企业风险如何分类？
风险分类控制的基本原则是:风险越大，控制级别越高；上级负责控制风险，下级必须负责控制并逐步实施具体措施。
蓝色风险:包括5级风险和4级风险。5级风险:轻微危险，需要注意或可以忽略，可以接受。员工应注意这一级别的风险；公司基层科、队负责控制和管理，根据是否在生产现场或实际需要确定是否制定控制措施并保持记录。四级风险:轻度风险，可接受或可容忍。对于这一级别的风险，公司的车间和部门应重视并负责控制和管理，其下属的车间和班组应具体实施；不需要额外的控制措施。应考虑投资效果更好的解决方案或不增加成本的改进措施。需要进行监控，以确保控制措施能够维持现状并保持记录。
黄色风险:三级风险，中度(重大)风险，需要控制和整改。对于这一级别的风险，公司、部室(车间上级单位)要重视并负责控制和管理，其车间、部门要具体落实；应制定管理制度和规定进行控制，并努力降低风险。应仔细衡量和限制预防成本，并在规定的期限内实施降低风险的措施。在严重伤害后果的情况下，必须进行进一步的评估，以确定伤害的可能性以及是否需要改进控制措施。
橙色风险:二级风险、高风险和重大风险，必须制定措施进行控制和管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制和管理，安全主管部门和各职能部门按职责分工实施。当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施，并根据需要制定目标、指标、管理计划或分配资源，直到风险降低后才能开始工作。
红色风险:1级风险，不可接受，巨大，极度危险，必须立即整改，不能继续作业。对于这种级别的风险，只有在风险降低后才能开始或继续工作。如果无限的资源不能降低风险，我们必须立即禁止工作并采取措施控制隐患。
温馨提示:以上内容仅供参考。
回复时间:2021-04-22。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
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