公司成本削减计划

第一，降低采购成本。采购成本是企业采购原材料的关键成本。目前采购原材料有很多漏洞，比如同价的产品。开票时，增加进价，填在发票上，然后上报财务部门。还有一些买家用假发票做账。甚至在购买的时候，还有价格优惠和折扣。采购人员隐瞒这个差价，以市场价买给企业，为自己谋取私利。而且目前的原材料采购价格实际上是受市场因素影响而波动的。因此，企业在降低采购成本时，应派出诚实、讲价的采购人员进行采购。

第二，降低时间成本。举个例子，一个产品一分钟就能生产出来，但是一个企业要两分钟才能生产出来。这无形中增加了时间成本和人力成本。时间不可重复，是不可再生的资源。但是我发现中国企业浪费时间真的很可怕。完全不知道时间。决策、执行、交付、检查和审计中的拖延。这种延迟会增加时间成本。

第三，降低流通成本和库存成本。流通成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等等。从宏观上看，流通成本包括三个成本:运输成本、仓储成本和管理成本。运输方式包括陆运、水运(河运、海运)、空运和管道运输。每种运输方式都有自己的优点和缺点。降低运输成本最好的方法就是掌握各种运输信息。进行最低成本的优化组合，降低成本。比如可以给土地加水，给水加空气等等。

无论采用哪种方式，都要计算好时间、成本、产品完整度、距离，以降低运输成本。对于库存成本，最好的办法是采用JIT管理。在中国很难实现JIT无库存管理，因为中国企业诚信缺失现象普遍。JIT要求货物准时到达，零库存。要求内外部企业紧密合作，这不是一般企业能做到的。如果JIT不能实施，那么就要尽量降低库存和库存管理成本。

第四，降低运营成本。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。主营业务成本包括直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接费用、制造费用、管理费用等。有几种方法可以降低运营成本。第一，尽量使用高科技设备，提高生产效率。高科技设备包括机器人的使用。但是，有一个前提条件，企业要培养专业的设备维护和保养人员。高科技设备可以用更少的员工生产更多的产品。二是使用熟练度高、技能高的知识型员工。知识用在生产经营中，才能产生更多的价值。