稻盛和夫的阿米巴经营模式是怎样的？

当时，他同时负责R&D和营销。当公司发展到超过65，438+000人时，他感到很痛苦，渴望自己的许多成员在各个重要部门承担责任。于是，他将公司细分为所谓的“阿米巴”小集体，从公司内部选拔阿米巴领导者，并委以管理的重任，从而培养出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本商业圣人稻盛和夫独创的经营模式。稻盛和夫创办了两家世界500强企业——京瓷和KDDI。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，欣欣向荣。京瓷创造了神话般的业绩——50多年来从未亏损，越是经济危机，发展越大；稻盛和夫现任前世界500强企业JAL的总裁。他试图将阿米巴经营模式引入JAL。

其实阿米巴经营模式和京瓷社研究(在稻盛和夫的专著《实学》中有介绍)并称为稻盛和夫经营哲学的两大支柱。