PICC P&C公司如何加快转型，做好管理，带好团队。

首先你要明白，管理团队的本质是理性，而不是管理。要管理好团队，实现更高的目标，每个细节都有很多内容，大致可以分为四个阶段:

1，激发信任:只有融入团队，与团队打成一片，才能形成合力。

2、统一目标:统一思想，达成一致，所有人都会朝着一个方向努力。

3.整合资源:有公司资源，比如宣传推广资金，也有一些资源，比如其他部分的合作；

4.释放潜力:通过合理的授权、奖励规则和一些奖惩措施，最大限度地发挥团队的潜力，创造更高的绩效。

另外，作为管理者，一开始心态是最重要的。你不只是一个指挥或发布命令的人，而是一个园丁。结果就是开花结果，给企业带来效益。在这个过程中，花(你管理的团队)需要浇水、施肥、除草，所以在实际工作中，不仅要统一目标，必要时还要给予指导和帮助。

如何做好管理，可能要几万字或者几个小时的讲座，里面包含了很多细节，从目标设定到谈话沟通，这里只能告诉你一个大的框架。如果在大的框架上加上自己的思考和一些参考书，就会有一些理解和感悟。

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