企业的SWOT分析

优势:星巴克集团的盈利能力非常强，2004年收入超过6亿美元。

缺点:星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。

机会:新产品和服务的引入，比如在展览会上卖咖啡。

威胁:咖啡和乳制品价格的上涨。

1，简介

SWOT分析，即态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，通常是决策。？

2.构建SWOT矩阵。

SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

3.制定行动计划

在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。