有效团队管理的五个原则
有效团队管理的五个原则
1注重结果
管理侧重于追求或实现结果。检验管理的一个原则是:目标是否达到，任务是否完成。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把重点放在什么有效上。
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼全局，着眼整体，把整体发展作为自己的责任。管理者要明白自己的任务，不是从自己的岗位出发，而是着眼于如何利用岗位所衍生的知识、能力和经验为整体服务。
2关注要点
聚焦要点的关键是聚焦几件真正重要的事情。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实是一种冒险的行为。如果有什么秘方的话，那就是聚焦要点应该是最重要的。有能力，有技巧，有纪律，能专注于要点，是高效率的典型表现。
3使用优势
利用优势就是利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是充分发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法再娴熟，看起来再科学，造成的管理失误也是不可挽回的。
4相互信任
如何在自己的部门或组织中营造和谐完美的工作氛围？有些管理者有条不紊的按照教科书来，但是效果并不是很好。其实，管理者只要能赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会和谐。
5积极思考
积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。积极思考的原则使管理者能够关注机会。事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能清楚地看到问题和困难，不回避，而是先寻找可能的途径和机会。
相关阅读:管理团队需要遵循三个核心原则。
1，以人为本。
关注合作伙伴的自我发展，关注每个人的个人成长，甚至在入职之初就和每个人谈心、聊天，了解小团队中每个人的自我发展需求和自己的长处。这样做的好处是可以帮助你在以后的工作安排和分配中，结合每个人的自身优势和发展需求。在人尽其才提高工作成效的同时，也能大大提升合作伙伴的自我价值认同和提升！
2.及时鼓励团队成员。
没有任何人可以像牛一样肆无忌惮，没有任何鼓励和奖励。
做好先行的第一步。在这里，我们要继续发挥领导者的光和热，照耀那些奋发向上、小有成就的伙伴们。哪怕只是一个弹丸之地，对于被看到、被认可、被鼓励的对方来说，都是一个知天命千里的伯乐！对于有很大贡献的团队伙伴，可以直接帮助申请加薪或者升职，这样会有更好的良性循环。
3.一碗水是平的。
粗话不粗。在团队管理中，无论对于任何一个小伙伴，机会都是平等的，根据个人能力和实际贡献的奖惩制度也是一样的。并且自己以身作则，惩罚过的人，和团队其他成员保持一致。避免不公平导致团队伙伴不服气！