王欣故事的作文是400字
今年年初，创业家在快播之前采访了王欣的员工、高管、合作伙伴和朋友，试图还原这个故事。
目前，王欣案尚未进入审理，与之相关的2.6亿天价行政处罚案也尚未终审。原快播员工分道扬镳，云帆团队和游戏团队都建立了自己的门户。一些前高管开始了新的冒险。快播原来的站点经历了两轮变动，新的公司进入。
这时，王欣的一位朋友给我们提供了下面这篇文章。也许，它能让我们更全面地了解真实的王欣和快播。
妻子眼中的王欣:他是一个坚持自己理想的人。
我们是深圳的同学介绍的。王欣出生在湖南一个普通的矿工子弟家庭。我们最初在深圳住的两室一厅，在洪湖街和别人合租。我们有两个孩子。当时快播公司准备成立，他全在搞出租和装修。满月后我会去帮孩子。快播成立于65438+2月(编者注:是2007年)。他几乎没有时间照顾孩子，这些孩子由他的祖母照顾。我负责行政和财务。
他很执着，也很随和。他不是一个很强势的人，尊重别人的想法，很孝顺。他每年都带父母去深圳过冬。他很少社交或经常旅行。他最大的爱好是钓鱼，他和朋友家人一起去钓鱼。就连他钓鱼都是“技术”型的。他爱学习看书，研究日本钓具。他的朋友称他为“大师”。
王欣最早来自恒波通讯，做即时通讯，比腾讯早。2002-2003年，深圳点石科技有限公司，刚开始只有几个技术青年，每个工资几百元，想做产品。当时他们从研发做起，想做P2P。他们没钱租办公室，办公地点都是借来的。那时候也是经济最尴尬的时候。他和我没有钱。有一段时间，我们把存钱罐里的钱拿出来买点吃的，回家做饭。
点石公司位于华强北418号楼6楼。王欣想了很多。他认为应该从用户的角度来开发。只要用户能想到的，他都想实现，让所有人都可以通过电视免费观看互联网的视频内容。这是他对盒子的理想(现在快播小方)。
因为王欣一直想做盒子，他被介绍给陈天桥。陈看中了他的想法，于是去了上海一年多。当时山大给的待遇稳定，住房很好。我记得房子的租金是一个月三四千元。
但是最后他没有做，因为公司大，很难统一意见。他为了自己的技术理想没有过多考虑待遇问题，但还是回到了公司。当时点石还在。他去了盛大之后，把点石给了另一个副总。他回来后，公司根本没有他的位置。那时候他已经离开一年多了，很多事情都无法回答。排队时，所有员工都站在副总裁一边。王欣只有一个面向普通员工的展位...因为点石是他创立的，所以他很郁闷。
最差的时候经济也不好，就跟父母借了点钱。虽然这段时间他很迷茫，但他从未想过放弃，一直坚持。有一次，他突然想到了边播模式，他很激动的跟我说，我当时不懂，但我还是支持他，不管是专业上还是经济上。
朋友眼中的王欣:他是一个对生活充满兴趣的普通人。
老张:我十年前认识他。那时的他，腼腆却执着。现在的他已经成熟，有很高的战略眼光，有能力在中国的互联网上做出惊天动地的事业。
钟昀呈:这是三个人在一个农民家里做的生意。我们是从城市阳光里的一个房间开始创业的，那里每天都有排长队的电梯。那时候互联网技术人员少，我们喜欢看电影。我们想要的是如何让它更顺畅、更方便。他是一个有民族情怀和爱国情怀的人。作为领导，他会把自己的想法带给整个企业和所有员工。钓鱼是他最大的爱好。他是渔民，想开船去钓鱼岛打鱼。其实他是一个对生活很有兴趣的普通人。
小啊:快播要想赚钱，必须是3亿元以上，而且是有可能翻倍的钱。但王欣一直专注于做产品，关心用户体验，不愿意植入更多广告和电商的东西。他在年会上明确表示:要把创新的事情做好。你不要在乎钱，只要做产品，设计产品，做好就行了！他一直想做创新的东西，包括做硬件，做游戏。如果这些早点做，也许今天会很不一样。王欣不是雇佣兵。他还为员工购买午餐床。
小B:一个完美主义者，极端主义者，他想把产品做得很好。快播小方，我们每卖一个就亏十块钱，但他还是大力推广。他非常注重用户体验，满足用户需求，想给家庭用户带来最好的。到2012-2013，他可以完全不去管产品，收入可以用来享受和钓鱼，也不用再做产品了，但是他没有。2012他也尝试过分拆公司。那一年，他真的没有来把公司交给别人。他可以不再考虑赚钱的事情，他可以获得个人享受。他还是回来陪我们加班熬夜。他回来后也做了很多创新，包括盒子和收购两个游戏团队，不完全是为了赚钱。
一个密友谈快播:它想做中国的Adobe。
5438年6月+2007年2月，快播成立，是两三个技术青年一起实现理想的起点。当时他在车公庙的都市阳光里租了个小房子，老婆帮忙报税，每月管理费。2009年，我拿到了第一笔投资，搬到了中科院办公楼。
他非常关注国内外的媒体技术。他当时的理想是做自己的玩家，超越Realplay。Realplay是国外的，有版权，很容易被我们卡住。比如DVD就是数字解码的一种格式，每种格式在国外都有版权。我们想用它的版权，那些专利公司收费，每个芯片其实都交钱。
王新想制造我们自己的“万能播放器”，可以打开所有格式。当时BT(编者注:一种数据下载方式)很流行，不过是下载了再看。现在技术是边下载边玩，技术领先很多。朝着“中国人要用自己的播放器”的理想，专有格式qmv+申请了专利，也形成了中国独有的技术。这个技术创新之前(边看边看)，国外玩家一统天下，现在前十都是中国公司。快播是这个行业的领导者和创新者。
在应用和推广方面，快播做了5秒加速。本来播放视频需要15-20秒，而快播开创了成品低只需5秒的案例，更省流量，更省钱。快播甚至创造了自己的QVOD格式。虽然王欣已经有了自己的播放器，但他仍然想做一个自己的盒子，也就是一个用于快播的小方块。
之前realplay把很多中国玩家(比如QQ音响、百度音响、暴风影音)列入黑名单，实际上是因为中国一直在使用盗版产品。刚开始大家都用迅雷，也就是说要下载才能看，而快播只需要5-10秒。如果每人每天节省半个小时，可以说快播在迅雷的基础上节省了全中国人两千年的时间，这是快播核心推动的革命性变革。随着快播的出现，realplay在中国市场已经渐行渐远。
王欣的理想是把快播打造成中国的Adobe(国外互联网科技公司)。从商业形态上来说，快播想做一个全民的，自己的东西，赚钱不是最大的目的。目前Adobe的应用还是很高的，比如它的产品flash还在独霸天下。现在中国每台电脑都有flash，否则你看不到视频，这对中国来说其实是一个隐患。
但是，快播有很多不熟悉的创新...在快播出事之前，快播已经做了一个独特的业态，就是通过电商的新模式，结合qmv+的业态。它的好处是找到了同款——就是把视频和电商结合起来，把互联网视频购物放到qmv+格式。这是一个很有前途的东西:粉丝经济！比如视频中女主角的同一个包，稍加即时搜索，商机无限。
快播《流量矿石》2013年2月7日出来，整个公司去年的核心就是做这个——一种新的商业模式，把闲置的带宽收集起来，然后应用。比如上班族白天上班，晚上睡觉，家里不用网络的时候可以拿出来交换礼物。对于有需求的企业，可以获得非常便宜的带宽。快播很有可能以5元的折扣收集协议用户的闲置资源并赚钱。
2009年以后，快播还在做游戏业务，然后是硬件业务，所以不全在视频业务。快播公司的重点也是大屏幕和小广场(获得德国红点设计奖，相当于设计界的奥斯卡)。快播做了很多事情，从硬件上来说，就是全方位服务用户家庭。