从扼杀微软，威胁IBM，到彻底破产，谈“王安悲剧”
王安是世界著名的发明家，也是一位极其富有的企业家。1986是王安的人生巅峰:被美国选为首位“杰出移民”，身价高达20亿美元，位列美国富豪榜第五，全球华人第一，被誉为神一般的人物。当时王安在计算机领域的地位就像泰山一样不可动摇。
然而，谁能想到，这样一个传奇人物和他庞大的王安科技帝国在6年后轰然倒塌，公司股价从43美元暴跌至75美分，亏损超过40亿美元。直到1990，癌症晚期的王安在麻省总医院去世。两年后，王安的电脑破产了。
借用我在网上看到的一句话“王安的成功始于IBM，止于IBM”。他与IBM的不和持续了半个世纪。不同的是，IBM进入了世界100强企业，而王安电脑，从巅峰到没落，只有短短的十年。
无数人在为之叹息，无数人在思考:王安衰落的原因是什么？
笔者认为王安电脑的结局是必然的！
王安的第一桶金来自于内存技术的突破。在被IBM以50万美元的天价收购后，他敏锐地意识到了未来计算机的巨大市场，他将所有的金钱和精力都投入到了这一领域。1960-1980期间，计算机应用范围主要在企业和军事，IBM和王安均未涉及个人PC。80年代个人电脑全面崛起，如何改造成为一大难题。在被拷问之后，一向保守的IBM毅然决然地打开了大门，联合了一批小型PC设备厂商。虽然这些小厂商的技术规模和业务范围都不大，但优点是设备兼容，使用方便，有自己的软件开发阵营。
这些小厂商中，一个是微软，一个是苹果，一个是ARM。
IBM抛弃了旧有的偏见，终于在市场的冲击下站稳了脚跟。然而，王并不认同IBM的做法。他认为开发个人PC不合理，单独开发不兼容的高价机是更好的选择。所以，当其他企业都在抱团取暖的时候，王安电脑选择了一条与未来方向完全相反的道路。然而，高昂的成本和不断萎缩的市场份额严重拖累了王安的精力。更要命的是:王安电脑几乎没有自己的软件产业！这件当时看似无关紧要的事，成了日后压垮王安的最后一根稻草。
就这样，王安科技由于思想保守，错过了最佳时机，第一次转型失败。
第一次转型失败后，王安科技陷入低迷。最终，王放弃了他一生中最引以为豪的成果——基于晶体管的“罗赛”台式机，转而做了一台小型个人电脑。好在鉴于之前在该领域的影响力，王安的个人电脑做得不错，公司状态也逐渐回暖，所以王安乐观的认为公司重回昔日辉煌只是时间问题。于是他做出了一个不可思议的决定——和IBM斗争到底。
IBM的业务涉及方方面面，很多都是美国科技经济的命脉产业，其底蕴比不上王安科技。此外，如前所述，IBM因为转型及时，合作共赢，获得了很多美国公司的支持。昏了头的王安居然找到微软总裁比尔盖茨和格罗夫，要求他们离开IBM与他合作。
接过橄榄枝，两个人都小激动地说:我不去了。
这确实不是一个非常明智的决定。微软是在IBM这棵大树上迅速成长起来的，比尔·盖茨的母亲也是IBM的高管。格罗夫的理由更可耻。早些年，格罗夫拜访王安，希望他能为英特尔的一段记忆提供建议。这其实是一个出卖个人感情的问题。但是，当时王安被胜利冲昏了头脑，当着众人的面说:“你要是早点来找我，根本就不会出这么烂的产品。”自尊心极强的格罗夫无法接受这样的羞辱，直接愤然离开。现在这么好的复仇机会，他怎么可能和王安合作？
虽然被拒绝了，但王安的电脑还是有巨大的财力和生产水平的。此时王安身患绝症，无法担任CEO。这个时候如果他能选择人才，还是有机会翻盘的。然而，他做了一个决定，一个直接毁了他一生努力的决定:
尽管董事会一再反对，王还是选择了他的儿子担任首席执行官。
第二次转型的机会也错过了。
凭良心说，王安真的很大方。他曾经在人才培养和科研开发上投入7亿美元，当年收入20亿美元，可见他在这方面的努力有多大。王安的公司人才济济，连IBM自己都承认“我们真羡慕王安有这么多人才”。
但问题是，在王安的潜意识里，公司是我家的。他不主张公司投资，宣称自己对公司有绝对的控制权，在很多重要岗位上选择自己的家人。即使是后来带领思科市值达到4440亿美元的约翰·钱伯斯，也只是一个像区域经理一样平庸的小角色。
在中国，这种情况或许可以接受，但在美国，这些人佩服王安的真实性，却无法接受王安的管理模式。王安下台，王烈接任后，他们的不满彻底爆发，大批人离开。当时计算机行业竞争空前激烈，人才流失对王安的公司是致命的打击，王安科技陷入绝境。
王烈无能吗？事实上，他不是。他是布朗大学的高材生。他有坚实的技术基础。他曾经说服王安开发个人电脑，可见他也是有一定眼光的。如果让他做技术总监或者项目总监，那绝对是一把好手。但是，没有那么多如果。和父亲相比，王烈缺少王安那种白手起家的勇气，也没有王安那种手段。短短一年，公司股票暴跌。王烈慌了。为了弥补资金的不足，他开始“杀鹅取金蛋”:为了增加产品成本，连咨询电话都要收费175美元。这一举动让王的名声一落千丈，很多客户直接放弃了与王电脑的合作。
王安没想到事情会变成这样，于是赶紧把王烈撤掉，换上了所谓的“企业修理工”爱德华·米勒(Edward Miller)。这个人很厉害，让很多管理不善的企业起死回生。王安认为让米勒上台可以带领公司走出困境。
又一招！
爱德华·米勒在企业管理方面确实取得了巨大的成就。上任后立即采取了一系列措施，将王安电脑的债务从5.57亿美元减少到12万美元，但他不懂技术！他对计算机行业几乎一无所知。他虽然稳住了摇摇欲坠的公司，却无法组织公司有效研发新产品，也无法提出客户满意的解决方案。还闹出“用Unix产业整合做个人电脑”“王安的电脑转型成图文一体的软件公司”等笑话。另外，王家确实隐瞒了米勒的公司现状，这让他在各种举措上总是落后一步。最后，65438+。
王安电脑的历史就像昙花一现，没能进入21世纪的大门。
王安在自传中说:“要想在竞争激烈的世界计算机行业立于不败之地，就必须跟上世界经济的不断变化，始终领先于同行。”可惜不是他自己做的。
几年后，一个年轻的加拿大小伙看到他的自传，想起了这句话。他叫埃隆·马斯克，真正的钢铁侠。
中国企业一直有个坏习惯——过度竞争。企业为了立足不得不拼个你死我活，公司不断的崛起，繁荣，消失，循环，从来没有一个长久的强势品牌。像之前提到的IBM，成立于1911，直到现在还是一家“巨头”企业。
王安成功了，但他也失败了。美国、德国、日本等发达国家会先建立一套合理的、现代化的规章制度，再由专业人员进行管理。基于制度的合作关系可以带来牢固的信任。中国企业在这方面比较欠缺。因为文化关系，我们更喜欢和自己有关系的人，企业也逐渐家族化，难以转型。王安犯了这样的错误，这是他失败的根本原因。在当今更加复杂多变的国际市场，如何把中国企业做大，是一个非常沉重的问题，但也是必须迫切解决的问题。