如何管理公司的固定资产？

1，加强领导，提高认识。固定资产管理要作为一项重要内容纳入工作目标，主管领导要亲自抓，管理人员要认真抓，要有强烈的责任感，把各项规定落到实处。

2.贯彻“统一领导、集中管理、分工负责、责任到人”的管理原则，加强各部门分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变用户的观念，从无人看管、无人过问、无人发现开始主动检查、报告和维护，防止固定资产流失。要建立完善的管理制度，包括购置、征用、调拨、报废等规章制度，建立财产清查制度，确保资产账面价值与实物相符。

3.建立健全资产管理的账、簿、证、卡、签，完善相关管理制度，实行一物一标，做到卡、标与实物一致。各单位要对各部室资产进行全面清查和清理，统一制作固定资产登记卡和固定资产标签，对每一项固定资产同时进行登记，建立固定资产管理登记簿，建立健全资产管理档案，确保凭证齐全、账目清晰、数据准确。

4、坚持每日盘点，全面盘点固定资产，定期盘点对比，建立资产台账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对固定资产进行检查，每年进行一次资产全面清查，检查固定资产账表、账、物是否相符，是否按规定建账。同时与财务部门进行账账核对。

5.统筹安排，合理使用，优化资源配置，充分发挥资产效能，提高资产利用率。在配置固定资产时，既要立足当下，又要考虑资产的长期效率。各单位要针对各部门资产占用用途多、盲目追求“全”的现象，严格按照标准核定各部门设施配置，减少盲目性，降低空置率，全面提高资产利用率，优化各部门资源配置，实现资源共享。

6、加强固定资产的监督管理，防止资产流失。各单位应建立资产采购和发放的监督验收制度，严格由经办人审批、签字和申请。