太原煤气化公司家乐泉煤矿简介？

山西有许多煤矿。

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佳乐泉煤矿隶属于太原煤气化有限公司，在册职工1469人。于1，983，1，1开工建设，于1，987年9月25日投产，年产能45万吨。现可年产优质原煤654.38+0万吨以上，并于2004年、2006年突破百万吨大关，成为公司首个年产百万吨矿井。经过20年的发展，嘉乐圈煤矿原煤生产取得了长足进步，装备水平不断提高。率先装备使用了掘进机，大大提高了掘掘衔接的效率。然而，如何推动矿井管理从表面管理向内涵管理转变，从经验管理向文化管理跨越，一直是佳乐泉煤矿党政领导关注和思考的问题。佳乐泉煤矿领导根据市场发展规律和企业发展要求，认为矿井人员素质是企业发展的关键，但还存在三个不适应:一是长期形成的计划经济思维方式不适应社会主义市场经济发展的要求；二是目前合同工、操作工、技术工人、管理人员多，与技术装备的发展和集约化生产、建设高效高产矿井的要求不相适应；第三，员工的政治、道德、文化、业务素质与企业管理创新的实现不相适应。佳乐泉煤矿党政领导在综合分析矿井情况的基础上，形成了* * *认识。要创造企业的新辉煌，必须牢固树立煤气化的核心理念，即“知人善任，以人为本”，坚持“建设学习型企业，培养高素质员工”的学习理念，加强企业的内部管理，同时以培养人才为主要目标，通过创建学习型企业，建立有效的激励机制，营造宽松。

通过实践，佳乐泉煤矿在实施“新世纪职工素质工程”中，以“学练”活动为龙头，以职工培训为主要途径，采取自学与培训相结合的方法提高职工素质，以技能教育和思想教育为主要内容，突出实效性，构建教育培训体系；以绩效考核和技能竞赛为主要内容，突出公平性，构建技能鉴定体系；通过奖励技能大赛参赛选手，突出实效，构建多样式激励培训体系，家乐泉煤矿员工素质得到快速提升。2005年，* *在集团公司举办的第二届技能大赛中获得四个第一、三个第二、三个第三名，嘉乐泉煤矿还被授予“技能大赛冠军”称号。这些充分展示了家乐泉煤矿的风采，体现了家乐泉煤矿精品工程建设的丰硕成果。佳乐泉煤矿优质工程建设的具体做法如下:

一是领导重视，制定计划，突出实效。

员工素质工程涉及面广、工作量大、协调复杂。正因如此，我们注重卓越的有效性。突出实效，就是要按照“一切为了生产，一切为生产服务，一切为生产保障”的原则，把学历教育、思想教育、技能培训、教育与矿山发展紧密结合起来，使企业成为一所学校，使员工在工作、生活中接受由外而内的教育和培训。基于这一理念，佳乐泉煤矿成立了由党政一把手挂帅的质量工程领导小组。按照一级抓一级、一级带一级、责任明确、责任到人的原则，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、分工负责、上下联动、合力推进的保障体系。质量工程实施之初，就制定下发了《新世纪实施质量工程活动安排》，完善了各项制度。同时，充分发挥职工代表大会的源头作用，将年度职工培训计划和职工教育经费使用情况提交职工代表大会审议，将提高职工素质、维护职工发展权益作为重要内容写入集体合同，加强了民主监督。使职工素质工程建设与佳乐泉煤矿整体人才发展战略相适应、相衔接、相匹配。并强调了几个要点:

一是强化基础，综合训练，突出安全。安全一直是煤矿管理的难点和重点，提高员工的技能培训是保证员工教育的关键。在职工教育上，佳乐泉煤矿在管理制度上突出了“严”字。一方面改善了硬件条件。通过多方努力，先后投资40多万元，在佳乐泉煤矿建立了专门的职工教育培训基地——四级安全教育基地，配备了13名专兼职教师，配备了教学工具。另一方面，按照生产矿山综合管理标准和质量环境认证要求，规范职业教育人员和培训课程的管理制度。根据企业面临的新形势、新任务，每年年初制定当年的职工教育培训教学计划，提出培训目标，落实培训经费。在培训过程中，每期培训都要坚持“六全”(教学大纲、学员花名册、教师考勤表、学员考勤表、培训通知、试卷)。在员工培训中突出一个“精”字。根据学员不同文化接受程度的特点，针对不同学员采取不同的教学方式，采取启发式、提问式、讨论式、参观式、观看视频等多种形式加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安全培训上下功夫。对“三违”人员，举办“三违”人员培训班，由专人负责培训，档案由专人管理。特别重视特殊工种的培训。仅2006年就举办了72期培训班，为85人颁发了小绞车工、信号工等6个特殊工种的各类岗位证书。坚持所有特种作业人员实现100%培训、100%合格、100%持证上岗。业余训练体系建立，基层训练管理得到加强。通过鼓励青年工人报考成人高校，极大地调动了青年技术工人学技术、探业务、争当技术能手的积极性。

二是搭建平台，引路，授之以渔。佳乐泉煤矿在加大员工培训力度的同时，更加注重员工学习意识的培养。自2004年我公司全面实施“新世纪职工素质工程”以来，家乐泉煤矿确立了“搭建平台，典型引领”的实施方针。针对嘉乐泉煤矿的重点和薄弱环节，制定了以点带面的质量工程实施方案，重点是“两规一队一队”，即“生产部、财务部、机电队、机电队电工组”，为矿内各部室、班组订阅报刊的依据是矿党委工作部对党员进行学习安排， 每月初矿上干部职工，党委中心组坚持每月三次学习政治、法律、企业管理、安全科技，为矿上的学习开了个好头。 每个部门和党支部每周四组织员工学习，每个班组利用每天的班前会进行10分钟的班前培训教育，每天进行一次应该知道和应该参加的讲座。并积极支持和鼓励员工自学，越来越多的人参加各种学历和资格考试。通过学习型企业的创建和优质员工的培养，家乐泉煤矿的企业文化建设得到了有效推进。通过实施质量工程，运输队成为家乐泉煤矿“安全文化建设”的排头兵，有力地推动了家乐泉煤矿安全文化建设的发展。公司安全文化建设现场会也于2006年9月26日在我矿召开。

二、立足基础，综合训练，注重多样。

为确保职工素质工程建设活动的长期有效开展，家乐泉煤矿通过“两抓、两促、一保”的方式，开展了多种形式的职工素质培训教育活动，保持了家乐泉煤矿良好的发展势头。两个讲:一个是抓关键，提升领导力。根据工作实际需要，一方面成立了专门的领导机构，本着“一心一意、各负其责、齐抓共管”的原则，制定了工作标准，制定下发了《嘉乐泉煤矿职工优质工程建设活动安排》。二是抓基础，促运营。技能考核体系能否建立和运行，基础工作是不可忽视的重要环节，起着更加真实具体的组织、协调、指导和推动作用。为了保证这项工作的正常运行，建立和完善了技术培训、技术竞赛评定等制度，各项制度的建立使技能考核体系更加完善。一保是指通过在职培训和技术比武，进行理论转化和操作技能的重要环节。一方面，坚持以班组为单位，开展多种形式的在岗培训活动；另一方面，根据年度总体安排，采取分工协作的形式，每年开展一次多工种、大规模、全矿范围的技术竞赛，至今已举办十一届。努力在训练和比赛过程中做到高标准、严要求。两年来，全矿有1700多名职工参加了技能培训和技术竞赛。在此基础上，通过各种活动引导员工全面提高技能和综合素质。

一是搞好基地，示范进步。2004年，为了扎实有效地开展“新世纪质量工程”建设活动，集团根据家乐泉煤矿的实际特点，在家乐泉煤矿建立了两个职工质量培训基地。一是机修车间“车、钳、铆、焊”实训基地；一、机电队“井下电工实训基地”，这两个基地的建立，无疑对嘉乐泉煤矿的工作是一个极大的促进。为此，家乐泉煤矿做好了充分发挥基地作用的工作，以起到示范和推广的作用。比如，每年年初，佳乐泉煤矿都要与我矿机修厂“车、钳、铆、焊”实训基地的党政工紧密合作，制定详细的培训计划，邀请专业人员备课、讲课、指导。每年多期举办四类培训班，7至15天，20至25人参加。参加培训的不仅是这个矿的员工，还有炉峪口矿的员工。自基地建立以来，已举办了23期培训班，420名员工参加了培训。虽然在去年的改革中，工厂的人员大幅减少，但是工作丝毫没有受到影响，维修加工质量反而大大提高。

二是岗位培训和素质提升。为了充分调动广大职工的劳动积极性，佳乐泉煤矿在实施质量工程过程中，按照“学习一项新技术、掌握一项新技能、实现一项新技术改造、提出一项新方案、争创一流新业绩、培育一批新典型、创建学习型团队”的“七个一”活动精神，针对生产中的重点、技术难点和管理薄弱环节，各工会支部立足本职工作岗位，紧密结合本单位生产实际，以“争当岗位能手”为主线，开展了“重安全、降成本、学技术、成能手”岗位培训活动，较好地调动了广大职工学习业务、学技术的积极性。2005年，根据集团公司第二届职工技能大赛精神和我矿实际情况，嘉乐泉煤矿广泛宣传发动，精心组织实施。在本次技能大赛开幕式上，佳乐泉煤矿还承办了集团公司充电器大赛和井下机电技术展示大赛，拉开了第二届职工技能大赛的序幕。佳乐泉煤矿对在技术竞赛中获得各工种前三名的职工分别奖励800、650、500元，对2006年提出合理化建议效果明显的7名职工奖励500元，有效地促进了学习技术、苦练内功的氛围。并本着学有所为、补有所缺的原则，积极开展学技术、练苦功、在职培训等活动，提高员工技术素质，满足工作需要。

三是推广技术，以旧带新。佳乐泉煤矿在实施质量工程中，为提高我矿职工的整体技术素质，有效降低职工的劳动强度，积极推广应用掘支采煤新方法。在下一次二次开采的主要巷道开拓掘进和采煤工作面的巷道施工中，推广综掘机和锚喷支护方式。为了使施工人员尽快掌握这些新技术、新工艺的操作和应用方法，我们多次派人外出学习采金，多次邀请这方面的专业人士到矿上讲解指导。该技术的推广应用，不仅降低了成本，而且提高了支护质量，降低了员工的劳动强度，将下二采建成高标准的矿井示范工程。为了提高采煤机司机的操作技能，减少影响生产的时间，佳乐泉煤矿专门邀请了采煤机厂家的人员进行面授指导，对采煤机的机械结构、工作原理、管路流程进行了逐一讲解。采煤机司机克服了自己文化素质低，死记硬背掌握了采煤机的性能和维修技术。同时，佳乐泉煤矿采矿队还开展了“一带一帮一”、“以老带新”、“师徒合同”等活动。自去年以来，这些团队已经签署了366份“指导合同”。

第三，关心劳模，全面带动，注重效率。

佳乐泉煤矿在精品工程建设中，特别注重发挥劳模的作用，坚持关爱劳模、关爱先进、宣传先进。佳乐泉煤矿郭雷云、王、邱等老劳模的事迹被各种宣传工具广泛宣传。宣传了在集团公司技能竞赛中取得优异成绩的员工，努力学习，刻苦钻研的事迹；对自学成才的机点队队长、第一台采煤机司机、运输队职工邢进行了宣传。特别是佳乐泉煤矿采煤一队队长郭雷云同志荣获山西省特级劳动模范称号。参加完省表彰会后，矿领导和部分员工敲锣打鼓热烈欢迎他荣归故里。同时，矿工会发出“向劳模学习，提高执行力”的号召，号召全矿干部职工弘扬劳模精神，弘扬郭雷云身上体现的爱岗敬业、大无畏、勇攀高峰的劳模精神，营造向劳模学习的浓厚氛围，崇尚先进， 在全矿干部职工中赶超先进、争创先进，为佳乐泉煤矿的全面实现而团结奋斗。 同时，佳乐泉煤矿坚持党政领导在节假日深入劳模家中，看望他们，了解他们的生活状况，掌握他们的思想，帮助他们解决实际问题。这一做法起到了引导广大职工学习、崇尚、争当先进的作用。同时，也促进了劳动模范不断提高自身素质，以辛勤的劳动、丰富的知识和精湛的技艺赢得了职工群众的尊重和认可。

职工素质工程活动实施以来，不仅有效提高了职工的技能和整体素质，也为企业创造了良好的经济效益和社会效益。通过实施以提高员工素质为主要内容的质量工程，加强了基础管理工作，促进了安全文化建设，推动了精细化管理的发展，推出了一系列创新的新举措，深化了改革，加快了生产建设，提高了经济效益。2006年，佳乐泉煤矿生产原煤1.0299万吨，完成计划的1.008.42 %。2007年，在地质条件复杂、人员和战场不变的情况下，上半年生产原煤510000吨，掘进进尺6199米。预计全年可生产原煤654380+005万吨，掘进进尺13000米。这些成绩不仅为佳乐泉煤矿争得了荣誉，也赢得了。

谢谢大家！

文章来源:佳乐泉煤矿工会

作者:工会网站