碧桂园未来十年的发展靠什么？

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3月25日，碧桂园披露了2020年财报。碧桂园在新冠肺炎和日益严峻的楼市环境下取得了稳定的业绩增长。年报显示，2020年，碧桂园实现总收入约4628.6亿元，毛利约1.0091.00亿元，净利润约541.2亿元，位居房企前列。

在发布会上，碧桂园集团总裁莫斌表示，公司有信心在未来三年内，权益销售额每年增长超过65，438+00%，各项业务指标将同时保持增长。同时，莫斌主动向外界披露了机器人业务的最新进展，并声称:“博智林机器人和机器人餐厅计划明年盈利。”

早在2012，就有行业大佬预言中国房地产行业将进入“白银时代”，最近两年更是喊出了“活下去”的声音。但碧桂园却保持了业绩的高速增长。即使在行业普遍认为在走下坡路的时候，碧桂园依然喊出了“未来三年65，438+00%的增长”。它的自信在哪里？

管理学家一直在探索的一个问题是，一个企业是否有一个能够永存的“密码”？通过对碧桂园财报内外的解码，或许可以窥一斑而知豹。

01

坚信中国的城镇化。

今年年初后，国内户籍制度改革加速推进。

2月23日，中部省份江西出台《关于推进劳动力和人才社会流动体制机制改革的实施意见》，全面放开省内城镇落户条件，全面取消城镇落户限制，江西全省落户零门槛。

在随后召开的全国“两会”上，国家发改委副主任胡祖才介绍，“十四五”期间，要深化户籍制度改革，优化城镇化布局，全面提升城市品质。最重要的是除少数特大城市外，放宽城市落户限制。

这对中国的城市化和中国的房地产企业是一个长期的利好。

到2020年底，我国常住人口城镇化率刚刚达到60%，户籍人口城镇化率只有45%左右。与发达国家75-80%的城市化率相比，我们还有很长的路要走。从长远来看，看好中国城镇化的发展，就是看好中国的未来。

在碧桂园刚刚发布的2020年年报中，碧桂园继续看好中国城镇化发展。碧桂园给自己定下的目标是“继续做城镇化征程中的领跑者，为百姓提供好房子，为社会进步和现代化做贡献，做一百年。”

年报显示，截至2020年6月65438+2月31，碧桂园业务覆盖全国31个省/自治区/直辖市、289个地级市、1，350个县/镇，是行业内分布最广的房地产企业。

碧桂园创始人杨国强表示，企业和个人的命运与国家的发展息息相关。“没有国家的强大，就没有碧桂园的今天。”

很多人都在问碧桂园为什么能成为行业第一？看碧桂园的财报，我们可以更清晰地感受到碧桂园对国家和时代发展节奏的深刻把握，这可能是很多人看到却忽略的“秘密”。

02

坚持与务实并存。

2020对于房企来说并不容易。一方面，新冠肺炎疫情的激增为经济发展按下了暂停键，各行各业都在抗击这场前所未有的危机，齐心协力度过难关。

不用说，房地产行业也受到了重创。根据国家统计局公布的房地产开发景气指数，2020年2月，该指数从10月的100.31大幅下降至97.42。之后虽然略有回升，但6月份才回升到99.85。

另一方面，作为资金密集型行业，由于监管政策趋严，融资环境趋紧，融资成本较高，可以明显感受到压力。

面对压力，碧桂园坚持长期主义和“极端实用主义”。

面对疫情，碧桂园长期挺身而出，捐款2亿设立抗疫基金，从全国18个省份采购1800吨物资，援助一线。是第一批民营企业全力抗击疫情。

碧桂园在履行社会责任的同时，努力稳健发展，确保开工，修炼内功，加强自身建设，以“一率五力”(高效率、成本力、产品力、营销力、服务力、科技力)推动企业发展。2021年，碧桂园连续第三年以“全方位竞争提升”为年度主题，通过自查进一步提升全周期综合竞争力，迈向高质量发展阶段。

因为“极端实用主义”，碧桂园把满足人的需求放在第一位。自新冠肺炎疫情爆发以来，健康居住的理念更加深入人心，对健康住宅产品的需求更加突出。碧桂园迅速开始全面梳理和升级产品力，推出健康住宅产品、健康家居升级、安全健康智能服务。今年年初，基于对450万业主住房需求的跟踪调查，碧桂园推出“星、府、云、天”四大新品系列，突出“极致实用主义”，阐释碧桂园对现当代美好人居产品的最新理念。

如果说长久主义是企业坚守的初心，那么实用主义就是推动企业不断成长的使命。碧桂园都有。

03

禀赋和努力缺一不可。

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯认为，长寿的企业和长寿的人一样，一方面是先天基因，另一方面是后天因素。

碧桂园的先天基因来自其创始人杨国强。作为一个从基层走出来的企业家，杨国强骨子里对农民朴实的感情一直支撑着碧桂园的发展。2065438+2008年6月，碧桂园宣布进军现代农业，建立凤凰优选，优化农产品供应链，通过高标准的选品和全链路的品控，为消费者带来从田间到餐桌的健康体验。此外，碧桂园一直坚持扶贫事业。杨国强和他的家人已经为社会慈善事业捐款超过87亿元。碧桂园已主动承接全国16省份57个县的精准扶贫和乡村振兴，直接受益人口超过49万。

碧桂园的后天因素是与时俱进的勇气和决心。这在碧桂园的机器人行业尤为典型。

碧桂园进军智能机器人行业。一开始很多人持怀疑态度，但短短两年多的时间，碧桂园的高科技产业展现出蓬勃的生机。碧桂园全资子公司博支林自2018年7月成立以来，专注于建筑机器人和智能建筑设备的R&D及应用。从独立的R&D、制造到工程的全周期应用，建筑机器人进入商业化应用阶段，智能建筑产品和技术实现多项“零”突破，填补了行业空白。截止2021年2月，博智林机器人已在15多个项目中应用，总施工面积80万。中国科学院院士、清华大学人工智能研究院院长张越教授表示:“碧桂园交付了大量的机器人，在智能建筑和建筑机器人方面一直走在全国乃至世界的前列。”

一个企业的成长，先天禀赋和后天努力缺一不可，碧桂园就是一个极好的例子。

04

未来十年的三个机会

为了追求永续经营，打造常青基业，不断为社会创造价值，需要日复一日、年复一年地坚持更稳健的财务、更安全的生产和稳定，需要不断引领和满足消费升级的需求。这是一枚硬币的正面和背面。

纵观碧桂园的发展，我们发现很多企业都自称是“节奏大师”，能够与时俱进，但却有些偏颇。碧桂园的成长至少向我们展示了中国未来十年的发展机遇:

首先，跟随中国城市发展，深耕中国小城镇和城市群，这是碧桂园崛起的契机，也是其未来发展的重点。

其次，是为农村、农业、农民服务。中国农村市场广阔，服务“三农”不仅是最初的使命，更是机遇。未来，中国将着力提升服务和消费水平。

我再一次坚定了科技兴国的信念。房地产行业不能玩技术吗？不，未来十年，技术将进入各行各业。

当然，未来十年，房地产行业会发生什么样的变化是无法预料的。但要稳扎稳打，才能走得远，机会是留给有准备、努力的人的。成功不一定可以复制，但我们可以从中学习。解码碧桂园的成功“密码”，至少可以让我们见证这家房企未来的蜕变。