公司降本增效方案方法
对于一个企业来说，利润很重要。没有利润，很难支撑一个企业走下去，生产线和员工都没有办法降低成本。降本增效的方法有哪些？让我们来看看。
公司降本增效方案方法1一、加大宣传力度，提高各部门、分公司员工的降本增效意识。
1.每季度组织一次专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性和落实情况，增强全体员工的紧迫感、危机感和责任感。
2.配合分厂、部门建立健全降本增效制度，让每个员工养成日常节约的好习惯，“从平时小事做起，节约用电、一张纸、一滴水等。”，形成“人人节约，反对浪费”的良好氛围。
二、保障措施
1，我们的降本增效原则:“责任到人，定额管理，降低效用”。具体措施:
(1)办公用品和低值易耗品采用责任制实现台账管理。措施:
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领取标准和使用年限，定期发放，如每年1笔，每月1笔芯。由于涉及多个岗位，办公用品发放的具体标准应在3月1日初步敲定，然后在3月2日提交企业管理部审核实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、衣柜、纸张等物品(用纸量大根据岗位差异确定用纸量)，根据化工集团部门低值易耗品台账为每个人建立台账。如果需要添加物品，会根据实际情况判断是装备还是分配。
c、仓库管理要求严格的部门、工厂，对于采购和发放的商品，要建立物品登记台账，综合部定期进行检查。各部门必须制定专人负责，以便于物品的调拨和使用以及台账的建立。
(2)根据2012生成的费用项目，具体费用预算如下表所示:
具体措施:
a、内外部招待费严格按照化工集团费用标准执行，尽量不搞特殊化，按照相关招待费标准执行。
b、加强汽车的车辆管理。严格控制车辆人员范围，面向所有部门
统筹安排用车，使用车规范化、计划化、组织化，避免重复用车带来的成本增加，养成“拼车”的习惯。
第三，奖惩管理
为了在集团的所有工作中充分实现最低成本和最大效益的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖惩标准:
1.以个人名义使用物品发生的费用，按照2015《PVC、烧碱内部核销制造及辅助费用汇总表》中综合部月度计划费用分摊到个人。如果当月发生的费用在额度内，部分公司会按照6:4的比例进行奖励，即公司占60%，个人占40%。如果发生的费用在限额之内，
2.电脑使用:超过30分钟不用，就要关掉电脑显示器。除了特殊情况，你要考核用户每次30元。如果超过1小时不使用，应该关闭电脑。除了特殊情况，你要考核用户每次50元。
3.电灯的使用:如果在光线充足的情况下不需要接待，关闭所有照明灯，下班后关灯，防止出现“长明灯”现象。未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4.电话使用:如果非工作原因不用公司座机，长话短说。如果发现打私人电话，聊与工作无关的事情，考核用户50元/次。
5、纸张使用:所有纸张不是上交公文，纸张是两面使用的；打印稿严密排版，节省打印纸和油墨，纸张的使用按第三条第一款执行。
6.节约水资源:按需取水，节约用水，按照厕所管理标准考核执行。
7.其他业务:统一遵循效果对等、节约成本的原则，考核标准按日常管理标准执行。
四。程序说明
1.本方案针对生产期间的综合部门，不包括项目人员的费用预算。
2.本方案适用于综合部，生产部不再在方案中。
3.其他部门的综合管理费用不包含在本方案中。
方法二(1)稳定现有市场，积极开拓潜在市场。
在当前经济形势下，要协调好现有市场和潜在市场的关系，加大市场开发力度，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场广度和深度，拓展业务范围。深挖现有项目潜力，促进现有项目更好发挥效益，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进总部产能转移和项目开发，继续谋求XX生产基地战略布局，全面推进公司转型升级；三是重点做好煤炭物流项目的运营和扩建项目的工程建设，加强煤炭发运与公司的对接和协调，继续推进物流业务的市场拓展，为总部转型寻求新的机遇。
(二)夯实基础，增强各部门的危机意识。
2020年，受疫情影响，面对日益低迷的经济环境，公司制定了各项措施，积极脱困，稳定盈利目标，同时要做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、当前经济效益等在内的全体员工的告知工作，让员工增强危机感，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照集团党委的统一部署，以“精益管理上台阶、转型工程突破”、党支部标准化建设、“五星级”班组创建等为契机，引导各党支部结合生产经营实际，组织开展各种基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效中的作用，进一步增强全体员工降本增效的自觉性和主动性。通过合理化建议征集、技术竞赛、岗位培训、五小竞赛等活动，激发员工活力，促使员工积极参与降本增效工作，为公司生产经营奠定基础。
(三)减少支出的具体措施，加大对成本费用的控制。
1.优化生产流程，提高生产效率。
在生产准备阶段，技术质量部应积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头上提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括:提高砂石质量的稳定性，增加砂石冲洗设施，必要时冲洗砂石；淘汰状况不良的模型和工装，对有问题可以修复的模型和工装组织进行修复；加强过程监控，监督和规范工艺操作，根据物料等实际情况及时调整配合比等工艺参数。据估算，改进生产工艺，提高生产效率，降低废品率，可节约成本X万元。
2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本。
在原材料采购方面，规范采购管理，加强内控监督。同时，采购部门要密切关注市场上主要材料的价格走势，及时与供应商洽谈，争取以最优惠的价格采购到便宜的原材料。
从主要原材料水泥入手，与厂家、供应商沟通，将XX公司列为XX地区重点项目，享受重点项目出厂单价。
预计全年物资采购将比上年节省XX万元。
3.加强生产过程的管理和控制，降低生产消耗。
在生产过程中，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗，并结合产品品种变化及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核定钢丝下料长度，减少钢丝损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售的品种和数量合理安排生产，在保证交货的情况下合理安排库存，减少库存，解放资金。同时开展生产和消费对标活动，与同行业先进、与兄弟单位、与公司近几年最好水平进行对比，找出差距和管理短板，及时纠正。降低生产消耗预计可节约XX万元。
4、合理安排装运，节约运输成本。
在发货过程中，要合理安排发货数量、车次等。以节省运输成本。技术部根据交货情况及时更新定额，综合部根据交货数量及时增减工人数量，合理安排交货，降低交货成本。
XX分公司克服产品储存空间狭小、入口道路狭窄、坡度较大等不利因素，与施工方沟通，改变了原发货计划，实行多点发货，保证供应。预计可节省分公司租赁场地和产品转运成本XX万元。
5.合理控制期间费用，提高盈利能力。
2020年，公司将所有费用分配到责任部门，落实到具体责任部门和责任人。年底考核结果会体现在各部门的绩效上，有奖有罚。如有费用超支，将及时分析原因，采取措施将费用控制在合理范围内。
销售费用中，运输费、装卸费、销售人员工资占XX以上，都与产品出货、公司效益挂钩。公司要严格考核制度，奖优罚劣，严格控制销售费用。
管理费用中工资占比较大，其次是修理费和无形资产摊销等。，而且工资和修理费都可以控制。公司综合部将严格控制薪资发放，确保年底在预算范围内，时间进度与预算偏差小。同时，在不影响正常生产的情况下，尽可能减少不必要的检修项目，从而降低检修成本。
公司将主要采取以下措施严格控制消费支出:
充分发挥XX系统高效便捷的无纸化办公，结合微信工作组等现代媒体的使用，努力减少日常纸质文件的分发，精简各类会议的举办规模和数量，双面使用打印纸，节约日常和会议办公用品。严格执行公司对办公用品的管理办法，指定专人负责本部门办公用品的收集和发放，防止浪费。
加强差旅费审批，严格控制出差频率和次数，严格审批差旅费报销，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司差旅住宿规定。不按规定执行的，超出部分由个人承担。
严格执行公司派车、用车制度，做到派单、记录操作、监督加油，加强部门间沟通，争取一车多事，降低单车油耗和成本。
落实业务招待费支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，严格执行预算，防止超支现象。
积极与税务局沟通，利用疫情期间国家出台的优惠政策，土地使用税可延至6月，残保金可减半，公积金可延期5个月。预计每年可减少税收XX万元。
通过以上措施，预计期间费用较预算减少XX万元。
6.提高三项资产管理的周转效率，降低占用成本。
公司进一步细化物资采购管理。要求公司负责人根据生产销售过程各环节的材料消耗情况，确定合理的材料采购数量，严格控制原材料采购数量和库存。另外，要根据市场环境和仓库容量，合理安排产成品库存，做到清仓利仓，解放资金。同时，密切关注市场主要材料的价格变化趋势，及时与供应商洽谈，争取以最优惠的价格采购到质优价廉的产品。
本着“一手挖掘内部潜力，一手挖掘外部市场”的原则，在加强内部管理的同时，加大市场开发力度，挖掘潜在市场。与客户沟通协调，在保证合同数量顺利交付的同时，努力开发潜在市场需求，实现销售收入。加强销售支付系统，增加应收账款的结算，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时，公司市场部建立回款台账和逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐一核对应收账款，作为下月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。
公司预付款严格审批，每笔预付款都与经办业务员挂钩。同时财务人员加强管理，每月定期收取发票，对账。预计三项资产压降将节约财务费用XX万元。
7.继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。
首先是降低人工成本。加强劳动用工管理，根据生产规模调整劳动用工数量，降低企业人工成本。2020年将有XX人退休，节省人力成本XX万元。
二是推进机构改革，实施“三定”方案。整合内部各级生产供应和管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标导向，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步加强预算与考核分配的联动，绩效与薪酬同步升降，考核与奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保优惠政策，2-6月减免养老、失业、工伤保险，减半征收医疗保险，2020年可节约XX万元。
综上所述，预计每年可比上年降低成本XX万元左右。为确保降本增效措施切实可行，目标全面完成，上述压降措施和压降目标将纳入年度考核，完成结果由责任部门如实上报，综合部负责验收，并在年度绩效考核完成时予以通报。