全面预算主要包括哪些内容？

全面预算的主要内容包括:直接材料预算、制造费用预算、全面预算、资产负债表预算和利润表预算。

全面预算是在预测和决策的基础上，通过对企业内外部环境的分析，配置相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务做出一系列具体的规划。主要是预算计划的数字化、表格化、细化表达，体现了预算全员、全过程、全部门的特点。

全面预算的分类:

1.全面预算分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时包括长期资本筹集预算和研发预算)和短期预算(如直接材料预算和现金预算等)。)根据所涉及的预算期间。

2.全面预算按所涉及的内容分为专项预算(如直接材料预算、制造费用预算)和全面预算(资产负债表预算和利润表预算)。？

3.全面预算分为投资预算(如资本预算)、经营预算(或经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等。)和财务预算(包括损益表预算、现金预算和资产负债表预算等。).

扩展数据:

全面预算信息分析的目的是及时检查和跟踪全面预算的执行情况，加强对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后审查，有效发挥全面预算在公司经营管理中的作用。

1，提前规划

公司通过分析预算目标，规划利润目标，确定年度经营和预算目标，设备将实现利润目标所需的资金与未来将要发生的成本费用紧密联系起来，实现公司整体经营活动的预规划。

2.过程控制

通过将预算执行结果与预算目标进行对比，可以确定预算执行差异、差异率以及不利差异产生的原因，动态分析公司生产经营过程中存在的问题，及时调整行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动的控制，确保公司预算目标的实现。

3、复查后

是指对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析和评价各责任主体的行为结果、各种资源的效率、各种环境对公司整体经营状况的影响，从而实现对公司整体经营活动的事后管理和控制，改善和优化公司下一步的经营目标。

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