公司经理就职时的讲话
公司经理就职典礼致辞1尊敬的公司董事长、全体股东、董事、同事:
非常感谢董事会对我的信任，聘请我担任公司总经理。我深知这个帖子的分量，因为你的背后代表着众多股东大半辈子的积蓄和他们回报家乡、支持家乡经济建设的热切愿望，是* *纸业300多名员工的信任和重托。作为总经理，这对我来说是一个新的起点。我感觉自己像一个考生，面对一篇关于公司经济发展的大文章，或者更像一个参加了接力赛的运动员。前任领导已经把他们的辉煌交给我了。如何把这篇文章做得更好？如何让这根棍子跑得更快？这对于我来说是一次检讨，一次检讨，一次挑战！这促使我努力改变以前工作和风格中的缺点。在此，请加强对全体员工的监督！在此，向全体股东，向公司董事长、副董事长、中高层管理人员表明立场:
1.在我担任总经理期间，我首先要扎扎实实地做好自己的工作。在工作中，我会发挥团队核心领导班子的作用，分工明确，尽职尽责，带领全体员工做好各项工作。
2.随时接受股东对我工作的监督；
3.在担任总经理期间，不侵占任何* *的利益，也不侵占任何股东的利益，不利用职权安排任何个人亲属或朋友到* *任职；
4.忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司赋予我的任务。
在前任总经理的正确领导和全体* * *人的共同努力下，* *纸业取得了可喜的初步成绩，为我的接班打下了坚实的基础。感谢* *董事长、副董事长和各位董事，感谢所有付出努力的* *人。然而，目前仍有许多难以预料的困难和挑战。在此，我想请公司全体员工配合和支持我的工作，真正按照公司董事会的要求，制定好每个阶段的目标，然后一步一步去执行。力争在预定的时间内，向所有关心* *事业发展的股东、全体人民、社会各界交上一份满意的答卷。
同时，我请求股东给我精神上的支持和鼓励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东大会的集体决议，为我创造一个宽松良好的工作环境，履行股东赋予我的权利和责任，我也将认真履行自己的义务，随时接受股东对我工作的阶段性验收。
我对* *有一种真挚的亲近感。* *产能达到预定目标后，不仅对衡山的工业和经济发展起到带动作用，对湖南的经济发展也具有决定性作用。我从心底里会不计任何个人名利，全力推进* *的工作。在我任职期间:
1，力争完成* *纸业的制度建设，建立一套适合* *纸业的操作性规章制度，从过去一些人的管理模式转变为制度化的管理理念。让* *纸业的每一位员工都有章可循，让* *纸业的每一项工作都有制度来规范和指导工作；
2.加强队伍建设，优化现有干部员工，建立优秀过硬的战斗队伍，坚决按需设岗、按岗造人。* *造纸行业永远留不住闲人、庸人、懒人。任人唯贤，要及时发现和提拔各类优秀人才，把最优秀的人才放到最重要的岗位上，让他们挑起* *的重梁。
3.真正按照董事会制定的近期工作目标，努力工作，确保* *纸业达标达产。
4.努力提高* *纸业每一位干部员工的工作待遇，改善每一位干部员工的工作生活环境，让每一位* *人放心安心地在* *工作，让每一位员工自发自动地为* *贡献自己的智慧和力量。调动一切积极因素，统一思想，让每一个干部员工都心往一处想，劲往一处使。
亲爱的股东和公司的同事们，我知道一个人的能力是有限的，但我愿意尽我所能为公司的发展和进步贡献我所有的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报；我坚信，在董事会的正确领导下，在高管们的大力支持下，在各级组织的密切配合下，我有决心、有信心带领管理团队全体成员和全体* *人实现预期的经营目标，尽快达产增效，尽快实现第一次利润分配，做大做强。让我们携起手来，集思广益，努力工作，争取让* *早日迈上新台阶！
谢谢大家！
亲爱的领导和先生们:
在此，衷心感谢集团公司董事会、集团公司党委和领导，以及上一届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任。首先，我被任命为第三工程有限公司的总经理，当我成为有限公司新一届领导班子的总经理时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司员工的信任，也是巨大的责任。因此，我愿借此机会郑重承诺，认真履行我的职责。
首先，我会在一个新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、党委和领导的信任，决不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个被广大干部职工认可的尽职尽责的总经理，和现任领导班子成员一起努力把我们第三工程有限公司做好，把职工群众的事情做好。尽快熟悉和掌握总经理的职责。
第二，快速进入角色。按照职责内容和要求积极工作。在具体工作中，要紧密结合公司和市场的实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司经营质量和效益的有效途径和方法。坚持科学发展观，积极推动公司全面良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，时时提升公司管理能力和经营管理能力。尤其是要摆正自己的位置。
第三，坚持团结。积极支持并全力配合当前团队成员的工作。积极配合和支持公司董事长、党委书记的工作，确保公司政令畅通。只拆工作平台，不拆。严格遵守领导班子的工作制度和生活制度，处处以企业利益和公司大局为重。大事讲团结，小事讲作风，自学维护团队整体功能。时时提升自己的管理水平和能力。虽然我以前是一家有限公司的副经理，但主要是在分公司层面工作。
第四，好好学习。今后一定要努力学习企业管理的理论知识，特别是行业内和国内外先进的管理经验和方法，不断提高自己的管理水平和能力。谢谢大家！感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长和前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天，我对东盟公司总部的组织、领导层、新的领导班子成员和所有工作人员感到非常兴奋。同时，我有信心带领公司新的领导班子成员，继续发扬“争第一，不做第二”的东盟精神和“团结奋进，顽强拼搏”的优良作风，把公司管理好，发展好。在此，我向组织、向董事长、副董事长、向新一届领导班子和全体员工表明我的立场:
1.在我担任总经理期间，首先要扎扎实实做好本职工作，争取一下子把事情做好。在工作中，我会发挥团队核心领导班子的作用，分工明确，尽职尽责，带领全体员工做好各项工作。
2.在市场开发方面:在原总经理刘建明先生的领导下，公司发展良好。2005年下半年，公司经营团队将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标6543.8+0亿元以上。
3.在工程技术管理方面:坚持“现场保市场”的原则，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求，规范施工方法和作业指导书的应用，抓好重点施工新技术、新工艺、新材料的推广应用，提升公司技术实力，率先在公路市场形成竞争优势。
4.在生产经营方面:在2005年工作报告精神的指引下，我们将坚持以项目为中心，以质量和成本为重点，加强项目成本管理，特别是针对2004年下半年市场材料、水泥、燃料油、石材等不利因素给公司带来的经营风险，我们确定了2005年的工作重点是加强精细化管理，不断提高盈利水平。目前时间过半。截至5月底，实测产值已达2.43亿元，占年度计划的34.39%。下一步要抓住三季度施工旺季，确保年底实测产值达到6亿元，力争突破8亿元。
5.面对公司跨越式发展战略目标的实现，在未来的管理中应进一步加快人力资源的开发，加大员工能力的培养和人才的引进培养，不断优化公司的人才结构，使公司的人力资源真正成为公司的优势资源。