生死抉择！联想2022年的三大挑战
联想该怎么办？有些人该怎么办？我们说2022年，联想将面临生死存亡的时刻，需要决定三大挑战。
这绝对不是一件容易的事情。今天，我们一起来探讨一下。
几十年来，全球无数的商业案例证明，巨人的正常死亡可能是长期衰退的结果，比如诺基亚，比如柯达。但是，一个巨头的非正常死亡，比如健力宝，比如恒大，很可能是一下子发生的。
联想事件发酵已经几个月了，依然没有停止的意思。哪怕是火爆的大事件，也挡不住。舆论再凶，谁也挡不住。这本身就说明了一切。这件事很有可能会出问题，所以我们不会罢手。
很难说清楚司马南和张捷质疑了联想。无论联想如何回应，都已经输了，联想也无法提供强有力的证据证明自己的清白。那么，你能平躺吗？当然不是！平躺的问题依然存在，沉默有罪，情况可能更糟。
所以2022年联想面临的不再是尴尬的问题，而是生死抉择。一不小心，就可能陷入万劫不复的境地。那么，就不再是失败的问题，而是会永远被历史铭记。这是一个不光彩的记录和黑暗的一页。
为什么有关各方行动如此缓慢？恐怕更多的是等待联想站出来主动解决问题。
所以，假设联想面临三大挑战。它们是什么？联想呢？
当我们谈到三大挑战时，联想有三件重要的事情必须回答清楚，解决清楚。
第一大挑战，国有资产流失，不仅要回答清楚，还要妥善解决。因为国有资产流失涉嫌触犯刑法，辩论解决不了，不足以回答问题。
法律是一个严肃的问题，不仅需要定罪，还需要量刑。换句话说，联想不仅要回答清楚这个问题，还要解决好这个问题。
联想呢？最聪明的办法，当然是认清现实，老老实实认罪，然后接受国有资本进入。在这个问题上，正如央视所说，在国内外站稳脚跟是底线。
第二大挑战是联想和一些幕后人物的切割问题。恐怕我们能看到比常人更深的水。我们看到的是刘教父的重组操作和股权问题，却看不到背后是谁，有什么操作和利益。
联想要和这些人划清界限，把自己变成一个纯粹干净的中国联想，一个世界500强的公司。
那么，第三个挑战，恐怕就不容易了。
第三个挑战是联想如何解决公司治理和运营的问题。核心问题有两个，第一是高管的薪酬，第二是科研开发的投入和公司的转型。
又一年过去了，教父刘已经78岁了。对财富和权力恐怕没有太大的欲望。一切都是过眼云烟。就像一个专家说的，他大概也没想到会相处得这么好。
这两大难题恐怕都要落到以杨·“少帅”为首的管理层身上。但是，要致力于自省，甚至要改变自己的人生，恐怕都不是一件容易的事。恐怕杨和等人都要脱一层皮。
无论如何，路是自己的，还得靠联想走出来。
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