项目合伙公司
2.约定各自出资额形成的股份比例。未来的利润分配就是以这个比例为基础的。
第三，商定各自的责任、程序、方法和决策的实施
第四，商定解决争端的方式和方法。
5.约定利润分配的原则、方式和时间。签完协议后，拿去工商局备案，这样就有法律效力了，维护你的合法权益。
以下是我在创业路上的一些经历和启示，可以作为想创业或者正在创业的朋友们的参考。选择创业，就选择了艰辛，选择了挫折的痛苦，选择了收获的喜悦，选择了改变的痛苦，选择了成功的喜悦。我们要把顺境当成锻炼，把逆境当成磨炼，我们才会不断成长。
1.我选择《合伙人，企业成败的基因》作为文章标题，可见合伙人在企业管理中的重要性。现在我总结了四条选择伴侣的标准:“人品第一，价值观第二，工作态度第三，能力第四”，缺一不可。以上两种情况，本质原因在于“价值观不同”
建议:合伙人必须在同一家公司共事一年以上。因为人们在工作和生活中的表现完全不同，有些人可以成为好朋友，但不能成为好伙伴。其次，我说的四个选择标准需要时间来检验，只有共同努力后才能看出是否合适。
2.随时掌握主动权。在你重视你的伴侣之前，你最好不要轻易合作。即使是合伙，也要掌握整个企业运营的主动权，比如人事、财务、客户信息、上游供应商关系等核心资源。有问题可以自己处理，防止互相扯皮的现象，把对企业的损害降到最低。
3.股东应签署竞业禁止和商业保密协议。合作期间和合作结束后两年内，不得从事同行业和高相关行业。这样可以有效防止个人私心膨胀，导致分裂。竞业限制协议可以扩展到企业的核心人员和中高层管理人员，在新员工入职前实施。
4.对待人才的方式公司的发展需要大量的人才。这些人能力特别强，但不一定适合做股东。我们可以用高薪和分红来留住人，而不是股份。
5.处理矛盾时做最坏的打算。如果股东之间有分歧，要做好最坏的打算，头脑清醒。在处理问题时，他们会以一种相对平和的心态和理性去面对，让事情圆满解决。在不违背原则的前提下，在不伤害和谐相处的前提下处理事情，合作不成还可以继续做好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通。在合作过程中，合作伙伴最忌讳的就是互相猜忌和算计。这样的合作肯定不会长久。应该用真诚、互信和公共利益来解决问题。如果任何事情都在桌面上讨论，如果每个人都出于公共利益，就很容易解决分歧。
7.不要让任何股东的亲属在公司工作。公司里不能有任何股东亲属的影子。无论股东的家庭成员是谁，能力有多强，能给公司带来多大的帮助，都不能成为其家庭成员在公司工作的理由。这是大家合作的基础，不可动摇。