如何撰写新的公司运营计划

1.公司的经营计划都差不多，但是每个公司的经营方针都不一样。公司发展战略中心在认真审视公司经营的优劣势、优劣势(SWOT)的基础上，对行业目前的竞争态势和趋势作出了基本判断，其经营方针确定为:灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司分阶段经营的指导思想；所有单位、部门和各级干部的经营管理活动，包括政策制定、制度设计和日常管理，都必须始终围绕经营方针来进行、执行和实施。

二。2008年经营目标(1)核心经营目标2008年，公司核心经营目标为:年销售收入10000元，增长率%，保证销售收入10000元；年税后利润万元，增长率、税后利润率、资产回报率、保底利润万元。在核心业务目标中

三。主营业务策略(一)市场策略实现销售收入大幅增长，扩大市场覆盖面，扩大实质性客户群，进而大幅提升订单量是必然选择。因此，公司将2008年确定为“市场拓展年”，投入大量资金开拓市场、发展客户、赢得订单。对此，应采取以下措施:1。整个公司必须以市场为导向，以营销为主导开展经营管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销。2.国贸中心和中国营销中心必须整合各种资源，采取一切措施，在上半年集中精力开发海外客户和国内经销商并签订合同。3.海外市场的主要方向是北美和俄罗斯，目标市场策略是“开发中东客户，继续开拓大洋洲和欧洲市场”。4.国内市场应以“强力推广、快速占领”的策略重点发展渠道商(策划人、争取家)，直销市场应以“稳步发展、适度调整”的策略发展。(二)产品战略