如何完善企业激励机制建设
第一，适当提高工资额度，给予员工关怀。
企业员工年龄结构越来越年轻化，每年论资排辈加薪的旧模式日益成为员工发挥积极性的最大制约。横向互相比较，觉得反差太大，所以这些年轻人心理上有一种可怕的失落感。这种心态如果不及时改变，就会逐渐形成消极思想，成为企业发展的消极因素。那些年轻员工因为入职时间不长，认识的人不多，容易产生孤独感。如果得不到同志们的及时沟通和交流，得不到组织应有的关心和爱护，很可能会对工作和生活环境形成恐惧心理。工作认真，拿不起，放不下，发挥不出应有的工作潜力。公司领导需要经常深入现场，有意接触一些年轻员工，与他们进行心理沟通，了解他们的想法和需求，及时解决工作、学习、生活中的一些困难，让他们体会到领导的关心，感受到组织的温暖，他们的担忧和孤独感很快就会消除，也会愉快地融入集体。
第二，鼓励和奖励优秀员工，调动全体员工的积极性。
企业对专业技术人员明确规定有效的物质激励，制定详细的条款，规定技术人员应享受的待遇和公司提供的保障，为其岗位贡献和不断创新创造条件。《办法》的出台，不仅在一定程度上极大地调动了广大专业技术人员的积极性，也充分肯定了此类人才的工作。公司选拔的第一批技术专家和专业带头人就是最好的例子。公司不仅给了这些人相应优厚的待遇和荣誉称号，还在公司的科技大会上得到了充分的尊重。在后来的工作中，这些来自不同专业领域的员工不仅充分发挥了自己的技能和聪明才智，而且极大地激发和调动了青年专业技术人员科技兴企的积极性。实践证明，这一措施对技术人才是有效的。
第三，改善工作环境，提高奖金发放额度。
生产现场从事体力劳动的员工每天都在扎扎实实的做着自己的工作。他们看重的是自己的劳动报酬和工作环境。如果在发放奖金时合理考虑一线员工的劳动强度和岗位环境，相对提高他们的奖金发放额度，让他们觉得企业为他们的工作环境着想，他们就会尽职尽责。发电企业岗位多、岗位长、劳动条件差异大，要求企业管理者充分考虑不同岗位的不同津贴和待遇。对于燃料运行维护人员、锅炉运行维护人员和经常接触酸、碱等化学品的人员，应提供更多的劳动保护措施，改善其工作环境。铁路专业人员，运营战线特别长，有的队伍离工厂很远，上下班不方便。为他们提供通勤工具看似琐碎，实则是一种情感投入，既解决了员工的实际困难，又保证了工作时间，既让员工安心积极工作，又让员工有了长久的归属感。对于奖金激励，要控制奖励的及时性和公平性。奖励一定要及时，不要过了很久才奖励，这样会失去奖励的效力，不会有真正的效果。我们要把握好奖励分配方案的公平性，但绝对公平是不可能的。分配方案只要能让绝大多数同志满意，被少数人接受，就能激发员工的积极性。问题的关键是钱不能乱花，激励必须规范，激励需要机制和监督，约束也需要机制。
总之，员工激励是必要的，其作用是显著的；有效的监督约束机制有着同样的效果和巨大的作用。激励方式要灵活多样。如果没有科学的激励方法，没有科学的激励要素，自然会影响员工的积极性。如果不能充分调动员工的积极性，不能充分发挥员工的聪明才智，企业就很难经营好。没有有效的制衡、正确的激励和持续的发展，就有可能使拜金主义抬头，社会主义精神文明管理企业的效率受到打击。如果有科学的激励机制和完善的激励制度，辅以必要的监督约束机制的合理运用，员工的积极性就会被充分调动起来，员工的巨大潜力就会得到充分发挥，企业的发展前景就会更好。