公司招聘方案怎么写？
一、招聘背景
所有招聘工作的第一步是明确我们的招聘需求。同样，在撰写实施方案时，我们也要在第一节写清楚我们的招聘背景，以便在后续工作中始终服务于我们的招聘目的。这些背景包括:
现状:企业目前的人员状况是怎样的(可以结合人才盘点的结果来描述)。
原因:为什么目前需要补充/扩充人员(结合企业当前和未来发展战略分析)
需求:有哪些岗位，需要补充/扩充多少人？
二、招聘对象
了解了企业目前的招聘需求后，就要确定本次招聘计划的目标。不要想当然的认为需求就是我们的目标，因为企业目前能提供的资源不一定能100%实现所有的需求。在分析了客观条件之后，这个目标应该被认为是可以实现的。同样，招聘目标也要量化为相应岗位的具体员工人数。再者，要清楚掌握招聘岗位的信息:
岗位描述:岗位职责可能会随着业务的发展而发生变化，需要及时与相应的管理者沟通，准确把握岗位的角色和职责。
岗位要求:根据相关员工的绩效评估，分析技能差距，了解实现岗位目标应具备的技能和能力。
薪酬待遇:结合市场的薪酬情况和企业自身的薪酬体系，设定有竞争力的岗位薪酬待遇是吸引优秀人才的关键因素。
写好以上三点内容，一方面是用来发布招聘岗位的信息，吸引合适的候选人投递，另一方面也有助于我们在招聘中快速判断候选人是否符合我们的要求。
第三，招聘团队
确定此招聘计划的成员及其角色。为了保证招聘能够有条不紊的持续进行，需要明确的把每一项工作交给相应的成员进行对接和负责。所以，给团队成员一个清晰明确的分工，是招聘成功实施的最大保障。此外，为保证实施效果，应设立可量化的指标(如KPI)来检验和监督成员的工作进度。
四。招聘流程和时间表
这一步，才是真正的招聘实施环节。我们可以简单的把策划分为准备、面试、录用三个阶段，每个阶段都要包含具体工作安排、参与/负责成员、时间节点等关键信息。
1，准备阶段
在筹备阶段，我们需要规划的是招聘渠道和宣传资料。先说招聘渠道。大致有以下几类:
线下招聘会:通过参加招聘会，现场收集简历，进行初步面试筛选。对于校园招聘，也可以结合宣讲会，增加企业的影响力，尽可能吸引更多的优质人才。
招聘网站:通过在各大招聘网站发布职位信息，等待应聘者自愿投简历。
内部推荐:通过内部员工的推荐，获得合适的人选。
猎头渠道:对于难度较大的中高级职位，可以使用猎头进行招聘，但成本相对较高。
内部调动/提升:通过调动/提升内部员工来填补一些空缺，可以给内部员工更多的发展可能。
不同招聘渠道的成本和效果是不一样的，要在有限的预算范围内选择最合适的渠道进行组合，才能发挥最大的效益。？
然后就是宣传渠道和宣传资料。同样，我们在选择不同的招聘渠道时，自然也会有相应的宣传渠道，比如校园招聘会，让信息通过高校就业办、宣讲会、招聘会等渠道进行发布和推广，相应地，我们需要准备公司介绍、招聘标语、宣传资料(海报、展台)等等。