在哪些重要问题上，你和别人有分歧？
他创立的第一个团队在硅谷被称为“PayPal黑帮”，包括后来创办太空探索技术公司，和其他人共同组建特斯拉汽车公司(Tesla Motors)令人敬畏的埃隆·马斯克(elon musk)——当今世界最令人敬畏的人物之一；还有和别人共同创办LinkedIn的里德·霍夫曼；创办YouTube视频网站的史蒂夫·陈、和贾维德·卡里姆；杰瑞米·斯托佩尔曼和拉赛尔·西蒙斯，他们创立了Yelp评论网站；大卫·萨克斯(David Sachs)，他与其他投资者共同创立了Yammer Enterprise社交网络服务公司；和他自己，共同创立了帕兰提尔公司。如今，这七家公司的市值都超过了6543.8+0亿美元。
听完这些简介，你会不会也对这样的人感兴趣？打开书，看看他想告诉我们什么。
这本书对一个即将经商的人来说很有参考价值。毕竟他的经历能教会你一些东西，虽然作者说每一次成功都不一样。
在本书的第一章中，作者指出，在面试候选人时，他经常会问一个问题:“在哪些重要问题上，你的观点与他人不同？”
其实这本书就是彼得·蒂尔自己对这个问题的回答。
关于未来:如果我们的社会在接下来的100年里没有发生变化，那么未来将会是100年以后。如果未来10年世界发生变化，未来将触手可及。
关于进步:有两种进步，一种是横向进步，即从1到N，一种是纵向进步，即从0到1。相对于1到N，笔者认为0到1更重要，科技的进步才能创造真正的未来。
关于传统:传统观念通常是武断的，错误的。每一个错误的传统观念都像是一个破灭的泡沫，从互联网泡沫到砖头(房地产)泡沫，告诉我们:你对企业的认识有多少是建立在对过去错误的错误反应上的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是不在潮流中抛弃自己的独立思考。1，大胆尝试胜过平庸保守。2.糟糕的计划总比没有计划好。3.在竞争激烈的市场中很难赚钱。4.营销和产品同等重要。
关于竞争:竞争杀死企业，创造性的垄断企业是让社会变得更好的动力。所有成功的企业都不一样。对于我们这些刚读完斯坦福极简经济学的人来说，我们只是知道了市场和竞争带来的好处，但还没有完全消化。你能接受另一个完全颠覆的概念吗？
论后发优势:领先一步只是策略，真正重要的是未来。“要想赢，首要任务是研究残局。”
关于机遇:成功不是中彩票！长远规划还是最重要的。
论幂律:不要把鸡蛋放在多个篮子里，最后还是会血本无归。80-20法则告诉我们，80%的资源掌握在20%的人手里。时机和决策也遵循幂律，有些关键时刻远比其他时刻重要。但最重要的往往不是一目了然的。
关于秘密:真理掌握在少数人手里。如果是秘密，就不要告诉我。所有成功的企业都建立在鲜为人知的秘密之上。
关于地基:地基决定上层建筑能建多高。选择合适的伴侣非常重要。对员工来说，采用适当的激励方式也很重要。保持创新对企业来说非常重要。
关于帮派文化:邪教通常在重要问题上大错特错，而成功的初创企业对其他公司不理解的原因有非常正确的看法。企业的内涵就是企业的文化，每个员工只专注一件事。
关于营销:客户不上门。
关于机器:机器永远不会取代人类，只会取代人类的工具。
关于绿色能源:技术、时机、垄断、团队、销售、坚持和秘密解决方案是特斯拉崛起的秘诀。
关于世界的未来:我们现在的任务是找到一种独特的创新方式。是的，未来不仅不一样，而且更好，就是从0到1，像古人初见世界一样新奇，让我们重构世界，保护未来。
对于彼得·蒂尔对上述问题的回答，你有多同意，有多不同意？
至少，我非常认同的是独特和创新。读书让我们每个人都保持了独立思考的能力，也让我们与众不同。
最后回答一个问题:为什么我觉得自己在哪些重要的问题上和别人有不同的看法？
我觉得这个世界绝对不是物质世界，我现在看到的一切都只是虚幻，所以答案只有我死了才能解开。也许我们现在的生活就是一场杜鲁门秀。所以用心来吧，不要被所谓的世俗规则束缚，活出自己想要的样子！