对马东职场B计划的思考

就像你觉得公司怎么样的问题，很少有人会想清楚公司应该是什么样的，我为什么来公司。

马东说:大部分人把公司分为五种。

首先是把公司当成战场。对他们来说，战场不是输了就是赢了，是一个只有他能活下来的地方。

二是把公司当游乐场。对于这样的人来说，这份工作有没有意思，能不能带来快乐和喜悦，才是他们在乎的。

三是把公司当学校。我相信很多人把公司当成学校来寻求进步和成长；他们会想“如果我在公司不能成长怎么办”“如果我学不到新东西怎么办”。

四是把公司当作秀。公司是一个展示他们成就感的地方，他们会纠结于“为什么我总是把自己努力的成果留在老板身上？”

五是把公司当自动售货机。自动售货机有什么特点？你投入几块钱，就有几块钱的东西出来。把公司当成自动售货机的人，期望得到的回报和付出的一样多。付出多回报少，就会觉得自己输了；付出的少，得到的多，就会觉得自己赚到了。所以他们都会有“老板不公平怎么办？”

这五类没有区别。结合自己的实际情况，我应该是把公司当学校的那种。之所以来到现在的公司，是想转岗到一家互联网金融公司，从零开始学习一些互联网金融的知识，为以后的工作积累经验。但不代表我就是来学习的。我也为公司做出了很多贡献，很好的完成了公司交给的任务。

找准自己的定位很重要，了解公司的定位也很重要。比如一个公司充满狼性文化，就是把公司当成战场，你就想把公司当成学校，不合适。不要找和自己职位不一样的公司，会很难受，会很难受。