中国诚通控股集团有限公司诚通大事记
1992之前，各成员企业是流通的主渠道，扮演着国民经济蓄水池的角色。
1992年，19物资部直属企业组建集团，旨在打造国家物资集团。
1997年，集团矩阵开始重建，母子公司体系建立。
1999期间，集团完成整改，剥离62家企业，当年盈利，划归中央企业工委管理。
2001年，集团聘请知名战略咨询公司科尔尼提供咨询，确定了现代物流发展的战略方向。
2002年，物流发展战略设定了发展目标:到2007年，主营业务收入翻两番；利润总额翻了两番；员工人均收入翻番；净资产收益率达到4%，进入同行业优秀企业行列。
2003年，集团成为国资委董事会首批试点企业，完善了公司治理结构，为集团的进一步发展奠定了基础。
2004年，集团党代会提出了新的发展目标:到2008年，营业收入达到200亿元，货物吞吐量5000万吨，利润总额3亿元，人均收入5万元；被商务部列为全国重点联系的大型流通企业。
2005年，集团继续推进董事会试点，经国资改办[2005]116号文批准，成为国资委国有资产经营公司试点，积极探索中央企业布局和结构调整的新路子，为集团发展开辟了更加广阔的空间。
2006年，中国环岛(集团)有限公司作为第一家成功结束托管的央企，正式并入中国诚通，成为SASAC资产管理公司试点工作取得重要进展的标志性案例。
2007年，集团实现主营业务收入245.5亿元，物流业务吞吐量5965438+万吨，贸易业务销售额1023万吨，利润总额4.33亿元，净资产收益率3.07%，创历史新高。实现了整体跨越式发展。
2008年，完成了莆田、环岛、中营、11等8家军工企业的改制和大规模人员安置，资产管理初见成效。
2009年，集团确定了发展优势企业、培育孵化企业、退出困难企业三大板块，提出了到2015年成为资产收入超千亿元、服务央企重组、在国民经济结构调整中发挥独特作用的资产管理公司的发展目标。
2010中国包装总公司整体并入中国诚通控股集团有限公司，作为全资子公司。。
2010年9月，经国务院国资委批准，集团增加“林浆纸生产、开发和利用”主业，造纸板块整体实力跃升至国内同行业前五。实施“走出去”战略取得重大突破，完成了中国贸易领域最大一笔对外投资，为俄罗斯、东欧乃至整个欧洲搭建了中国商品交易平台。
2011招商局集团公司并入中国诚通。