总经理上半年工作报告
在我们平常的日常生活中，会有越来越多的人使用报表，报表根据不同的用途有不同的类型。那么你真的知道如何写好一份报告吗？下面是总经理上半年的工作报告，是我给你整理的。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
总经理上半年工作报告1根据集团公司总经理20xx年初所作的工作报告精神，我项目部结合在建项目的施工特点和管理模式，整合现有资源，充分调动项目部员工的工作积极性，开展了一系列改进工作，完善了项目部的管理制度，明确了项目精细化管理的改进目标，提高了项目管理水平。现将项目部半年来的管理工作汇报如下。
一、工作回顾
20xx年，项目部的主要施工任务是“东港一号”一期工程的二次结构施工项目。本工程为东港一期工程A7~A10号楼原楼层预留洞二次结构封闭施工。结构层钢筋种植、焊接、绑扎，然后浇筑C30混凝土封闭。其中A7#~A10#楼有162个洞口，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个。整个项目涉及208户二次装修施工户。根据合同，二次结构正式施工应于20xx年3月1日开始。然而，我们进入现场后，直到20xx年4月2日才收到业主的施工指令。考虑到业主交房时间的紧迫性，我项目部本着为业主服务、信守合同的专业精神，仍然按照合同约定的竣工日期重新安排了施工进度计划，并制定了相应的加大施工人员、材料、工具、工具投入、夜间不间断施工等赶工措施，确保目标工期的实现。整个施工中，四个单体建筑流水依次施工，各工序紧密穿插施工；各施工段采取分包的方式，充分调动施工人员的积极性，克服了赶工时人力不足、材料运输费时费力等施工难点。通过采取一系列保证工期的措施，在确保工程质量和安全的前提下，于20xx年5月30日顺利完成了全部二次结构施工内容，包括后期施工方追加的A7~A10号楼夹层砌体改造工程的完成；之后完成A7、A8、A10号楼首层入口改造施工。目前，工程已通过业主验收，结算资料已收集整理完毕，结算申请已提交施工方，并已开始审核程序，相关档案已移交建设单位。
20xx年上半年，“东港地”住宅项目一期已按总承包合同完成施工合同范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好对建设单位和产权单位的验收交接工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，顺利将房屋交付给客户。
一期工程的结算是今年的工作重点之一。项目部全力配合集团公司预算部，收集整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作的顺利完成提供便利条件。
半年来，鉴于二次结构工期紧、工期紧、难度大，工程结算的紧迫性，项目部上半年的工作重点是:
一是要保证项目能够按照时间节点顺利交付；
二是要配合集团公司预算部门，尽快收回工程款；
第三，配合建设单位的最终交接，为二期合作打好合作关系。根据年初集团工作报告精神，项目部加强项目部精细化管理和规章制度落实。再小的项目也要做成优质产品，从项目进度、质量、安全、成本控制等方面改进管理工作的不足。总结经验，找出不足，从而总结上半年的得失。
第二，巧妙地加快和保证工期
虽然“东港一号”二次结构施工的开工日期有所延迟，但这并没有成为我项目部不履行合同约定的竣工日期的理由。原本3个月左右的工期被压缩到2个月以内。时间很紧，这就要求项目经理采取有效措施来赶工。项目部从施工进度计划入手，将原来比较笼统的总进度计划细化到每天的工作内容和各工序的施工时间。比如将原来的钢筋安装工程细分为钻孔(含清孔)、钢筋种植、钢筋绑扎、钢筋焊接四个施工工序。每道工序完成时间有限，施工人员固定。工序之间没有时差，节省了混凝土浇筑和养护的时间。详细的计划经过反复实践的检验，最终得以实施。作为施工调度的主要负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间以及工作之间的联系并付诸实施；项目部的管理任务是在计划执行过程中，定期检查实际进度是否按计划进行。一旦发现偏差，应在实施前分析偏差原因的基础上，采取有效措施排除障碍或调整或修改原进度计划。实际施工中，施工进度滞后，比如白天排渣。由于出渣需要电梯运输，电梯长期占用，会影响钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙面抹灰等装车工作。考虑到出渣完全适合夜间作业，对工程原方案进行调整，先对墙体进行袋装化，施工作业面清空。如果白天工序多，不进行排渣，也可以避免影响建筑商的房屋销售工作，所以会调整计划。
人力方面，为了保证工期，牺牲了工人晚上的休息时间，每天晚上从19一直施工到23点。通过分段分包施工，达到施工工作量后对劳动强度大的工作给予一定的奖励，可以调动工人的积极性，将排渣、混凝土浇筑等施工任务尽量安排在夜间进行，充分利用夜间施工时间。在材料方面，做好材料计划，保证现场施工需要。在施工工艺方面，由于年初气温较低，考虑到混凝土浇筑后凝结时间较长，为了缩短混凝土凝结时间，项目部引进了一批早强剂，按照配合比要求进行搅拌。加入早强剂后，混凝土初凝时间明显缩短2~3小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。虽然工程开始时实际进度计划相差较大，但正是通过不断收集资料、分析问题、调整计划，在最后一栋A9楼施工时，实际施工已与计划工期基本吻合，大大缩短了工期。进度管理虽然取得了成效，但也存在很多不足，工期一再调整，使得施工无法保持连续性；人力和机械一直保持着高负荷的施工状态，难免会出现不适，比如后期施工人员情绪低落，工器具损坏频率增加等。一直被这些问题困扰，使得建设进度变慢。
第三，注重质量，赢得信誉
二次结构施工虽然是个小活，但施工质量不容忽视，小活也要出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重在事前的交底和过程中的质量控制。例如，在钢筋工程中，在植筋前，由于我们不是专业的植筋人员，需要对植筋的关键点进行交底和培训，如钻头直径的选择、钻孔深度、清孔要求、植筋胶的配比等。工人能满足技术施工工艺要求，批量作业后能在施工过程中进行抽检，发现问题及时整改。二次结构施工质量控制要点:一是涉及结构安全，如模板安装、钢筋种植、钢筋绑扎、焊接、混凝土配合比、浇筑振捣等。二是与建筑的适用性有关，如墙面抹灰、裂缝控制、地面压光、顶棚刮平、裂缝控制等。施工前，项目部还应采取质量预控措施，在原施工方案的基础上完善和细化施工方案，如控制模板的拼缝，对多次翻模的多层板重新修边，拼装模板尽量减少拼缝缝隙。比如在混凝土配合比上，严格按照实验室出具的配合比单进行现场搅拌；虽然墙面不要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工现场墙面需要再次抹灰找平；地面面层在与原地面连接处增加打磨处理。一系列措施体现了“精细”管理的精神，注重质量工作赢得了业主的一致好评。
第四，降低成本，创造效益
A7~A10号楼二次结构施工包括设备夹层改造工程和首层入口改造工程。根据实际现场施工统计，本工程实际成本为812887。5元中，合同施工审批总价为10000元，已拨付工程款10000元，占总造价的%；申请结算金额10000元，其中劳务507200。00元，水泥52，170。00元，砂石37600元，空心砖4275。00元，5万钢筋。00元，五金工具35，642。50元，2万元施工。00元，大白建设10万元。00元，检测费6000元。00元；签证、设计变更和催货的实际费用为人民币。
项目部高度重视资金和资产的管理，始终坚持节俭务实，杜绝浪费，用好每一分钱。成本管理是项目管理的重要组成部分。项目部重点加强实际工程量计算、办理现场签证和变更的成本控制。在施工过程中，根据合同清单，对增加的工程量及时向甲方申请签证，并积极与甲方沟通..在二次结构施工过程中，我们向甲方提出了增加拆墙、墙面抹灰、地面混凝土工程量和加班费的签证要求，并得到了满足。
动词 （verb的缩写）经验和教训
“东港一号”一期工程历时3年，于20xx年完成工程移交和结算，标志着我们履行了合同，成功向业主交付了又一个“优秀”工程。并且在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的声誉和口碑。这些成绩归功于项目管理的逐步细化，从月、周、日进度计划到职责到人的岗位职责，再到详细的规章制度，项目管理的精细化，使管理职责更加明确，减少了管理工作中“瞎跑”、“踢皮球”的问题，消除了管理工作的死角，充分发挥了各岗位的作用，有效降低了管理风险，从而确保了，
不及物动词下半年工作计划
下半年，“东港一号”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设立专人负责维修工作，全力配合业主的销售工作。同时，项目部将做好工程款的收取工作，并及时与业主沟通。其余项目部将妥善安排，做好新项目的准备工作，随时投入建设项目。
总经理上半年工作报告2尊敬的各位领导:
从xx年初开始，我在公司工作了一年，得到了公司同事的很多帮助。谢谢你的关心和包容。
在过去的一年里，我在公司工作得很开心。我觉得公司的氛围就像一个大家庭。每个人都相处得很好。同时，我学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好的关系。在过去的两年里，我利用公司给予的良好的学习时间充实了自己，增长了见识和实践经验。衷心感谢公司两年多来的关照！！
xx年下半年后，公司给了我一个很好的机会，让我学习如何做营销，但由于我缺乏营销方面的经验，没有为公司做好新市场的开发，对公司一年的培训感到愧疚。
因为我个人的感觉，我对自己过去一段时间的表现不能感到满意。对于公司这两年的照顾，我感到有些惭愧。我也觉得这两年我对公司没什么贡献。我也觉得自己能力差很多，公司需要的各方面能力都不够。所以经过慎重考虑，为了自己，也为了公司，我现在从公司辞职。谢谢，也祝同事们身体健康，工作顺利！
我在此传达
欢迎
XXX
x年x月x日
转眼间，总经理今年上半年的工作报告已经写了一半，我一直趴在桌子上想。这半年来，作为* *事业部的副总经理，我始终以经济效益为核心，加强一些治理，努力工作，不断学习，与部门员工共同努力，更好地实现公司下达的各项指标和义务，自动转型为“营销经理”。现将* *事业部市场运营状况及下半年市场拓展思路简要汇报，请指导审阅。
感谢* *和领导的厚爱，我从20xx年7月开始担任* *事业部营销副总裁。进入* *事业部后，首先要做的就是整理历年遗留的应收账款和发出商品的销售情况。但在清算的过程中，才发现这个破了不到半年的事业部经营状况竟然如此凌乱，发出的商品剩下* *万元(在此基础上无法收回)，应收账款剩下* *万元。在这种情况下，我应该立即做的是推动营销人员清理已发出货物的付款，并全力收回可收回的应收款项。在集团各部门的通力合作下，我们取得了很大的进展，共收回* *笔、* *笔、应收账款* *万元。并就* *公司要求的质量索赔与* *公司高层进行了沟通。经过深刻的交谈，从客户的角度解决了问题。在* *的理解、支持和配合下，到20xx年8月底，索赔规模由1降至1至3，直接为企业减少损失* *万元。我们也深知客户是企业的生命线。我们也意识到，根据目前的业务情况，不应该局限于现有的成熟老客户。为了扩大我们的市场，我们也应该积极拓展新用户。在各部门的积极配合下，我们成功处理了新开发客户中与* *的关系，也获得了他们的进一步认可。目前合作愉快，订单也增加了。此外，在与* *分公司的合作中，通过我们的热情拜访和齐心协力，努力满足客户的各种需求，也获得了他们的认可，目前取得了可喜的成绩；与* *公司的合作也取得了实质性进展，提高了客户满意度。根据市场需求，紧跟市场电子信息化进程，通过阿里巴巴宣传我公司产品，调研市场需求。目前客户不断询价，为我们未来提高市场占有率打下了良好的基础。
另外，在新老班组长交替的过程中，我忠实地执行了集团公司对* *事业部的嘱托，为* *事业部管理层领导的更替做出了一定的努力。新一届领导集体上台后，在商业事迹上也取得了可喜的成绩。今年6-6月，产品销量比去年同期增长145。2%。总之，这离不开集团的领导，尤其是* *出任事业部总经理后做出的英明决策。目前担任* *事业部营销副总裁，坚持以卧龙的“真诚、跟进、创新”为能量和能量，本着踏实做人的原则处理好各种关系。在巩固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各部门的配合下，老用户* *公司、法国* *产品、* *产品的产品非常稳定，* *系列产品全面投产，订单也有所增长。并且* *产品已经系列化，* *产品已经全面投产。
下半年，根据总经理“尽力拓展新客户和新市场”的要求，我们已经开始有效地拓展罩极电机、系列电机(外资工厂的电动工具)和起动电机的市场，重点是动* *、* *和正在接触多少外资吸尘器电动工具制造商，以及广东中山和东莞的罩极电机和系列电机市场。
其次，加强管理，规范区域经理的行为，确保工作到位，也是我今年的工作重点。观点的更新是一个重要因素。首先，我会通过各种形式向区域经理传达我的相关常识，让全体员工转变观念，培养工作的自发性；其次，通过随访、市场调查和平时工作调查，规范区域经理的拜访行为，分析区域经理工作的亮点和不足，宣传亮点和领导不足，努力提高全员的专业素质；为了让区域经理的拜访真正有价值，我通过实际跟进寻找最合适的拜访方式，杜绝了转瞬即逝的景象，提高了拜访质量；目前因为国外市场的不断打开，国内市局面临的压力很大，所以我特别强调在拜访销售老客户服务到位的情况下，开拓新市场，减少市场盲区；重视客户投诉，将其与客户经理的工作质量结合起来，加强自我监督，做好每日、每周、每月的工作安排，公平地相互监督，使工作逐步发展成为一种程序。通过一系列的管理方法，区域经理知道该做什么，怎么做。
我认为，一个人只有对自己的企业和所从事的工作有极大的热情，才能极大地发挥自己的潜力，为企业发明更大的价值，并在工作中找到乐趣。正是抱着这样的心态面对自己的工作和企业，严格按照营销经理的职能和职责要求自己，全心全意做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫地放弃个人利益。字符串1
对于未来努力的方向，我给自己做了如下计算:
1，继续加强学习，强调“内涵”，迎接挑衅；
2.加强思维能力，工作中多思考措施和思路；
3.增强组织和谐能力；
4.引领营销提升服务水平，协助客户盈利，提高客户虔诚度；
5.继承和加强国内市场的发展。
以上是我的报告。如果你不够自觉，请引导我改正，赞助我。我以后会更加努力，带好团队。在* * *事业部发展的历史进程中，我们将以我们的诚信、勤奋和智慧创造我们精彩的事业，为卧龙的发展做出贡献。谢谢你
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