取得了成功。现在他的资产有几个亿。
这一年，何永志梦寐以求的洪亚东终于成功开业并投入使用。在洪亚东的建设过程中，何永志原本受伤的腿再次骨折，但她仍然活了下来。
吴亚军，女，1964，重庆合川人。她于1984年7月毕业于西北工业大学，从事机械工程师、记者、编辑工作。重庆龙湖房地产开发有限公司董事长
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十年来，吴亚军给重庆带来的不仅仅是一系列楼盘。可以说龙湖的产品代表了重庆人未来主流生活的梦想。在重庆地产的每一个时代，重庆地产都被一次次标上新的高度。2006年，龙湖销售额达38亿元，成为西部首家年销售额突破30亿元的房地产企业，再次确立了龙湖在重庆房地产行业的标杆地位。
在重庆楼市，龙湖很有名气。2005年，《新周刊》将龙湖与熊琪、解放碑、墨邦、长安并列为重庆十大名片。
但对于大多数人来说，他们可能不知道龙湖的老板吴亚军。如果只看她的名字，可能很多人会误以为她是男的。
由于她从未接受过媒体采访，很多人只知道她曾经做过《中国市容》的记者。为此，记者通过收集整理相关资料，采访地产圈熟悉和接触她的人，以及在龙湖工作过的人，大致勾勒出她的财富轨迹和性格。
一个项目打造一个品牌。
65438-0993，吴亚军成立重庆陈佳经济发展有限公司，并担任董事长。1995年6月，她创办了重庆中建科置业有限公司，注册资本10万。不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖房地产开发有限公司。
龙湖南苑，1995开发，是吴亚军的第一个项目。虽然当时没有成熟的开发经验和品牌，但因为善于学习和创新，龙湖南园迅速成为当时重庆楼市的标杆。随着龙湖南园项目开发的成功，吴亚军已经初步树立了龙湖的品牌。
卖房比卖菜快。
1999，龙湖西苑项目开工。由于吴亚军首创了重庆楼市的板式圈地和样板景观，该项目一诞生就成了抢手货。为了买房，很多市民甚至彻夜未眠排队摇号。业内人士回忆当时的情景说:“那房子卖得比菜还快。”
西苑项目成功后，龙湖的资金也很充裕。但吴亚军并不是盲目扩张。直到2000年，吴亚军才开始开发龙湖的系列品牌。
截至2005年底，龙湖销售额达到21.2亿元，成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房地产开发企业。
与世界500强共舞
2004年6月5438至10月，龙湖联姻世界500强企业香港置地，共同投资40亿元开发“大竹林”时尚生活社区。吴亚军在当时的合作仪式上对媒体表示:龙湖的理想是做百年老店。通过与置地的合作，我们可以学到一个屹立了100多年的国际房企的细微之处。有了置地这样的合作伙伴，更容易获得国际社会的信任，使得龙湖登上国际舞台的时间表提前了好几年。
刷新成都楼市三项纪录
吴亚军在成立之初就预言，五年后龙湖将成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为中国最好的企业之一。今天看来，龙湖的预言都一一实现了。2006年，吴亚军迈出全国扩张的步伐，首次走出重庆到成都的第一个项目——晶蓝半岛，取得了一次性推出最多、开盘销售套数最多、开盘销售金额最高的三项纪录。龙湖北京1号作品——峦山联排别墅项目即将亮相。
同样是在2006年，龙湖集团在重庆和成都的总销售额突破38亿元，成为西部地区首家销售额突破30亿元的房地产企业，也是中国最优秀的开发商之一。
细节成就龙湖。
关于吴亚军成功的秘诀，业内有很多说法，但有一个说法是举世公认的:细节成就龙湖。
据说龙湖新项目开盘前，除了产品推广，还要制定详细的客户接待方案，比如客户来哪里坐，中午饿了要给他们准备什么样的午餐，甚至连味道都要考虑进去。
每年春天，龙湖都会组织老人去爬山。为了保证老人们的安全，负责活动的团队要在出门前的前半个月至少踩点三次，做好详细的计划。计划内容包括:路上有多少陡坡，预测老人走多久会觉得累等等。
一个更广为流传的故事是:深圳万科高级经理林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋。当他出门穿上自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋已经失去了方向:以前是对着房间的，现在有人把皮鞋朝外放。林少洲感叹:龙湖是个可怕的企业！
左宗申，54岁，宗申工业集团董事长。当过知青。1975回城后下海做个体户。1982，5000元在重庆巴南区王家坝开了一家摩托车维修店。1992，50万成立摩托车制造企业。1998 11，宗申集团上市。2004年，“宗申”品牌以48.6亿元成为中国摩托车制造业最具价值品牌。
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重庆摩邦近两年遭遇了前所未有的市场困境。是下沉还是上升？左宗申一边开着他的宗申摩托，一边坚定的回答。
左宗申，1952，上海人。他的父母响应党的号召，都支持北大荒。因为他妈妈是重庆人，后来全家搬到了重庆。
左宗申就读于重庆九中。初中毕业后在江津德感乡插队。1976年成为重庆瓷厂烧窑工。
从65438年到0979年，左宗申和他的妻子袁以个人身份出海工作。左宗申卖过武侠小说，在青岛河北做过水果生意，在广州湛江卖过衣服。但是生意清淡，什么也没做。
用技术开了个车库。
上世纪80年代初，重庆附近很多农民买了摩托车，开始卖鸡、鱼、猪。摩托车坏了，需要有人修理。看到一知半解，左宗申想，我为什么不开个修理厂呢？于是，“王家坝摩托车修理部”正式开业。
左宗申没有学过机修，但他工作努力，博采众长，从实践中学习，非常注重商业道德，服务热情。
那时候嘉陵50摩托车发动机都是进口的，坏了很难修。有些摩托车维修部门为了省事，为了赚大钱，只把旧的换成新的，价格相差几十倍。但左宗申从来不轻易更换，能修的一定要修。左宗申说:“那时候我一天到晚都在洗脸，从来不洗手。”
买摩托车诱导发动机。
“1990，一个朋友让我帮他买一辆三轮摩托车。我去了一下，发现等待这家校办企业供货的人很多，很多外地客户用现金也拿不到货。我问导演为什么这么好的产品不多生产？厂长回复发动机无法供应。”
左宗申立刻想到。他既然会修车，自然知道配件的来源。他立即购买原材料，组装了10台发动机。
过了一会儿，导演问他还能不能提供发动机。左宗申眼前一亮，一股经商的欲望强烈地冲撞着他的胸膛。
1992年，左宗申省吃俭用20万，集资30万，成立了重庆宗申摩托车科技发展有限公司，就这样，一个修理工踏入了摩托车行业的门槛。
当时宗申研发生产的70CC发动机在市场上大获成功，但由于当时不允许民营企业搞发动机，左宗申压力很大。很快，政策松绑，拿到摩托车发动机生产许可证后，左宗申长舒了一口气。
造摩托位列行业前十。
1994年和1995年，中国摩托车发动机在市场上表现出奇的好，宗申公司迅速完成资本积累。1996，宗申摩托车组装厂开工。两年后，“宗申”摩托车进入国家目录，1998，11，宗申集团上市。
左宗申跑市场最大的收获就是明白了质量比什么都重要。他说宗申99%的发动机都是成品，这不是质量。只能完成剩下的65，438+0%。宗申集团追求精细化管理。在短短的七八年时间里，左宗申已经从一名机械师转型为国内摩托车行业的后起之秀，跻身国内摩托车整车10强，企业前5名。
骑自制的摩托车上下班
从2005年7月开始，宗申每一款新车上市前都要亲自试驾。从左宗申住处到工厂大概有3、4公里。他每天骑自行车上下班，有时在宗申集团，也骑摩托车巡逻。作为一名亿万富翁，虽然有危险，但左宗申说，“我对骑自行车上班非常认真负责。这样我就能第一时间发现质量问题，老板骑和不骑有天壤之别。原来工厂以为自己的质量做得很好，其实不然。比如设计师忽略了舒适度。在我骑上自行车后，减震器甚至有了新的行业标准。”
2006年，总投资654.38+0亿元、占地654.38+0.328亩的宗申工业园基本建成，成为中国最专业、最先进的机械制造基地之一。2006年，左宗申亲自主持宗申制造体系改造，宗申制造标准与欧洲制造标准接轨；在国际合作方面，宗申已与意大利比亚乔、哈雷戴维森，以及美国最大的通用机械终端产品制造商- MTD公司、欧洲最大的舷外机械制造商- SELVA公司开展了实质性合作。左宗申说，中国摩托车以前都是抄袭国外的车型，包括铃木车型和本田车型，我们将来也会有自己的宗申车型。
黄红云，男，40岁，重庆金科工业(集团)有限公司董事长，涪陵区义和镇人。我在建筑工地当过学徒，在乡镇企业当过总经理。我是1998开始进入主城区的房地产市场，在当时还是“不毛之地”的黄泥浜建设金科花园而一举成名。
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全球房地产的最新理念将在几个月后体现在金科的房地产上，它也将在原有基础上突破创新。不断的突破和创新，使金科在短短八年内成长为国内一线开发企业。总资产达到20多亿元，综合实力在全国房地产百强企业中排名第37位，年开发竣工能力654.38+0万平方米。
虽然被媒体誉为重庆财富的黑马，但黄红云说起自己的财富创造，首先想起的还是265，438+0年前一天5毛钱的日子。
65438至0984年，20岁的黄红云从老家涪陵区义和镇来到涪陵市一家建筑公司当学徒。“当学徒其实就是在工地边干边学。那时候我的工资最低，一天五毛钱。”
然而，黄红云把这份工作视为人生的起点。“当时，我有一个非常简单的想法，在盖楼建房肯定会大有作为。因为中国要想赶上外国，至少应该把城市里的房子都变成高楼。”就这样，他扎根工地向老师学习——为了搞懂工程问题，他不仅用自己微薄的工资请客人指点迷津，还经常借建筑学的书籍刻苦学习。
四年后，黄红云成为这家建筑公司的工程部主任，并被录取为工程师。
第一桶金8000元起。
由于努力工作和经济，到1988，黄红云已经存了近8000元。有了这8000块钱，他和朋友合作接手了一些小项目。5年后，黄红云赚到了他人生中的“第一桶金”——20多万元。
1993原涪陵区乡镇企业局为了盘活局直属国有企业，实行了“从社会上招聘干部担任企业领导”的政策。在业内小有名气的黄红云，成了该局直属一家建筑公司的总经理。
这家长期亏损的企业面临着两大困境:偿还银行贷款和业务短缺。黄红云带着几个建筑精英上任不久，做了两件事:一是自掏腰包拿出6万元帮助企业还银行贷款利息；二是接到一单“绝对不赚钱”的农村小学危房改造工程。
不到一年，企业开始盈利。此后，根据国家政策，公司实行了股份制改革。注入自有资金后，黄红云成为董事长。随着公司业务从单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也大幅增加。
8年挤进中国前50
从65438到0998，黄红云迈出了成为亿万富翁的关键一步——从涪陵到重庆。今年，他开着一辆普桑，带着三个伙伴进入了重庆主城区。金科集团诞生在江北区一间租来的办公室里。
经过一番考察，黄红云看中了一块当时无人问津的“不毛之地”——黄武路地区。“这是我人生中最大的一次‘赌博’。”那时候刚来重庆，人生地不熟也无所谓。”黄红云描述了他当时的心态。
但也正是因为没有先入为主的想法，黄红云将当时的黄武路视为与解放碑仅一桥之隔的“闹市”，并与几个合伙人斥资近3000万元在此打造金科花园。不久后，黄花园大桥通车，路桥年票制实施，重庆房地产市场好转...这一次，“赌博”使黄红云赢得了巨大的胜利。
此后，在几块“不毛之地”，金科集团还建设了金沙水岸、天籁城等多个高档住宅小区。随着金科品牌的快速成长，黄红云获得了惊人的财富。2005年，金科集团营业收入超过22亿元，年纳税总额达到6543.8+0.5亿元。综合实力也跃升至国内第37位。
兵分三路，剑指全国。
在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。从2004年开始，金科集团陆续收到昆、大、苏等城市地方党政领导的邀请，邀请金科开发类似中华广场的优质项目，可以显著提升城市形象。
2006年8月，金科集团分别在湖南长沙和四川成都设立办事处，逆市扩张，指向全国，确立了以成都和Xi安为中心的西区、以长沙和武汉为中心的中区、以南通和无锡为中心的东区三大发展区域的发展战略。预计金科的异地项目将于今年上市。
累计捐款7000万
黄红云用一句话总结了自己的行为准则:社会价值大于企业价值；人的价值大于物的价值；社会价值大于个人价值。
黄红云竭尽全力积极向社会奉献爱心:捐资10余万元为贫困地区修建排水工程；捐赠2000万元支持重庆基础教育发展；捐赠1万元支持社会主义新农村建设；率先与三峡库区共建劳动力转移就业基地...截至目前，金科已累计捐款7000万元。