赛氏企业的组织形式可以完全复制吗？

Sai的企业是巴西的一家制造企业。它在30年前实行了员工参与管理，与今天美国的互联网公司有着包容多元的文化。基于对员工的极大信任，员工自己定工作时间，自己定工资，下属选主管，管理完全公开透明。这在30年前经济动荡的巴西企业中依然出现，而且成功了，简直不可思议。

回归企业的现实和人性的本质，而不是单纯追求管理工具的创新。看完之后，我一直在思考为什么中国没有这样的企业。创业者不敢充分信任和放权？从业人员素质仍有待提高？如果实行这种管理模式，企业能生存多久？我不知道答案。

虽然巴西的社会经济环境与我们不同，不可复制，但《塞尔的企业——设计未来组织新模式》还是值得一读，企业管理模式有很多种可能。

1，自驾，让人每天早上都渴望上班。

三个砌砖工人被问及他们的工作。第一个工人说，他砌砖是为了赚钱。第二个工人说，他正在用石头以一种特殊的方式呈现特殊的形状。第三个工人笑着说，他正在建造一座大教堂。通过Wandring到处走管理，成立工厂委员会(与高层管理人员谈话，质疑管理层)，扔掉规章制度手册(运用常识，独立决策)等。里卡多·塞姆勒为了使员工成为第三种工人，使员工成为企业真正的“伙伴”并有主人翁感，进行了一系列变革。摒弃家长式管理，把员工当成工作中可以做决定的成年人，而不是需要照顾的孩子。

2.回归人性

抛弃泰勒制，一个没有流程没有流水线的工厂，把员工从条条框框中解放出来，生产力才是真正的利益和主动。减少不必要的文件，读文件，理解文件，执行文件，然后扔掉。取消文员、接待员、私人助理等。，取消不能给人带来满足感、没有发展前景的工作(提高工作岗位和工作内容的满意度和动力)。

3，打开，* * * *

除非员工知道并影响他们周围发生的事情，否则他们不能被视为负责任和诚实的成年人。Sai的企业公开所有公司信息，从工资到公司战略到利润率等等。他们还提供课程，教员工如何阅读财务文件，如资产负债表和损益表。员工可以自由地向经理询问有关企业的任何问题，向媒体谈论任何事情，而不用担心后果。除了信息，他们还享有财富——利润和计划。利润总额扣除税收和股东分红，剩下的23%用于利润分成计划。

不同于管理层单方面决定支付金额和发给谁的方案(而且方案的信息是保密的)，公司与员工协商如何划分公司季度利润的基本比例，由员工决定如何分配。完全公开透明，不可思议。

最后引用一句话:不出门，你会以为这就是世界。