吕友清的职业事迹
8月，1997，陆出任南充市副市长，分管工业和招商引资工作。其间开始组织南充整个丝绸行业的重组。当时南充的丝绸企业亏损严重，负债过多，涉及职工65438+万人，丝厂100多家。三年下来，南充丝企债务减少了17亿多元。
2001 1，纽约大学毕业后，调任泸州市任市委常委、市政府常务副市长。期间，他主持了该市的国企改革。在一年半的时间里，他完成了以“企业产权100%转换、职工身份100%转换、经营机制100%转换”为主要内容的38家国企改革，被省委领导总结为国企改革的“泸州经验”。他还在全省率先实行了土地出让方式从行政划拨到公开“招拍挂”的改革。
5438年6月+2003年10月，中组部、国资委在全球首次公开选举央企负责人。他的初衷只是想通过亲身参与，学习中央部门公开选拔干部的方法。时任中铝集团总经理、党委书记的郭声琨担任采访者，问吕友清对铝业了解多少。鲁说:“我除了推铝门窗，从来没见过铝是什么样子。”但最终，作为四川省泸州市委副书记的党务工作者，陆得到了中铝公司副总经理的职位。中组部和国资委考察的结论是，思想政治素质好，对国企改革有信心。工作经验丰富，多岗位多层次丰富的工作经验；并且解放思想，敢于遇到难题，直截了当，敢于担当。不足之处在于年轻气盛，有时不够冷静，专业知识有待加强。
吕友清成为中国铝业的副总经理，“主管公司投资、项目管理、基础设施和海外资源开发”。但李荣融将自己进入中铝后负责的实际工作总结为“急、难、险、重”，包括企业稳定、安全生产、节能环保、财务管理、资本运作、绩效考核、法务、对外宣传等。
5438年6月+2004年10月，已经融入中铝领导层的吕友清受命重组中铝的存续企业，这是他“最早、最难、最有成效”的一项工作。现场调研，听取意见，提出思路，向中铝公司主要领导汇报，审批后确定改革方案，领导班子讨论后统一发布政策。按照这个流程，2004年6月，165438+10月，吕友清在重庆西南铝业公司召开了中铝公司存续企业改革动员大会。会上确立了“服务主业求生存，支撑主业求发展”的新思路，部署了以投资主体多元化、员工身份社会化、后勤服务市场化、员工福利货币化、社会职能地方化为主要内容的“五化改革”。“现在上市公司和存续公司在各自领域获得了比较优势，成为一个互动共赢的整体。这是我推动的改革给中铝带来的最大变化。”然而，吕友清也说，近年来，他也留下了一些“他没有做的事情和没有帮助的人”。
2011年6月，吕友清出任中国驻美国大使馆公使。